قبل أيام تناولت الطعام مع صديق يعمل في تطوير البرمجيات التقليدي. طرح عليّ سؤالًا: «أنتم في Web3 تتحدثون كل يوم عن البروتوكولات، فما الفرق فعليًا بين ذلك وبين برمجيات الإنترنت؟»
لم أجب فورًا في ذلك الوقت.
لأن المرء يفكر جيدًا: فالكثير من البروتوكولات اليوم تبدو بالفعل بشكل متزايد كأنها برمجيات.
لها واجهة، ولديها مستخدمون، ولها وظائف، ولديها بيانات.
لكن في طريق العودة إلى المنزل، خطر ببالي فجأة سؤال كنت لم أفكر فيه بجدية من قبل.
تبيع الإنترنت برمجيات.
وفي المستقبل قد تكون الكثير من البروتوكولات على السلاسل تبيع قواعد.
الشيئان اللذان تراهما متشابهين، في الواقع ليسا شيئًا واحدًا على الإطلاق.
في السابق، عندما كنا نحمّل برنامجًا، كان يساعدك فقط على إنجاز عملك.
برنامج إعداد القيود يساعدك على تدوين الحسابات.
برنامج المكاتب يساعدك على كتابة الوثائق.
تطبيقات الملاحة تساعدك في تخطيط المسار.
البرنامج لا يحدد القواعد؛ إنه فقط ينفذها وفقًا لما هو محدد.
لكن الأمور تختلف بدءًا من البلوك تشين.
عدد متزايد من البروتوكولات ليس مجرد تطوير أداة؛ بل تعريف طريقة تشغيل يجب على جميع المشاركين الالتزام بها.
مثلًا متى يُسمح بإجراء عمليات التداول.
متى يتم رفض التداول.
متى يُسمح بتحريك الأموال.
متى يجب التوقف عن التنفيذ.
هذه الأشياء لم تعد مجرد وظائف، بل هي القواعد نفسها.
أنا أيضًا عندما كنت أبحث في Newton Protocol، أدركت تدريجيًا هذه النقطة.
كنت أفهمه دائمًا على أنه طبقة تنفيذ على السلسلة.
ثم اكتشفت أن ما أراد فعله في الواقع ربما هو طبقة قواعد.
كثيرون عندما يرون Policy Engine يعتقدون أنه مجرد ما يفعله هو التحكم في المخاطر.
عندما ترى Rego، ستشعر أنها مجرد لغة لاستراتيجيات مختلفة.
ولكن إذا نظرت إلى الأمر من زاوية مختلفة، فستجد أنه في الحقيقة يجيب عن سؤال آخر:
عندما تظهر المزيد والمزيد من التطبيقات على السلسلة في المستقبل، فبحسب من يجب تشغيل هذه التطبيقات—أي وفقًا لقواعد من؟
في السابق، كان لكل بروتوكول مجموعة قواعد خاصة به.
الفريق التطويري يكتبها بنفسه.
يُدار من طرفهم بأنفسهم.
يتم ترقية ذلك من تلقاء نفسه.
اليوم هكذا، وغدًا تصبح على نحو آخر.
القواعد تتبع الفريق.
لكن إذا بدأ وكلاء الذكاء الاصطناعي في إدارة الأصول، وبدأت RWA بالانتقال إلى السلسلة، وبدأت DAO بإدارة عشرات المليارات من الدولارات، وإذا صارت كل جهة مشروع تحافظ على مجموعة قواعدها الخاصة—فإن الصناعة في النهاية ستصبح أكثر تفككًا.
لأن ما يحلّه الجميع في النهاية هو في الحقيقة نفس المشكلة.
فقط إعادة اختراع العجلات.
أعتقد أن ما أراد نيوتن فعله هو تجريد هذه القواعد.
تحويل القواعد إلى بنية تحتية عامة يمكن إعادة استخدامها.
يشبه نوعًا ما لماذا ظهر لاحقًا الحوسبة السحابية مع الإنترنت.
ليس كل شركة لن تقوم ببناء خوادم.
بل لا داعي أن تكرر كل شركة بناءها من جديد.
في المستقبل، قد تمر قواعد السلسلة بالأمر نفسه.
لا يحتاج التحكم في المخاطر إلى إعادة كتابة كل بروتوكول.
إدارة الصلاحيات لا تحتاج إلى إعادة تصميمها في كل مشروع.
لا يحتاج التحقق من الهوية إلى التطوير من جديد على كل منصة.
إذا تحولت هذه الأشياء إلى قدرات طبقة أساسية، فسيصبح ما يحتاجه المطورون حقًا هو التركيز على أعمالهم الخاصة بدلًا من تكرار بناء البنية التحتية.
بالطبع، هذا الطريق لن يكون سهلًا بالتأكيد.
لأن إتقان التقنية لا يعني أن الآخرين يرغبون في استخدامها.
أكبر تحدٍ في مشاريع البنية التحتية ليس البحث والتطوير، بل النظام البيئي.
لماذا يتعين على المطورين التخلي عن القواعد التي كتبّوها بأنفسهم؟
لماذا ترغب المؤسسات في تسليم العمليات الأساسية إلى بنية تحتية جديدة؟
لماذا في نهاية المطاف تتشكل معايير موحدة في كامل الصناعة؟
لا توجد أي من هذه القضايا يمكن حلّها عبر الإجابة عليها بالورقة البيضاء.
لا يمكن الاعتماد إلا على الوقت.
لا يمكن الاعتماد إلا على معدل التبنّي الحقيقي.
لذلك، عندما أنظر إلى نيوتن الآن، فأنا في الحقيقة أقل اهتمامًا بما هي الوظائف التي أطلقتها اليوم.
أنا أكثر اهتمامًا ببعض القضايا الأخرى.
هل بدأ عدد متزايد من المطورين في التطوير حوله؟
هل يوجد بروتوكول جديد يتبنى مباشرة إطار القواعد الخاص به؟
هل توجد مشاريع لم تكن مرتبطة بها أصلًا، ثم بدأت في الاتصال بها؟
لأن هذه البيانات أكثر إقناعًا من أي دعاية.
يعتقد كثيرون أن أكبر قيمة للبلوك تشين في المستقبل هي نقل الأصول إلى السلسلة.
كنت أعتقد الشيء نفسه من قبل.
لكن الآن باتت تزداد قناعتي أن ربط الأصول بالسلسلة هو مجرد الخطوة الأولى.
إن الصعوبة الحقيقية هي عندما يبدأ المزيد والمزيد من الأصول، والمزيد من الذكاء الاصطناعي، والمزيد من المؤسسات في العمل على السلسلة في الوقت نفسه—فعلى ماذا نعتمد لكي يلتزم الجميع بنفس النظام؟
في الماضي، أنشأ الإنترنت معيارًا للمعلومات.
البلوك تشين يبني معيارًا للقيمة.
والمرحلة التالية، ربما ما يلزم بناؤه فعليًا هو معيار القواعد.
إذا حدث ذلك فعلًا، فقد لا تكون البروتوكولات الأكثر قيمة في المستقبل هي تلك التي تُجري التداول الأسرع، ولا تلك التي تمتلك أعلى TVL، ولا تلك التي تضم أكبر عدد من المستخدمين.
بل البنية التحتية التي تجعل عددًا متزايدًا من الناس يرغبون في تشغيل الأنظمة وفقًا للقواعد التي يحددها هو.
لأن العالم المالي الناضج الحقيقي لم يعتمد يومًا على البشر للحفاظ على النظام.
بل عبر مجموعة من القواعد يتفق عليها الجميع، ويجب على الجميع الالتزام بها.
وأعتقد أن هذا ربما أيضًا ما أراد نيوتن القيام به فعلًا.