السقف الذي يصل إليه كل صانع سوق داخل الشركة في النهاية كل مؤسس تقني لديه هذا الفكر ولو مرة واحدة على الأقل: "يمكننا فقط بناء صانع السوق بأنفسنا." أفهم ذلك. لقد شاهدت عدة فرق تحاول، ومن المنطقي أن منطق التسعير فعلاً هو الجزء الأسهل—لكن ما يحدث بعده هو الذي لا يضع له أحد ميزانية. توجد حالة قوية وقابلة للدفاع تجعل التزويد الذاتي خياراً معقولاً، ولا أستخف بها. لكن هناك أيضاً لحظة محددة يتحول فيها "فقط شغّله بالموظفين" بهدوء إلى مشكلة دائمة في عدد الموظفين، وغالباً ما تصل إليها معظم الفرق أسرع مما يتوقعون. في مقالي الجديد على Medium، أشرح أين تنجح حالة البناء الذاتي فعلاً، وأين تنتهي حدودها، وكيف تختلف خيارات جانب الشراء فعلياً تبعاً لما إذا كنت أنت صانع السوق أو الطرف الذي يستأجره. 👉 اقرأ المقال كاملاً: https://medium.com/the-investors-handbook/three-ways-to-buy-back-liquidity-and-who-each-one-is-for-d7023458af26 #تحليل سعر BTC# #توقع سعر البيتكوين: ما الخطوة التالية لبيتكوين؟#