Walrus có gì hay, mình nhìn Walrus như một dự án đặt trải nghiệm và dòng giá trị lên trước, rồi mới đến câu chuyện token và truyền thông. Nếu phải tóm trong bảy điểm khác biệt làm nên bản sắc, mình sẽ bắt đầu từ cách Walrus biến thứ phức tạp thành thứ dễ dùng, và biến động lực tham gia thành một vòng lặp có lý do.
Điểm một là Walrus ưu tiên tính thực dụng. Người dùng không cần hiểu mọi lớp kỹ thuật để bắt đầu, họ chỉ cần một hành động đơn giản và thấy kết quả rõ ràng. Khi thứ gì đó cho cảm giác hữu ích ngay, nó dễ tạo thói quen, bạn có đồng ý rằng thói quen mới là tài sản lớn nhất của một hệ sinh thái không.
Điểm hai là Walrus thiết kế theo hướng dòng tiền minh bạch trong sản phẩm. Phí không chỉ là chi phí, nó là tín hiệu giá trị, và là nguồn nuôi hệ thống. Khi phí gắn với hành vi tạo giá trị, người dùng cảm thấy mình trả tiền để nhận lợi ích thật, chứ không phải trả tiền vì bị ép.
Điểm ba là Walrus dùng incentive như một công cụ điều hướng, không phải chỉ là phát thưởng. Phần thưởng nên dẫn người tham gia đến hành vi đúng, đóng góp đúng, và ở lại đủ lâu để tạo giá trị. Mình luôn thích những mô hình thưởng có điều kiện, vì nó giảm kiểu nhận xong bán ngay. Bạn muốn một hệ sinh thái đông người nhưng rời đi nhanh, hay ít hơn nhưng gắn bó dài hơn.
Điểm bốn là Walrus có câu chuyện cộng đồng dễ lan truyền. Tên gọi, hình ảnh, và cách kể chuyện tạo cảm giác gần gũi, nhưng vẫn giữ được tinh thần sản phẩm. Đây là thứ nhiều dự án thiếu, họ có công nghệ nhưng không có bản sắc. Bạn có thấy dự án nào kỹ thuật giỏi nhưng không ai nhớ nổi vì quá khô khan không.
Điểm năm là Walrus chú trọng khả năng mở rộng hệ sinh thái qua đối tác. Một dự án mạnh không chỉ vì tự làm được nhiều thứ, mà vì khiến người khác muốn tích hợp, muốn xây thêm, và muốn chia sẻ doanh thu. Mình đánh giá cao khi một hệ sinh thái có đường vào rõ ràng cho nhà phát triển, cho đối tác, và cho người sáng tạo nội dung.
Điểm sáu là Walrus biết cách cân bằng giữa ngắn hạn và dài hạn. Ngắn hạn cần chiến dịch để kéo người dùng, dài hạn cần cơ chế giữ chân bằng tiện ích và lợi ích bền vững. Nếu chỉ chăm chăm hype, dự án sẽ mệt, nếu chỉ chăm chăm kỹ thuật, dự án sẽ im. Bạn nghĩ Walrus nên ưu tiên tăng trưởng nhanh, hay ưu tiên độ bền của cộng đồng.
Điểm bảy là Walrus tạo cảm giác kiểm soát cho người tham gia. Người dùng hiểu họ đang làm gì, nhận gì, mất gì, và có quyền lựa chọn. Khi người dùng cảm thấy chủ động, họ ít hoảng loạn trước biến động, và dễ tin vào hành trình hơn. Mình tin đây là khác biệt tinh tế, vì niềm tin không đến từ lời hứa, mà đến từ trải nghiệm nhất quán.
Nếu gom bảy điểm lại, bản sắc Walrus nằm ở sự cân bằng, dễ dùng nhưng không hời hợt, có incentive nhưng không lệ thuộc lạm phát, có cộng đồng nhưng vẫn giữ trọng tâm sản phẩm. Câu hỏi cuối cho bạn là, trong bảy điểm này, điểm nào khiến bạn muốn thử Walrus ngay, và điểm nào khiến bạn còn lăn tăn.
