📰 استثمرت YC هذا العام بالفعل في 630 شركة: 199 في فصل الشتاء، و196 في فصل الربيع، و235 في فصل الصيف. المثير للانتباه حقًا ليس العدد، بل أن أكثر من 90% منها لا يعمل بنظام To C، وأكثر من النصف منها يختص بإصلاح «مسارات» تشغيل الذكاء الاصطناعي.

🔥 الأكثر ازدحامًا هو البنية التحتية للـ Agent وموظفو الذكاء الاصطناعي. الأول مشغول بتجهيز الـ Agent ببريد إلكتروني وأرقام هواتف و2FA ومدفوعات وذاكرة وتصحيح أخطاء، بينما الثاني أكثر مباشرة: يبدأ بالاستيلاء على وظائف محددة مثل المحاسبة والشؤون القانونية والعلاقات الحكومية وحتى مطابخ المطاعم. صفحة المنتج لا تذكر الميزات، بل تذكر المسمّيات الوظيفية.

💡 تتغير أيضًا وجهة الأموال. من الربيع إلى الصيف، ارتفعت حصة البنية التحتية للذكاء الاصطناعي من 8% إلى 20%، بينما انخفضت منتجات تطبيقات الذكاء الاصطناعي من 55% إلى 39%. بصراحة، هذا التغير واضح جدًا: عندما اكتشف الجميع أن النماذج يمكنها القيام بالأعمال، يجب إعادة بناء كل شيء من الهوية والدفعات والواجهات وسعة الحوسبة إلى التشغيل والصيانة.

👀 في دفعة الصيف، تمثل B2B نسبة 52.3%، والصناعة 23%، أما المنتجات الموجهة فعلًا للمستهلكين الأفراد فليست سوى 5.5%، وحتى المشاريع التعليمية لا تتجاوز شركة واحدة. ومع ذلك، تواصل YC نفسها جمع طلبات علنًا لمنتجات استهلاكية AI موجهة للجمهور ولـ «مدرسي» ذكاء اصطناعي للأطفال؛ ما يعني أن ما يراد استثماره وما يتم استثماره فعليًا لا يتطابقان تمامًا.

🤔 إذا كنت تؤسس مشروعًا في مجال الذكاء الاصطناعي الآن، فهل ستتجه إلى البنية التحتية للـ Agent وموظفي الذكاء الاصطناعي، أم إلى اتجاهات أقل ازدحامًا مثل الاستهلاك والتعليم؟

#YC #人工智能 #AI创业 #Agent