كلما فكرت أكثر في بروتوكول نيوتن، قلَّ ما أجده نفسي أقيّم به معماره.
بدلًا من ذلك، أستمر في طرح سؤال أبسط بكثير.
متى يصبح التحقق شيئًا يطالب به الناس فعليًا بدلًا من كونه شيئًا يعجبون به فحسب؟
هذا الفرق يهم.
لا تصبح التكنولوجيا ضرورية لأن المهندسين يعجبون بها.
تصبح ضرورية عندما يرفض المستخدمون العيش دونها.
يعمل نيوتن على بناء بنية تحتية لوكلاء ذكاء اصطناعي يمكنهم تنفيذ إجراءات مالية ضمن سياسات قابلة للبرمجة بدلًا من الثقة العمياء.
على الورق، يحل ذلك مشكلة مهمة.
لكن الأسواق نادرًا ما تكافئ الحلول قبل أن تشعر بالألم الذي تعالجه تلك الحلول.
يُحسّن معظم مستخدمي التشفير اليوم لأجل الراحة.
معاملات سريعة.
رسوم منخفضة.
واجهات بسيطة.
نادرًا ما يتوقف الناس ليسألوا عما إذا كان بإمكان التحقق من كل قرار آلي بشكل مستقل.
إذا أدّى وكيل ذكاء اصطناعي عملًا جيدًا، فإن معظم الناس يقبلون النتيجة دون التشكيك في كيفية الوصول إلى ذلك المآل.
هذه هي طبيعة الإنسان.
غالبًا ما تنجح البنية التحتية عبر أن تصبح غير مرئية.
لا يفكر أحد بالكهرباء حتى تنطفئ الأضواء.
لا يقدّر أحد “البنية المالية الآمنة” إلا عندما يحدث فشل.
يتبع التحقق النمط نفسه.
تبدو قيمته واضحة فقط بعد أن تتعطل الثقة.
وهذا يخلق تحديًا مثيرًا لنيوتن.
لا ينافس البروتوكول سلاسل بلوكشين أخرى.
ولا يتنافس حتى مع منصة ذكاء اصطناعي أخرى.
إنه يتنافس مع العادات التي تعمل بشكل جيد بما يكفي لمعظم المستخدمين.
إن تغيير العادات كان دائمًا من أغلى المشكلات في مجال التكنولوجيا.
النظام الأفضل ليس بالضرورة نظامًا أكثر شعبية.
عادةً لا يتبنّى الناس بنية تحتية جديدة إلا عندما يصبح النهج القديم محفوفًا بالمخاطر أكثر، أو مكلفًا أكثر، أو أقل موثوقية بما يكفي لعدم تبرير الإبقاء عليه.
يلفت انتباهي أيضًا أن هناك نقطة أخرى تبرز.
غالبًا ما يصف الناس الأنظمة اللامركزية بأنها “عديمة الثقة”.
لا أعتقد أن ذلك دقيق تمامًا.
لا تختفي الثقة.
إنه يغيّر الاتجاه.
بدلًا من الثقة بشركة، يثق المستخدمون بالأدلة التشفيرية.
بدلًا من الثقة بالموظفين، فإنهم يثقون بالمُتحققين والحَوْكمة والقواعد الشفافة.
إن الهدف ليس إزالة الثقة تمامًا.
إنها لجعل الثقة قابلة للقياس.
يبدو هذا الفرق واقعيًا بكثير أكثر.
ينطبق الشيء نفسه على الذكاء الاصطناعي.
يمكن لنموذج ذكاء اصطناعي تحليل كميات هائلة من المعلومات، لكن تحليلًا أفضل لا ينتج تلقائيًا قرارات مالية أفضل.
جودة التنفيذ وجودة القرار ليستا الشيء نفسه.
يركّز نيوتن على إثبات أن الإجراءات نُفّذت وفقًا لقواعد محددة مسبقًا.
حتى لو أنتجت تلك القواعد نتائج جيدة، فهذا لا يزال يعتمد على الأشخاص الذين يصممونها.
لهذا السبب، يهمّ المطورون بقدر ما تهمّ البنية التحتية.
البنية المعمارية القوية تخلق فرصًا.
لا يضمن النجاح.
في النهاية، لا أعتقد أن بروتوكول نيوتن يجعل رهانه على الذكاء الاصطناعي.
أعتقد أنه يجعل رهانه على توقعات البشر.
تفترض هذه المبادرة مستقبلًا يصبح فيه الناس غير مرتاحين للسماح للأنظمة الذاتية بإدارة القيمة دون ضوابط قابلة للتحقق.
إذا تحقق ذلك المستقبل، فقد تبدو “التفويض القابل للبرمجة” عادية مثل التواقيع الرقمية التي نستخدمها اليوم.
إذا تطلب الأمر عقدًا آخر، فستصبح عملية التبنّي رحلة أطول بكثير.
نادراً ما تكافئ الأسواق التكنولوجيا لأنها أنيقة.
يكافئون البنية التحتية التي تصبح من المستحيل تجاهلها.
ما إذا كان نيوتن سيصل إلى تلك النقطة سيعتمد أقل على كوده منه على الوقت الذي تقرر فيه السوق أن التحقق لم يعد خيارًا اختياريًا.
