لا عجب في أن هذا هو مؤسس يمتلك أوسع منظور على مستوى العالم...
سأدوّن بعض الأشياء التي أثّرت فيّ بشدة، وسأحفظ النص كاملًا وأتعلمه...

1. في الطريق إلى AGI، يتعيّن المرور عبر مرحلة المنتج، لكن لا يلزم بذل الكثير من الجهد؛ فالمنتج هو مجرد منتج ثانوي على طريق AGI.
2. توليد 3D والفيديو ونماذج العالم، لا علاقة لها تقريبًا بالحد الأعلى للذكاء.
3. تعدد الوسائط مهم، لكن ليس هو الذكاء بحد ذاته.
4. هلوسة نماذج اللغة الكبيرة هي مشكلة تخص المنتج؛ يمكن حلها، لكن ليست هي النقطة الأهم.
5. الأهم في المرحلة الحالية هو Coding Agent وGeneral Agent؛ أما الوكلاء في مجالات التمويل والرعاية الصحية فترتيبهم أدنى.
6. لا يفتقر الذكاء الاصطناعي إلى الذوق والحدس، بل يفتقر إلى القدرة على التعلم المستمر.
7. يستطيع البشر التعلم باستمرار، لكن الذكاء الاصطناعي لا يزال لا يستطيع. يجب أن تمتلك النماذج من الجيل التالي قدرة على التعلم المستمر.
8. نأمل أن تساعدنا نماذج الجيل القادم في التطوير. وهذه هي أسرع طريقة لتحقيق AGI. لكن «التعلم» يتكون من أشياء كثيرة، ولم يعثر العالم حتى الآن على طريقة جيدة.
9. إذا شبّهنا AGI بصعود الدرج، فكانت درجات العام الماضي هي CoT، وهذه السنة درجها Agent، وبعد ذلك ستكون الدرجات هي التعلم المستمر.
10. بعد تحقيق التعلم المستمر، قد نصل إلى نقطة تفرد تدريجية. يمكن للذكاء الاصطناعي تطوير نماذج أكثر تقدمًا وتسريع أبحاث الذكاء الاصطناعي. إن إكمال هذه الرحلة هو ما يجعل الذكاء الجسدي (الذكاء المتموضع/المجسد) يتحقق.
11. قد يكون تركيز الذكاء على الجانب الجسدي، لأن الشخص العادي، بالنسبة له، ليست احتياجاته هي الكمبيوتر، بل هي القوة البشرية.
12. نحن لا نربح إلا أرباحًا معقولة، مع مراعاة كفاءة التكاليف إلى أقصى حد؛ لذلك يمكننا الوصول إلى أقل سعر. أما بيع واجهة برمجة التطبيقات (API)، فنحن لا نملك مبيعات ولا خدمة عملاء، ويأتي المستخدمون بأنفسهم.
13. لا أشك في أن للـ AGI قيمة تجارية هائلة. ما أفكر فيه هو كيفية زيادة احتمالية إنجازها.
14. في المجال التجاري، عندما ينجح مشروع الذكاء الاصطناعي، فإن نشره كمصدر مفتوح له فوائد. فبالنسبة لشركة برمجيات، إذا كانت السوق بعشرات المليارات من الدولارات سنويًا، فبمجرد فتح المصدر تختفي تلك الفرصة. لكن بالنسبة لهذه القضية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، فهي كبيرة بما يكفي، وقد ينتهي الأمر بالاستحواذ في النهاية على 10% من الناتج المحلي الإجمالي لمجتمع البشر. إذا كنت تريد احتكار هذه المصلحة، فسيتم التخلي عنك من قِبل التاريخ—وهذا قانون موضوعي، وهذا منظور تاريخي.
15. لا يؤثر نشر المصدر المفتوح على نموذجنا التجاري إطلاقًا، بشرط أن «نربح فقط قدرًا محددًا ومعقولًا من الأرباح». إذا كان هدفك تحقيق أرباح بمئة ضعف، فحينها نعم، سيؤثر نشر المصدر المفتوح عليك.
16. الفجوة في الذكاء الاصطناعي في الصين تكمن أساسًا في الموارد. نحن نؤمن بالتوسع (scaling): كلما زادت الكمية/الحجم، كانت النتيجة أفضل، لكن الموارد بهذه الكمية فقط. لا توجد فجوة في المواهب؛ فالجميع من نفس الدفعة.
17. تفوقت Anthropic على OpenAI، لكن ليس على المدى الطويل؛ بل بشكل مرحلي. ومن المرجح أن يتناوب كل من OpenAI وGoogle في الصعود في المستقبل.
18. يوجد عدد كبير جدًا من شركات النماذج المحلية. الموارد تتشتت، وفي النهاية ستحدث عملية تركز. فإذا كانت كل شركة تحصل فقط على أرباح معقولة، فلن نحتاج إلى أن يصنع عدد كبير من الناس نماذج كبيرة؛ قد تكفي شركتان كبـيرتان وشركتان صغيرتان.
19. أنا بالتأكيد لا أعتقد أن شركات النماذج الكبيرة تستطيع الاستحواذ على معظم أرباح صناعة الذكاء الاصطناعي.
20. ستظهر الفجوة التنافسية في النماذج الكبيرة في ثلاثة جوانب: التكلفة، والوقت، وتجربة المستخدم. التكلفة تأتي أولًا؛ وإذا تقدمت بضعة أشهر في الوقت فهذا يعني اختلافًا. تجربة المستخدم قد يكون لها نوع من التماسك/الاحتفاظ (stickiness) وحواجز، لكن ذلك ليس جوهريًا.
21. لا نية لدينا لأن نصبح التطبيق الفائق التالي (super app). لا ننظر لهذا الشيء بعين الاهتمام. لا تضيع البطيخ من أجل السمسم.
22. العام الماضي كان الجميع يتسابقون على الـ Chatbot وعلى تدفق المستخدمين في الفئة C (للمستهلك). أما هذا العام فسنرى التنافس على إيرادات الفئة B. نحن ما يهمنا حقًا هو خارطة طريق AGI: كيف نحقق قفزات تقنية في الخطوة التالية. الأشياء التي نتمنى الحصول عليها قد لا نحصل عليها، لكن عندما لا نبالغ في الاهتمام بما نريده، يصبح من السهل الحصول على أمور أخرى.
23. لا يمكن التنازل عن ثبات الفريق. وهذا يشكل أحد أكبر المخاطر التي نواجهها. ومع هذه الجولة من التمويل حصلنا أيضًا على نوع من الإزالة/التخفيف (وهذا ضروري لدعم نموذج الأرباح المنخفضة).
24. لا أريد أن أصبح منافسًا لأي شخص. نريد تمكينهم ومساعدتهم، وبذلك يصبح بيئتنا أفضل.
25. نحن عادة لا نقوم بساعات عمل إضافية كثيرًا. السبب الأول هو أن البحث يحتاج إلى بيئة أكثر مرونة واسترخاء. والسبب الثاني أننا شديدو التركيز؛ ولا نحاول سد كل مشاكل المنتج بالكامل. وهذا أيضًا نوع من الثقافة القائمة على ضبط النفس.
26. الشركة كيان ديناميكي. مع نمو الشركة قد تكون هناك بعض البنى الضرورية، لكن لن تتحول بالكامل إلى نظام هرمي تقليدي.
27. عندما أنشأنا هذه الشركة، لم يكن هدفنا كسب الكثير من المال، ولا الهدف هو طرحها للاكتتاب. نحن نفعل ذلك بنية طيبة جدًا تجاه هذا العالم، ونعتقد أن هذا مفيد للبشر.
28. نحن منظمة تدفعها الرؤية. KPI ليست طريقتنا لتنظيم العمل. لديها مزايا وعيوب، لكن هذه هي سِمتنا.
29. الرؤية ليست نصًا مكتوبًا، بل تتجسد في طريقة العمل، وفي موقفنا تجاه العالم. قد تختلف فهم كل واحد منا، لكن الاتجاه العام متفق عليه.
30. أهم شيء في شركة هو الرؤية. الرؤية ليست شعارات معلقة على الحائط، وليست ما نقوله، بل ما نفعله.
31. ضبط النفس جزء من رؤيتنا. خارج إطار AGI، إذا لم نكن نملك طاقة كافية فلا نقوم بذلك. هذه مسألة الذكاء الاصطناعي كبيرة جدًا، والمصالح كبيرة جدًا. عندما تمنح جزءًا بسيطًا من المصالح سيكون ذلك كبيرًا. كلما كنت أكثر ضبطًا للنفس، زادت احتمالية نجاح هذه المهمة. بخلاف الرؤية، لا نملك الكثير من المزايا الأخرى.
32. إن نشر المصدر المفتوح أيضًا ينتمي إلى جزء من ضبط النفس. على المدى الطويل، قد يكون انخفاض السعر ميزة. ضبط النفس هو نوع من الاستراتيجية.
33. إذا كانت رؤيتك هي الحصول على قدر أكبر من العائد، فأنت تخسر من البداية، وقد تواجه مشكلات أكبر. هكذا يكون هذا العالم.