كان النشاط التجاري الأساسي السابق لـNEAR هو بيع مساحة البلوكشين، وجذب المشاريع لإصدار الرموز وتطوير التطبيقات، ثم دعم قيمة التوكن عبر رسوم الغاز والستاكينغ. المشكلة أن هناك عددًا كبيرًا من سلاسل الكتل المتشابهة؛ وحتى مع أداء أعلى، يصعب بناء حاجز فعلي.
الآن بدأت NEAR بالتحول إلى “بنية تحتية متعددة السلاسل”. لم تعد مهووسة باحتكار المستخدمين والأموال على سلسلة NEAR، بل تساعد سلاسل مختلفة في تنفيذ التحكم بالحسابات، وتطابق/مطابقة المعاملات، والتسوية عبر السلاسل، وتنفيذ الخصوصية. والأهم أن إيرادات المنتج بدأت تُستخدم لإعادة شراء رموز NEAR، وأخيرًا صار نمو الأعمال قادرًا على الانعكاس على قيمة التوكن.
لذلك فإن أكبر تغيير في NEAR ليس في المعلمات التقنية، بل في نموذج الأعمال: في السابق كانت تتنافس مع جميع سلاسل البلوكشين على المستخدمين، أما الآن فتحاول أن تصبح مزود الخدمة وراء جميع السلاسل. ما إذا كانت هذه الطريق ستنجح أم لا ما يزال يتعين مراقبته، لكن على الأقل لم تعد تعتمد على “قصة الجولة السابقة” لتعيش على رصيدها القديم.
الآن بدأت NEAR بالتحول إلى “بنية تحتية متعددة السلاسل”. لم تعد مهووسة باحتكار المستخدمين والأموال على سلسلة NEAR، بل تساعد سلاسل مختلفة في تنفيذ التحكم بالحسابات، وتطابق/مطابقة المعاملات، والتسوية عبر السلاسل، وتنفيذ الخصوصية. والأهم أن إيرادات المنتج بدأت تُستخدم لإعادة شراء رموز NEAR، وأخيرًا صار نمو الأعمال قادرًا على الانعكاس على قيمة التوكن.
لذلك فإن أكبر تغيير في NEAR ليس في المعلمات التقنية، بل في نموذج الأعمال: في السابق كانت تتنافس مع جميع سلاسل البلوكشين على المستخدمين، أما الآن فتحاول أن تصبح مزود الخدمة وراء جميع السلاسل. ما إذا كانت هذه الطريق ستنجح أم لا ما يزال يتعين مراقبته، لكن على الأقل لم تعد تعتمد على “قصة الجولة السابقة” لتعيش على رصيدها القديم.