الدردشة مع زميل سابق في Xero.
لقد عمل مؤخرًا كمقاول (contractor) لمدة تقارب 6 أشهر، وكان العميل هو Fonterra، ويعمل بشكل أساسي على تطبيق مخصص لمالكي المزارع. كانت حالة العمل جيدة، ويذهب إلى الدوام في City أسبوعيًا. كما أنه يدرس كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين كفاءة العمل، وكيف يمكن للمصممين التعاون مع الذكاء الاصطناعي. ومن خلال حديثنا لاحظت أنني بالفعل أسبق في هذا المجال نسبيًا، وأن كثيرًا من المصممين ربما لديهم احتياجات مشابهة.
ذكر ثلاث نقاط ذات قيمة تعلمها في هذه الشركة:
أولًا: التواصل. مشكلة التواصل داخل الشركة كانت كبيرة، وبصفته senior قام بعمل جيد في هذا الجانب، وربما أيضًا كان ذلك أحد الأسباب التي جعلت القيادة توليه اهتمامًا.
ثانيًا: بناء الثقة. لقد أقام علاقات ثقة جيدة مع الـ CEO ومع فريق التقنية.
ثالثًا: تقديم قيمة.
في الوقت الحالي ما زال في مستوى التفكير كأنه contractor، لكنه أيضًا يتجه تدريجيًا نحو التحول إلى design consultant. هذا يذكرني أنني بحاجة إلى التواصل مع المزيد من الأشخاص الذين يعملون فعلاً كمستشارين، لمعرفة المزيد.
هناك شيء مثير للاهتمام: الخبرة التي حصل عليها في هذه الوظيفة تشبه خبرتي عند الحصول على أول عميل. كلاهما كان عندما لم أكن أعرف كيف جاءت الفكرة في البداية، ثم جاء الكون بردٍّ: مكالمة هاتفية أو لقاء، والتحدث لساعة أو ساعتين، لتُحسم الأمور.
كما ذكر أن أجر الساعة للسوق المحلي للمقاولين في نيوزيلندا لا يتجاوز عادةً 100 دولار أو يزيد قليلًا، وبعد ذلك صعب جدًا العثور على سوق محلي يرتفع السعر فيه، لذا يجب النظر إلى الخارج، وتوسيع السوق في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وأستراليا.
لقد عمل مؤخرًا كمقاول (contractor) لمدة تقارب 6 أشهر، وكان العميل هو Fonterra، ويعمل بشكل أساسي على تطبيق مخصص لمالكي المزارع. كانت حالة العمل جيدة، ويذهب إلى الدوام في City أسبوعيًا. كما أنه يدرس كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين كفاءة العمل، وكيف يمكن للمصممين التعاون مع الذكاء الاصطناعي. ومن خلال حديثنا لاحظت أنني بالفعل أسبق في هذا المجال نسبيًا، وأن كثيرًا من المصممين ربما لديهم احتياجات مشابهة.
ذكر ثلاث نقاط ذات قيمة تعلمها في هذه الشركة:
أولًا: التواصل. مشكلة التواصل داخل الشركة كانت كبيرة، وبصفته senior قام بعمل جيد في هذا الجانب، وربما أيضًا كان ذلك أحد الأسباب التي جعلت القيادة توليه اهتمامًا.
ثانيًا: بناء الثقة. لقد أقام علاقات ثقة جيدة مع الـ CEO ومع فريق التقنية.
ثالثًا: تقديم قيمة.
في الوقت الحالي ما زال في مستوى التفكير كأنه contractor، لكنه أيضًا يتجه تدريجيًا نحو التحول إلى design consultant. هذا يذكرني أنني بحاجة إلى التواصل مع المزيد من الأشخاص الذين يعملون فعلاً كمستشارين، لمعرفة المزيد.
هناك شيء مثير للاهتمام: الخبرة التي حصل عليها في هذه الوظيفة تشبه خبرتي عند الحصول على أول عميل. كلاهما كان عندما لم أكن أعرف كيف جاءت الفكرة في البداية، ثم جاء الكون بردٍّ: مكالمة هاتفية أو لقاء، والتحدث لساعة أو ساعتين، لتُحسم الأمور.
كما ذكر أن أجر الساعة للسوق المحلي للمقاولين في نيوزيلندا لا يتجاوز عادةً 100 دولار أو يزيد قليلًا، وبعد ذلك صعب جدًا العثور على سوق محلي يرتفع السعر فيه، لذا يجب النظر إلى الخارج، وتوسيع السوق في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وأستراليا.
