قضيت بعض الوقت في قراءة النقاشات العامة حول الإيثريوم مرة أخرى.
ليست الحجج المعتادة حول السعر أو دورات السوق.
كانت المحادثات التي بقيت معي هي تلك التي تتعلق بالتنسيق.
يبدو أن الإيثريوم وصل إلى مرحلة حيث لا يخلق كل تحسّن تقريبًا إلا نقاشًا آخر في مكان ما. قابلية التوسع، والحوكمة، وتجريد الحسابات، وأمان المستخدمين، واللامركزية، والتسلسل، والخصوصية. لا توجد أي من هذه المشكلات بمعزل عن غيرها بعد الآن. لقد صارت تتلامس مع بعضها باستمرار.
هذا ليس بالضرورة ضعفًا.
على الأرجح يحدث ذلك عندما يصبح النظام البيئي كبيرًا بما يكفي بحيث تؤثر كل خطوة تصميمية على آلاف المُنشئين بدلًا من عشرات.
أثناء متابعتي لهذه المناقشات، كنت أستمر في التفكير في بروتوكول نيوتن.
ليس لأنه يدّعي أنه يحل مشاكل إيثريوم.
ما شدّ انتباهي هو أنه يبدو أنه يبدأ من سؤال مختلف.
بدلًا من السؤال عن كيفية أن يصبح التنفيذ أسرع، يقضي وقتًا أطول في السؤال عن كيفية أن تصبح الأفعال مقبولة قبل تنفيذها.
يبدو أن هذا فرق صغير.
لا أعتقد ذلك.
شيء يظهر بشكل متكرر في نقاشات إيثريوم هو أن المستخدمين يُتوقع منهم اتخاذ قرارات أكثر تعقيدًا باستمرار. تصبح أذونات المحفظة أدق. تصبح العقود الذكية أكثر مرونة. تصبح التطبيقات أكثر قابلية للتركيب.
المرونة مفيدة.
لكن كل طبقة من المرونة تخلق أيضًا مكانًا آخر يمكن أن تحدث فيه أخطاء.
يبدو أن بروتوكول نيوتن يفترض أن المستخدمين لا ينبغي أن يتخذوا كل قرار يدويًا دائمًا. بدلًا من ذلك، يمكن تعريف الشروط قبل أن تقع أي عملية فعلًا.
هذا يغيّر مكان تمركز المسؤولية.
بدلًا من فحص كل معاملة بعد ظهورها، يميل البروتوكول إلى تعريف السلوك المقبول مسبقًا.
أجد هذا النهج مثيرًا للاهتمام لأن معظم محادثات البلوك تشين ما تزال تركز على التحقق بعد وقوع الأمر.
يولي بروتوكول نيوتن اهتمامًا أكبر بتحديد الحدود قبل بدء النشاط.
ما إذا كان ذلك سيكون أفضل لا يزال سؤالًا مفتوحًا.
قد تصبح القواعد المكتوبة اليوم قديمة غدًا.
الأسواق تتغير.
تتطور البروتوكولات.
تتغير المخاطر.
يمكن أن تصبح السياسات الثابتة سياسات ضعيفة إذا توقفت عن عكس الواقع.
لذا قد يعتمد مدى جودة النظام أقل على كتابة القواعد وأكثر على تحديثها بمسؤولية.
يبدو أن هذا واحدًا من أكبر المجهولات.
شيء آخر لاحظته أثناء قراءة نقاشات إيثريوم هو كم يعتمد التنسيق كثيرًا على الاتفاق الاجتماعي.
أحيانًا تعمل التقنية تمامًا كما هو مقصود.
فالبشر ببساطة يختلفون حول ما يجب أن تكون عليه النتيجة المقصودة.
ذلك التفريق مهم.
يمكن للبرمجيات أن تنفذ بشكل مثالي بينما تظل الحوكمة غير محسومة.
يبدو أن بروتوكول نيوتن يعترف بأن التنفيذ التقني وحده ليس كافيًا.
يولي البروتوكول أهمية كبيرة لأن تصبح السياسة نفسها جزءًا من البنية التحتية بدلًا من بقائها نقاشًا غير رسمي يحدث في مكان آخر.
يبدو هذا كأنه محاولة لتقليل الغموض.
مسألة ما إذا كان يمكن فعلاً تقليل الغموض على مستوى البروتوكول هو شيء لا زلت غير متأكد منه.
لا تستطيع القواعد إزالة الخلاف.
فقط يجعل الخلاف أسهل في تحديده.
وهناك مفاضلة أخرى تستحق اهتمامًا أكبر.
كلما أصبح وضع السياسات قابلًا للبرمجة أكثر، تحوّلت المسؤولية أكثر نحو من يعرّف تلك السياسات.
يُنشئ ذلك نوعًا مختلفًا من الثقة.
قد لا يقتصر دور المستخدمين بعد اليوم على تقييم العقود الذكية.
قد يحتاجون أيضًا إلى تقييم جودة القواعد التي تتحكم في تلك العقود.
وهذا ينقل التعقيد.
لا يزيلها بالضرورة.
أعتقد أيضًا أن هناك تباينًا مثيرًا للاهتمام مع الطريقة التي تتكشف بها نقاشات إيثريوم غالبًا بشكل علني.
تستمر المناظرات لأشهر.
وجهات نظر مختلفة تتنافس.
تنضج الأفكار عبر الخلاف.
يبدو أن بروتوكول نيوتن يسلك مسارًا أكثر تنظيمًا حيث تصبح القواعد التشغيلية واضحة بدلًا من التفاوض المستمر عليها أثناء التنفيذ.
قد يجعل ذلك الأنظمة أسهل في الفهم والتعليل.
قد يؤدي ذلك أيضًا إلى إدخال صرامة إذا فشلت أطر السياسة في التكيّف بالسرعة نفسها التي تتغير بها البيئات التي تحكمها.
لا ينبغي تجاهل أي من النتيجتين.
ما أقدّره هو أن البروتوكول لا يبدو مهووسًا بإزالة الثقة تمامًا.
يبدو أنه يركّز أكثر على جعل الثقة قابلة للقياس عبر سلوكٍ محدد مسبقًا بدلًا من الاعتماد المستمر على الأحكام البشرية.
يبدو هذا اتجاهًا عمليًا أكثر منه كونه اتجاهًا أيديولوجيًا.
ومع ذلك، غالبًا ما تواجه الأنظمة العملية حالات حافة عملية في النهاية.
أحداث سوق غير متوقعة.
سياسات متعارضة.
حالات الطوارئ.
تغيير اللوائح.
غالبًا تكشف هذه اللحظات ما إذا كان إطار العمل مُصممًا لأيام عادية أم لأيام مليئة بالتوتر.
غالبًا هذا هو المكان الذي سيواجه فيه بروتوكول نيوتن أكثر اختباراته دلالة مع مرور الوقت.
ذكّرني قراءة النقاشات العامة الجارية حول إيثريوم بأن البنية التحتية نادرًا ما تكون مقيدة بالحوسبة وحدها.
الآن تقفز أسئلة كثيرة صعبة فوق التنفيذ نفسه.
تدور حول التنسيق، والسلوك المقبول، والمساءلة، واتخاذ القرار المتوقّع.
يبدو أن بروتوكول نيوتن يبني حول هذه الطبقة بدلًا من اعتبارها مشكلةً تخصّ شخصًا آخر.
مدى تحوّل ذلك إلى ميزة سيعتمد أقل على مدى صرامة سياساته وأكثر على ما إذا كانت تلك السياسات يمكن أن تتطور دون أن تصبح مصدرًا آخر للتعقيد يضطر المستخدمون في النهاية إلى الالتفاف عليه.
