وجدت نفسي أقرأ عن بروتوكول نيوتن للمرة الثالثة قبل أن أدرك أنني لم أكن أبحث فعلاً عن ميزات بعد الآن. وهذا عادةً يعني واحداً من أمرين: إما أنني مهتم حقاً، أو أنني أحاول معرفة ما إذا كانت الفكرة تتفادى بهدوء الأسئلة الصعبة.
بعد سنوات كافية في عالم الكريبتو تبدأ تلك الأسئلة تبدو مألوفة.
نادراً ما يكون الأمر متعلقاً بما إذا كان يمكن بناء شيء ما. يبني الناس أشياءً مدهشة كل دورة. الجزء الأصعب هو مشاهدة ذلك بعد ستة أشهر، عندما تخبو الحماسة ويضطر النظام إلى التعامل مع الواقع بدلاً من المخططات.
يبدو أن الذكاء الاصطناعي يتجه نحو النقطة نفسها.
هناك افتراض شائع بأن النماذج الأفضل تقود تلقائيًا إلى قرارات أفضل. لا أعرف إن كان ذلك صحيحًا في الأسواق. فللأسواق عادة غريبة في معاقبة الثقة أكثر من الجهل. أحيانًا لا تكون أسوأ الصفقات عاطفية، بل تلك التي تبدو منطقية تمامًا لأن كل الإشارات المتاحة كانت تؤيدها، إلى أن لم تعد كذلك.
وهنا تحديدًا يعود نيوتن ويستحوذ على انتباهي.
ليس لأن الحديث يدور حول استراتيجيات الذكاء الاصطناعي. فالكثير من المشاريع تفعل ذلك الآن. بل لأن الحوار يتغير حين تتخيل أنظمة مستقلة تعمل باستمرار على بنية تحتية لامركزية. فجأة، لا يعود الجزء المثير للاهتمام هو الذكاء، بل المساءلة.
من يلاحظ حين تنحرف استراتيجية آلية ببطء عن الظروف التي صُممت من أجلها؟
لا يستيقظ أحد متوقعًا تعطل البنية التحتية. فعادةً ما تتدهور بطرق أكثر خفاءً. تتراكم افتراضات صغيرة، وتتغير الحوافز على نحو يكاد لا يُرى. يتصرف أحد المشاركين بشكل مختلف قليلًا، فيتكيف آخر، ثم يتبعه آخر. وبعد أشهر، يتساءل الجميع لماذا تبدو النتائج مختلفة، رغم أن شيئًا واضحًا لم يتغير.
رأيت هذا النمط مرات كافية جعلتني أتوقف عن اعتباره استثناءً.
يحب الناس الحديث عن التنفيذ لأنه أمر مرئي. تُسوّى المعاملات، وتُنفّذ الأوامر، وتتحرك الأرقام.
أما الثقة فأقل وضوحًا بكثير.
أما التحقق فهو أقل إثارة بكثير.
ومع ذلك، فعادةً ما تكون هذه هي الأجزاء المهمة بعد أن تختفي العناوين الرئيسية. فهي تحدد ما إذا كانت الأتمتة ستظل قابلة للتنبؤ بعدما يبدأ آلاف الفاعلين المستقلين بالتفاعل معها بطرق لم يتوقعها أحد.
أحيانًا أظن أن الأنظمة اللامركزية أشبه بالنظم البيئية منها بالبرمجيات. لا يمكنك فهمها تمامًا بمجرد قراءة الوثائق. بل تفهمها بعد أن تتراكم سلوكيات غير متوقعة بما يكفي لتصبح الافتراضات الأصلية غير ملائمة.
والآن تخيل الذكاء الاصطناعي داخل هذه البيئة.
ليس في اختبار معياري مضبوط أو محاكاة معزولة بعناية، بل داخل شبكة تتنافس فيها الحوافز، وتتغير فيها السيولة، ويختفي المشاركون، ويتغير فيها مسار الحوكمة، وكل عملية تحسين تُحدث عاقبة أخرى غير مقصودة في مكان ما.
لست مقتنعًا بأن الذكاء وحده يحل أيًا من ذلك.
وربما يزيد الأمر حدةً أيضًا.
لكن ربما لهذا السبب لم أستبعد بروتوكول نيوتن تمامًا. يبدو أنه قريب من مشكلة تبدو حتمية أكثر منها مجرد موضة. إذا كانت الأنظمة المستقلة ستوجد في عالم العملات المشفرة، فستحتاج في نهاية المطاف إلى مكان موثوق تعمل فيه. وعندها تصبح البنية التحتية نفسها جزءًا من عملية صنع القرار، سواء قصد أحد ذلك أم لا.
أجدني أعود إلى هذه الفكرة أكثر مما أعود إلى البروتوكول نفسه.
ليس لأنني أظن أنني وجدت إجابة.
غالبًا لأن كل دورة تذكرني بمدى تكرار خلط هذه الصناعة بين العروض التوضيحية الناجحة والمرونة المستدامة. وما زلت غير متأكد من أن أحدًا يعرف أين يقع هذا الحد فعلًا.
