بروتوكول نيوتن: حيث تلتقي روايات الذكاء الاصطناعي بواقع السوق
أظل أراقب ما يرفض أن يتغير. المساحات الهادئة التي تلي الإعلانات. الروتين الذي يعود إليه الناس بمجرد أن تخفت حدة النقاش. لقد رأيت ما يكفي من الدورات لأعرف أن الاهتمام نادرًا ما يكون الجزء الأصعب. الاستمرارية عادة هي الأصعب. أجد نفسي لا أنظر كثيرًا إلى ما يُقدَّم، بل إلى ما يبقى دون أن يُمسّ.
يظهر بروتوكول نيوتن في مكان مألوف. استراتيجيات مدفوعة بالذكاء الاصطناعي. تنفيذ آمن. تداول آلي. سوق يمكن للمطورين من خلاله بناء وتبادل أنظمة ذكية. لم تعد أي من هذه الأفكار تصل بهدوء كما كانت من قبل. السوق يعرف بالفعل كيف يتفاعل قبل أن يعرف كيفية استخدامها.
لقد أصبح ذلك نمطًا بحد ذاته.
يبدو أن البروتوكول يفترض مستقبلًا تتبع فيه القرارات بشكل متزايد إلى البرمجيات، حيث تتطلب عملية التنفيذ ضمانات أقوى مما يمكن أن يقدمه الثقة وحدها. إنه شعور بأن البنية التحتية مُصمَّمة لسلوك لم يصل بعد بالكامل. البنية المعمارية تشير إلى الأمام. وتظل العادات اليومية تنظر إلى الجانب الآخر.
ما زال الناس يترددون في اللحظة التي يزعمون فيها أنهم سيقومون بالأتمتة.
تصير الاستراتيجيات يدوية بعد الخسائر. تصبح القواعد مرنة بعد التقلب. قد يولّد الذكاء الاصطناعي قرارات، لكن كثيرًا من المستخدمين ما زالوا يريدون أن تبقى الإيقافة النهائية في أيديهم هم. هذه الغريزة تنجو من كل دورة جديدة. تتقدم التكنولوجيا. ويبقى التخلي عن السيطرة أمرًا صعبًا.
لا أعتقد أنها قيد تقني.
يبدو الأمر أكثر مسألة توقيت.
لطالما كان السوق مستعدًا لتمويل الإمكانيات قبل أن يختبر الضرورة. تنتشر السرديات بكفاءة لافتة. وغالبًا ما تنتظر البنية التحتية وقتًا أطول بكثير حتى تبرر ظروف وجودها. يتعلم رأس المال لغة جديدة بسرعة شبه فورية. أما السلوك فلا يحدث ذلك غالبًا.
يستقر بروتوكول نيوتن داخل تلك المسافة.
يبدو أن هناك حاجة متزايدة إلى حلّ مُجمَّع آمن للتنفيذ الذاتي عندما يصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي شركاء موثوقين بدلًا من كونهم أدوات تجريبية. ومع ذلك، ليست الأهمية هي نفسها الروتين. تُبنى أغلب مشاريع البنية التحتية على تطلعات تُفهم بشكل أوضح في نطاق التوقع أكثر من كونها حاضرة في الممارسة اليومية.
يخبر السوق قصة مماثلة.
يمكن للمطورين البناء. يمكن للاستراتيجيات أن تنتشر. ويمكن للأنظمة أن تصبح قابلة للتأليف. الإطار موجود. لكن الأسواق نادرًا ما تعاني من جذب الأفكار. المشكلة ليست في إنتاج الأفكار. المشكلة في إنتاج استخدام متكرر. غالبًا ما يظهر العرض أولًا لأن إمكانية الفعل أسهل في الإنشاء من الاعتماد.
تستحق هذه الفجوة اهتمامًا أكبر من البنية المعمارية نفسها.
يبدو السوق مرتاحًا لتخصيص قيمة للتنسيق قبل أن يصبح التنسيق أمرًا اعتياديًا. فهو يُسعّر السرديات بينما يظل الناس يعتمدون على سير العمل المألوف. ليس في ذلك ما هو غير عقلاني. الأسواق تُضارب. المستخدمون يتكيفون ببطء. ونادرًا ما تتحرك هاتان الوتيرتان معًا.
أحيانًا يتلاقون في النهاية.
أحيانًا لا يحدث ذلك أبدًا.
لا يجعل ذلك بروتوكول نيوتن أقل إثارة للاهتمام. بل على العكس، يجعل المشروع أصعب تقييمًا بصدق. اتجاهه يبدو مترابطًا. وافتراضاته تبدو معقولة. توقيته يظل غير مؤكد. هذه ملاحظات مختلفة، حتى لو كانت غالبًا تُخلط معًا.
أجد نفسي أعود إلى السؤال نفسه دون أن أتوقع إجابة فورية.
ليس ما إذا كان يمكن أن توجد بنية تحتية آمنة لوكلاء الذكاء الاصطناعي.
سواء وصلت في النهاية نسبة كافية من الناس إلى النقطة التي لم يعودوا فيها يرغبون بالبقاء داخل كل قرار يقومون بأتمتته.
حتى يتغير ذلك، أظل أراقب المسافة بين ما يجذب القناعة وما يصبح بشكل خفي ضروريًا. ما زال بروتوكول نيوتن يبدو وكأنه مُعلّقًا في مكان ما داخل تلك المساحة. لا أستطيع أن أحدد إن كان ينتظر وصول المستقبل—أم أن المستقبل يستمتع فقط بالكلام عن نفسه قبل أن يتعلم استخدام أدواته الخاصة.