أتساءل بنفسي وأنا أفكر في أمن المطار أثناء دراستي لبروتوكول نيوتن. الجزء القيم في المطار ليس المدرج؛ بل نقطة التفتيش التي تحدد من يصل إليه. لقد جعلتني هذه الملاحظة أعيد النظر في افتراضي الأول حول نيوتن. في البداية اعتقدت أنه مشروع بنية تحتية آخر مصمم لمساعدة وكلاء الذكاء الاصطناعي على تنفيذ المعاملات بكفاءة أكبر. وعندما بحثت بعمق، وجدت شيئًا أكثر بنيوية. أطروحتي هي أن نيوتن لا يعمل في المقام الأول على تحسين الأتمتة؛ بل يعيد تصميم طريقة تقييم الالتزام الاقتصادي قبل أن تحدث الأتمتة أصلاً.
الجزء المثير للاهتمام ليس أن وكلاء الذكاء الاصطناعي قادرون على تنفيذ المعاملات. بل إن نيوتن يضع طبقة صلاحية قابلة للبرمجة بين النية والتنفيذ. وهذا يغير بنية الثقة نفسها. فبدلًا من السؤال عما إذا كانت المعاملة صحيحة تقنيًا، يسأل النظام عما إذا كانت السياسات المحددة مسبقًا لا تزال تبرر السماح بها. والنتيجة المرئية هي الأتمتة، لكن الآلية الخفية هي التأهيل المستمر.
أعتقد أن هذا يخلق ما أسميه ترشيح الالتزام.
تتحقق معظم بنى البلوكشين الحقائق بعد أن يكون القرار قد اتُّخذ بالفعل. أما إطار الصلاحيات لدى نيوتن فينقل التحقق إلى الأمام. قبل انتقال الأصول، تقيّم السياسات الهوية وشروط الإنفاق ومعايير المخاطر والأذونات أو القواعد التنظيمية، فتنتج صلاحية تصبح جزءًا من مسار المعاملة نفسه. وما يبدو كأتمتة أسرع قد يكون في الواقع إعادة تصميم لصنع القرار الاقتصادي.
وهذه التفرقة مهمة لأن الحوافز تشكل السلوك دائمًا أكثر من القدرات.
إذا أصبحت الصلاحية قابلة للبرمجة، فإن المطورين يتوقفون عن التنافس فقط على سرعة التنفيذ أو تجربة المستخدم. ويبدأون في التنافس على تصميم السياسات. وتصبح التطبيقات التي تحدد قواعد الصلاحية بوضوح أسهل في الدمج وأسهل في التدقيق وأسهل في الوثوق. وبعبارة أخرى، تصبح جودة السياسة بنية تحتية. وينتقل التفوق التنافسي بهدوء بعيدًا عن كتابة تطبيقات أفضل نحو تصميم أنظمة أذونات أفضل.
ويتكيف المستخدمون أيضًا.
بدلًا من أن يسألوا: "هل يمكن لهذه المحفظة أتمتة شؤوني المالية؟" يبدأون بسؤال: "في أي ظروف ينبغي السماح لمحفظتي بالتصرف؟" هذان سؤالان مختلفان تمامًا. أحدهما يفترض أن الثقة ثابتة. والآخر يفترض أن الثقة يجب أن تُكتسب باستمرار. تدفع بنية نيوتن المستخدمين إلى التفكير أقل كمالكي حسابات وأكثر كمصممي سياسات.
ويمتد هذا التحول السلوكي إلى وكلاء الذكاء الاصطناعي.
تفترض معظم النقاشات أن الوكلاء الأذكى يخلقون تلقائيًا نتائج أفضل. أعتقد أن الضغط المعاكس هو ما يظهر. فمع ازدياد تطور أطر الصلاحية، قد لا يكون أنجح الوكلاء هم الأذكى، بل الأكثر قابلية للتنبؤ. فبدون الامتثال للسياسات، تصبح القدرة على تحقيق الربح من الذكاء أصعب باستمرار، لأن كل قرار مستقل يمر عبر قيود قابلة للبرمجة قبل الوصول إلى التنفيذ.
وهذا يخلق مفاضلة مثيرة للاهتمام.
تَعِدُ الأتمتة الأكبر عادةً بحرية أكبر. لكن بنية نيوتن توحي بأن الأتمتة المستدامة قد تتطلب قيودًا أقوى بدلًا من ذلك. فكل قاعدة صلاحية إضافية تقلل عدم اليقين، لكنها أيضًا تضيق هامش المرونة. وكل إجراء وقائي يضيف تبعية أخرى. ويمكن للسياسات نفسها التي تحمي المستخدمين من الأخطاء الكارثية أن تحد أيضًا من القدرة على التكيف عندما تتغير الأسواق أو السلوكيات بشكل غير متوقع.
وتخلق تلك المفاضلة ديناميكية قوة خفية.
تبقى الأصول تحت ملكية المستخدم، ومع ذلك ينتقل التأثير تدريجيًا نحو من يحدد السلوك المقبول. والموارد الشحيحة لم تعد الحيازة. إنها الصلاحية الموثوقة. تتنافس الآن الحوكمة والمطورون والمؤسسات والمجتمعات على شيء أدق بكثير من السيولة؛ إنها تتنافس على السياسات التي تحدد كيف يُسمح للسيولة أن تتحرك.
هنا أعتقد أن حديث السوق يصبح ضيقًا أكثر من اللازم.
تركز كثير من النقاشات على ما إذا كانت الصلاحيات تحسن الأمان. أعتقد أن الأمان هو مجرد الأثر من الدرجة الأولى. أما الأثر من الدرجة الثانية فهو التنسيق. فإطارات الصلاحيات المشتركة تقلل الاحتكاك بين التطبيقات لأن الجميع يبدأ في التحدث بلغة السياسات نفسها. والأثر من الدرجة الثالثة هو اقتصادي. فالشبكات التي توحد عملية اتخاذ القرار الموثوقة قد تحقق مشاركة أكثر استدامة من الشبكات التي تكتفي بتعظيم معدل مرور المعاملات.
لكن القدرة لا ينبغي أبدًا الخلط بينها وبين التبني.
لا يضمن مستوى الصلاحيات المصمم بإتقان تقنيًا القبول السلوكي. يجب على المطورين مواصلة صيانة السياسات. ويجب على المستخدمين فهم تلك السياسات. ويجب على المجتمعات الاتفاق على كيفية تطورها. وإذا أصبح الحوكمة مجزأة أو نمت تعقيدات السياسات أسرع من سهولة الاستخدام، فقد تصبح الصلاحية نفسها هي عنق الزجاجة الذي صُممت لإزالته.
هذا هو الافتراض الخفي لدى نيوتن.
تفترض البنية أن تطور السياسات يمكنه مواكبة التطور التكنولوجي. فالاحتيال يتغير. وسلوك الذكاء الاصطناعي يتغير. واللوائح تتغير. والحوافز البشرية تتغير. وإذا فشلت قواعد الصلاحية في التطور معها، فإن الشبكة تخاطر بتحسين افتراضات الأمس بدلًا من حقائق الغد.
وعند التراجع خطوة إلى الوراء، أعتقد أن هذا يعكس انتقالًا أوسع عبر بنى الكريبتو والذكاء الاصطناعي.
لسنوات، تنافست الصناعة على إزالة الوسطاء من التنفيذ. يقترح نيوتن أن المنافسة التالية قد تتمحور حول الحكم القابل للبرمجة بدلًا من الفعل القابل للبرمجة. يصبح التنفيذ سلعةً متزايدة الشيوع. وتصبح الصلاحية أكثر قيمةً بشكل متزايد. وينتقل مفهوم الثقة من التحكم في الأصول إلى التحقق من النوايا.
ويبقى غير مؤكد ما إذا كان ذلك سيؤدي إلى تنسيق أكثر مرونة أو مجرد حراسة بوابات أكثر تطورًا. كل شيء يعتمد على ما إذا كانت السياسات القابلة للبرمجة قادرة على البقاء شفافة وقابلة للتكيف ومتوافقة فعلًا مع حوافز المشاركين، بدلًا من أن تصبح طبقة أخرى غير مرئية من التحكم.
إذا استمر هذا النمط، فقد لا يكون مستقبل البنية التحتية اللامركزية من نصيب الأنظمة التي تؤتمت أكبر عدد من الأفعال. بل قد يكون من نصيب الأنظمة التي تحدد أي الأفعال تستحق الأتمتة أصلًا.
لأن من يراجع الالتزام على المدى الطويل غالبًا ما يشكل السلوك الاقتصادي بعمق أكبر من الذي ينفذ المعاملات.
