واصلت التفكير في نقاش حوكمة بابل الحالية من الاتجاه الخاطئ.

النقاش الواضح هو ما إذا كانت مكافآت BSN ينبغي توزيعها على المساهمين في BABY أو تحويلها عبر مزاد على السلسلة (on-chain) ثم حرقها.

وهذا مهم.

لكنني أعتقد أن السؤال الأكثر إثارة للاهتمام هو نوع التوقعات التي ينشئها البروتوكول عندما يعتاد الناس على تدفق المكافآت.

ليست المكافأة مجرد تحويل اقتصادي.

مع مرور الوقت، تصبح جزءًا من سلوك المستخدمين.

إذا توقع المشاركون أن كل مصدر جديد للقيمة سيأتي كتوزيع مباشر، ستصبح قرارات الحوكمة المستقبلية أكثر صعوبة، لأن تغيير هذا التوقع يبدأ وكأنه أخذ شيءٍ ما بعيدًا.

ومن ناحية أخرى، فإن توجيه القيمة عبر آلية الحرق لا يكافئ المشاركين فورًا. بدلًا من ذلك، فإنه يغيّر ديناميكيات العرض طويلة الأجل للرمز. قد يفيد ذلك الشبكة بشكل مختلف، لكنه أيضًا يطلب من المستخدمين التفكير بما يتجاوز التوزيعة التالية.

لا يوجد أي من النهجين صحيحًا بشكل واضح.

أحدهما يعطي الأولوية للحوافز الظاهرة.

والآخر يعطي الأولوية للحوافز البنيوية.

لهذا لا أعتقد أن هذا الاقتراح يتعلق حقًا بمكافآت BSN.

بل يتعلق بتحديد ما إذا كانت بابل تريد أن تعمل حوكمةها على تحسين توقعات المشاركين... أم على تحسين السلوك الاقتصادي طويل الأجل.

وهما ليسا دائمًا الشيء نفسه.

#baby $BABY @BabylonLabs_io