يفترض معظم الناس أن الأتمتة قيّمة لأنها تساعدنا على إنجاز الأشياء بسرعة أكبر. هذا يبدو منطقيًا، ولوقت طويل كنت أعتقد الشيء نفسه. لكن كلما فكّرت في الجمع بين الذكاء الاصطناعي وسلسلة الكتل (بلوك تشين)، شعرت أكثر أن السرعة ليست الجزء الأكثر إثارة للاهتمام من القصة.
ليس التغيير الوحيد هو مدى سرعة إنجاز المهام. بل من هم—أو ما هو—الذي نرغب في الوثوق به لاتخاذ القرارات وتنفيذ الإجراءات.
لهذا لفتتني بروتوكول نيوتن. بدلًا من التعامل مع الذكاء الاصطناعي كأداة ترد فقط على الطلبات، فإنه يتيح وكلاء مستقلين لتنفيذ مهام السلسلة (onchain) بطريقة شفافة وقابلة للتحقق ومُحكومة بقواعد لامركزية. إن التقنية نفسها مهمة، لكن التحول في السلوك الذي تمكّنه قد يكون أكثر أهمية.
تتبادر إلى الذهن تشبيه بسيط. تخيّل أنك تستعين بشخص لإدارة مهامك اليومية. إذا اختفى بهدوء لساعات ثم عاد ليقول إن كل شيء قد أُنجز، فربما ستطرح أسئلة. لكن إذا كانت كل خطوة مُسجّلة، وكل تعليمات مُنفّذة، ويمكن التحقق من العملية في أي وقت، فسيتغير شكل علاقتك بالتفويض. عندها تتوقف عن القلق بشأن كل مهمة فردية، وتبدأ بالتركيز على النتائج التي تهم.
أعتقد أن هذه هي الجزئية التي يتجاهلها كثير من الناس.
الفائدة الأولى واضحة: عمل يدوي أقل. والأثر من الدرجة الثانية هو أن الناس يبدأون في تصميم الأنظمة مع توقع وجود وكلاء مستقلين موثوقين. تصبح سير العمل مستمرة لا تفاعلية فقط. ويقلّ اعتماد التنسيق على التدخل البشري المستمر. وينتقل عنق الزجاجة تدريجيًا من التنفيذ إلى إصدار الأحكام—أي تحديد ما ينبغي أتمتته، وبأي قيود، ومكان تدخّل الإشراف البشري الذي يظل ذا أهمية قصوى.
إذا حدث هذا الانتقال تدريجيًا، فقد يكون تأثيره أكبر من أي بروتوكول أو تطبيق واحد. لن نتفاعل مع شبكات البلوك تشين بطريقة مختلفة فحسب؛ بل سنعيد التفكير في كيفية توزيع المسؤولية والثقة والتنسيق عبر الأنظمة الرقمية.
لست متأكدًا أن الأمر سينتهي تحديدًا إلى هذا. لكن يبدو أنه سؤال أكثر إثارة للاهتمام من مجرد التساؤل كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يجعل البلوك تشين أسرع.