#museovertakeschatgptastopfreeiosapp
مؤسسة ميتا تتجاوز ChatGPT: هل يصبح الذكاء الاصطناعي الوكيل هو ساحة المعركة التالية أمام المستهلكين؟
تجاوز وكيل الذكاء الاصطناعي الجديد من ميتا، Muse، ChatGPT ليصل إلى المرتبة الأولى بين التطبيقات المجانية على متجر تطبيقات iPhone في الولايات المتحدة.
لكن ترتيب التطبيقات نفسه قد لا يكون أكثر ما يهم في القصة.
ووفقًا لتقديرات Apptopia، حققت Muse نحو 1.8 مليون عملية تنزيل لتطبيقات iOS في الولايات المتحدة وكندا خلال أول 12 يومًا لها، مقارنةً بنحو 1.3 مليون تنزيل لـ ChatGPT خلال الفترة نفسها.
تُبرز هذه الأرقام تزايد اهتمام المستهلكين بمنتجات الذكاء الاصطناعي، لكن شركة Muse تحاول المنافسة على ما هو أكثر من مجرد الإجابة عن الأسئلة.
من الدردشة الآلية إلى وكلاء الذكاء الاصطناعي
تم تصميم Muse لإنجاز المهام بموافقة المستخدم.
قد يشمل ذلك إدارة البريد الإلكتروني، وتحديد المواعيد للأنشطة، والتسوق، وإجراء الحجوزات، والتعامل مع إجراءات أخرى نيابةً عن المستخدم.
وهنا قد يحدث التحول الأكبر.
غالبًا ما تُبنى المساعدات التقليدية للذكاء الاصطناعي حول نمط تفاعل سؤال وجواب: تطرح شيئًا، فيولّد النموذج استجابة، ثم تقرر ما الذي يجب فعله بعد ذلك.
يهدف الذكاء الاصطناعي الوكيلي إلى تقصير هذه الفجوة.
بدلًا من إخبارك فقط بكيفية إنجاز مهمة ما، يمكن للذكاء الاصطناعي — على نحو محتمل — أن يضطلع بأجزاء من المهمة بنفسه.
هذا يغيّر ما قد يقدّره المستخدمون في النهاية.
قد تتحول المسألة الأساسية من:
“أي ذكاء اصطناعي يقدم لي أفضل إجابة؟”
إلى:
“أي ذكاء اصطناعي يستطيع فعل المهمة فعليًا؟”
لماذا قد يصبح الوصول ميزة تنافسية؟
إذا أصبح الذكاء الاصطناعي الوكيلي جزءًا أكبر من تقنية المستهلك، فقد لا يكون ذكاء النموذج سوى جزء واحد من المنافسة.
قد تصبح إمكانية الوصول إلى التطبيقات وبيانات المستخدمين والتقويمات والبريد الإلكتروني ومنصات التسوق وخدمات رقمية أخرى أكثر أهمية بشكل متزايد.
قد يقدم الذكاء الاصطناعي القادر على التفكير جيدًا ولكن غير قادر على اتخاذ إجراءات ذات معنى تجربة مختلفة تمامًا عن ذلك الذي يمكنه التفاعل بأمان مع الأدوات التي يستخدمها الناس بالفعل كل يوم.
توجد أيضًا تحديات واضحة تتعلق بصلاحيات المستخدمين والخصوصية والأمان ومنع الإجراءات غير المرغوبة. كلما حصل وكيل ذكاء اصطناعي على تحكم أكبر، ازدادت أهمية هذه الضوابط.
ومع ذلك، فإن الاتجاه يستحق المتابعة.
لن تثبت أداء جوليـا المبكر في التحميل أن السوق قد انتقل بالفعل نحو الذكاء الاصطناعي الوكيلي. لكن ذلك يُظهر أن المستهلكين مستعدون للتجربة مع منتجات ذكاء اصطناعي مبنية على نموذج تفاعل مختلف.
قد لا تكون المنافسة الأكبر مقتصرة بعد الآن على من يملك أفضل روبوت دردشة ذكي.
قد يصبح الأمر بشكل متزايد متعلقًا بمن يستطيع بناء أكثر وكيل ذكاء اصطناعي فائدة — ومنحه الأدوات المناسبة ليقوم بالعمل.
هل يصبح الذكاء الاصطناعي الوكيلي ساحة المعركة الكبرى التالية لدى المستهلكين؟
