لم أكن متحمسًا لقضاء وقت في التفكير في بروتوكول نيوتن.
ربما هذا هو مكاني أنا أيضًا بعد مشاهدة هذا المجال يعيد تدوير الثقة نفسها عبر تغليفات مختلفة. كل دورة تبدو مقتنعة بأن طبقة إضافية من التجريد ستُنعّم الحواف الخشنة. نادرًا ما يحدث ذلك. في العادة، لا تفعل سوى نقل التعقيد إلى مكان أكثر هدوءًا.
لما صادفت بروتوكول نيوتن، لم تكن غريزتي الأولى الفضول. كانت التعب. استراتيجيات ذكاء اصطناعي، تنفيذ آلي، وبنية تحتية مُصمَّمة خصيصًا لتمكين الأنظمة المستقلة من العمل... سمعت كفايةً من الاختلافات على هذه القصة لأعرف أن الجزء المثير ليس ما يُعدّ به. بل ما يتعطّل بصمت بعد شهور.
الشيء الذي يعيدني دائمًا هو ليس الأتمتة نفسها. بل الافتراض المختبئ تحتها.
بطريقة ما، أصبحنا مرتاحين لفكرة أن اتخاذ قرارات أفضل يتبع تلقائيًا تنفيذًا أسرع. لست مقتنعًا أن هذه الأشياء مرتبطة حتى. الأسواق ليست مجرد مجموعات من المعلومات بعد الآن. إنها بيئات تتشكل بردود الفعل، والتأخيرات، وسوء الفهم، والحوافز، والناس الذين يغيّرون رأيهم لأسباب لا تدخل في أي نموذج.
لا يتخذ الذكاء الاصطناعي قراراته في عزلة. في النهاية يبدأ التفاعل مع أنظمة أخرى تقوم بالأمر نفسه. أهداف مختلفة، بيانات مختلفة، افتراضات مختلفة. وفي مكان ما داخل هذه الشبكة، تظهر سلوكيات غريبة—ليس لأن أحدًا صممها، بل لأن أنظمة مستقلة تبدأ بالاستجابة لبعضها البعض في دورات لم يكن أحد يتوقعها.
هذا هو الجزء الذي لا أزال أفكر فيه باستمرار.
يبدو أن بروتوكول نيوتن يدور حول جعل هذه التفاعلات موثوقة بدلًا من أن تكون ممكنة فقط. على الأقل، بدأت أقرأه بهذه الطريقة بعد الجلوس مع الفكرة فترة. ليس كوجهة أخرى، بل كمحاولة لجعل البنية التحتية الكامنة تحت التنفيذ المستقل أقل هشاشة.
ومع ذلك... كانت البنية التحتية دائمًا أقل الأماكن بريقًا حيث تنجح المشاريع أو تفشل.
لا أحد يتحمس للتحقق حتى يفشل التحقق.
لا أحد يقدّر ضمانات التنفيذ حتى تحدث المعاملات تحت ضغط بدلًا من الشروط المثالية.
لا يتحدث الناس كثيرًا عن التنسيق حتى يتصرف عدة فاعلين بشكل عقلاني بطرق ينتج عنها—بشكل جمعي—نتائج غير عقلانية.
تلك محادثات مملة. وربما لهذا فهي أكثر أهمية من المحادثات المثيرة.
لقد شاهدت ما يكفي من البروتوكولات كي أكتشف أن اللامركزية لا تحل تلقائيًا مسألة الثقة. أحيانًا تعيد فقط توزيع مكان استقرار الثقة بشكل هادئ. شخص ما يصون البرمجيات. شخص ما يحدد مسارات الترقية. شخص ما يقرر كيفية التعامل مع الاستثناءات. للنظام دائمًا حوافّ، حتى لو كانت صعبة الرؤية في البداية.
يُعقّد الذكاء الاصطناعي هذه الصورة فقط.
ليس لأن الآلات غير موثوقة بطبيعتها، بل لأنها ترث افتراضات من الأشخاص الذين يبنونها. ثم تعمل باستمرار، دون ملل، دون تردد، دون أن تسأل ما إذا كانت ظروف اليوم لا تزال تشبه بيانات التدريب بالأمس.
هناك شيء مقلق في إزالة تردد الإنسان من الأنظمة التي تعمل داخل بيئات يحددها عدم اليقين.
ربما لهذا بالذات جذبني اهتمام بروتوكول نيوتن بعد أن كدت أتجاهله تقريبًا.
ليس لأنني أعتقد أنه حل المشكلة. أشك أن أحدًا فعل ذلك.
ليس لأنها تجيب عن الأسئلة بقدر ما إنها تشير—بالصدفة—إلى الأسئلة التي أجد نفسي أطرحها مؤخرًا أكثر. أقل حول ما إذا كانت الاستراتيجيات المستقلة يمكنها التنفيذ. أكثر حول ما إذا كانت تبقى مسؤولة بعد أن تتراكم عليها ظروف غير متوقعة بما يكفي. هل البنية التحتية الموثوقة تتعلق فعلًا بالسرعة، أم أنها تتعلق ببساطة بالنجاة من عدد لا يحصى من الإخفاقات اليومية دون أن يلاحظ أحد ذلك.
لا أزال غير متأكدًا إن كنا نقترب من ذلك، أم أننا نصبح أفضل في وصف التعقيد دون تقليله فعلًا. بعض الأيام تبدو هذه أشياء مختلفة جدًا.
في أيام أخرى، بصراحة لست متأكدًا إن كانت كذلك.