عندما قرأت لأول مرة عن وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يتولّون اتخاذ قرارات مالية، كانت ردة فعلي على الأرجح مثل ردة فعل الجميع.
بدت التكنولوجيا مبهرة.
فكرة أن يتفاعل البرمجيات بسرعة أكبر من البشر، وأن تدير المراكز على مدار الساعة، وأن تُزيل القرارات العاطفية من العملية، بدت صعبة الطعن.
لكن بعد فترة، وجدت نفسي أفكر في مشكلة مختلفة تمامًا.
ليس الأداء.
ليس السرعة.
المسؤولية.
يستثمر التمويل التقليدي وقتًا هائلًا في تحديد من يُسمح له بالقيام بأي شيء. توجد مسارات موافقات وحدود إنفاق وضوابط غالبًا ما تبدو مزعجة حتى يوم تمنع حدوث خطأ.
لم يطوّر الكريبتو هذه العادة حقًا.
تهتم معظم الأنظمة بما إذا كانت المعاملة صحيحة. وقليل جدًا يهتم بما إذا كان ينبغي أن تحدث أصلًا.
هذا الاختلاف يبدو صغيرًا على الورق.
لا أعتقد أنها ستبقى صغيرة بمجرد أن تبدأ الأنظمة الآلية في التفاعل مع مبالغ أكبر من رأس المال.
قد يتمكّن وكيل يتبع التعليمات بدقة من إنتاج نتيجة سيئة حتى لو كانت التعليمات نفسها خاطئة أو إذا كانت الظروف المحيطة تتغير بسرعة أكبر من المتوقع.
كلما فكرت في الأمر أكثر، قلّ ما بدأ يبدو عليه كمشكلة ذكاء.
بدأ الأمر يبدو كأنه مشكلة تصاريح.
كان هذا هو المنعطف الذي بدأت فيه أفكار نيوتن أخيرًا تبدو منطقية بالنسبة لي.
يقف البروتوكول أمام المعاملة وليس خلفها.
بدلًا من انتظار حدوث خطأ والتعامل مع تداعياته بعد ذلك، تتمثل الفكرة في تقييم الإجراء قبل أن يصل إلى مرحلة التسوية.
هذا يغيّر مجرى الحديث.
ينتقل النقاش بعيدًا عن الاسترداد ويتجه نحو الوقاية.
ربما تتطلب محفظة الوجهة موافقة إضافية.
ربما تغيّرت سياسة ما.
ربما فجأة تصبح قيود الاختصاص القضائي مهمة.
تصبح الأسباب شبه ثانوية.
الجزء المهم هو أنه ما يزال هناك مجال للتوقف والتساؤل عما إذا كان الإجراء ينتمي داخل القواعد التي اتُّفق عليها مبدئيًا.
تبدو هذه المقاربة مألوفة بشكل مدهش.
تقوم البنوك بذلك.
تقوم معالجات المدفوعات بذلك.
تفعل الشركات الكبيرة ذلك داخليًا كل يوم.
قرّر الكريبتو في الغالب القفز مباشرة إلى الأتمتة.
يبدو أن نيوتن يجادل بأن الأتمتة دون حدود ليست تقدمًا حقيقيًا.
إنها مجرد تسارع.
الوقت ربما يهم أيضًا.
تُصبح وكالات الذكاء الاصطناعي أكثر قدرة كل عام، ويبدو أن الصناعة أكثر راحةً في منح البرامج إمكانية الوصول إلى أدوات مالية كانت تتطلب موافقة بشرية في السابق.
في النهاية، ستحتاج تلك الأنظمة إلى قواعد يمكن فرضها لا أن تكون مجرد خيار.
وإلا فإن الثقة تصبح بالكامل معتمدة على الشخص الذي يشغّل النظام.
ربما يكفي ذلك للتجارب الصغيرة.
على الأرجح لا يكفي ذلك للمؤسسات.
ما زلت أعتقد أن معظم الأشخاص الذين يدخلون مجال التمويل بالذكاء الاصطناعي يركزون على طبقة الذكاء.
يبدو أن نيوتن يهتم أكثر بطبقة القرار الكامنة تحته.
شخصيًا، أظن أن هذه الطبقة تنتهي بأن تصبح أكثر أهمية مما يتوقعه الناس.
ليس لأنها مثيرة.
لأن الأجزاء المملة من البنية التحتية المالية عادةً ما تكون أهمها عندما تتوقف الأمور عن السير وفقًا للخطة.