صادفت بروتوكول نيوتن أثناء قراءتي عن مشاريع الذكاء الاصطناعي بينما كنت أتحقق من مخططات السوق. في البداية، افترضت أنه بروتوكول آخر يحاول جعل التداول الآلي أكثر ذكاءً. لا يفتقر قطاع العملات الرقمية إلى مشاريع تعد بتنفيذ أسرع أو استراتيجيات أفضل أو بنية تحتية أكثر كفاءة.
لكن بعد أن قضيت وقتًا أطول معها، أدركت أن الجزء المثير للاهتمام لم يكن التكنولوجيا نفسها.
كان الاتجاه الذي يشير إليه.
تم بناء بروتوكول نيوتن حول فكرة أن الذكاء الاصطناعي يمكنه تنفيذ الاستراتيجيات بأمان عبر بنية تحتية آمنة بدلًا من الاعتماد على التدخل البشري المستمر. للوهلة الأولى، يبدو ذلك خطوة طبيعية إلى الأمام. إذا كانت الآلات قادرة على معالجة المعلومات بسرعة أكبر من البشر، فلماذا لا تتولى المزيد من عملية اتخاذ القرار؟
كلما فكرت أكثر في الأمر، بقيت فكرة واحدة معي.
ربما لا يكون أكبر تغيير هو أن الذكاء الاصطناعي أصبح يجيد اتخاذ القرارات.
ربما لأن الناس أصبحوا أقل انخراطًا في صنعها.
يبدو الأمر كأنه فرق صغير، لكنني أعتقد أنه يغيّر كل شيء.
لمدة سنوات تعاملنا مع التردد باعتباره شيئًا يجب للأسواق أن تتخلص منه. نحتفل بالسرعة. نعجب بالأتمتة. نفترض أن إزالة التأخيرات تلقائيًا تخلق نظامًا أفضل.
لست مقتنعًا تمامًا بأن ذلك صحيح دائمًا.
عندما يتداول أشخاص حقيقيون، نادرًا ما يكونون عقلانيين تمامًا. يتردد أحدهم لأنه غير متأكد. يتجاهل شخص آخر فرصة لأنه لا يثق بها. تنتظر شخصية أخرى المزيد من المعلومات قبل أن تتصرف.
تلك اللحظات تبدو غير فعّالة.
لكنهم أيضًا يخلقون تنوعًا.
لطالما شكّلت الأسواق بسبب أن الناس يفكرون بشكل مختلف، ويتفاعلون بشكل مختلف، ويحملون مستويات مختلفة من الثقة. وهذا التنوع ليس مجرد ضجيج؛ فهو يمنع بهدوء النظام من التحرك في الاتجاه نفسه تمامًا في اللحظة نفسها.
بينما يصبح الذكاء الاصطناعي أكثر قدرة، أتساءل ماذا يحدث لذلك التنوع.
إذا تم تدريب آلاف الاستراتيجيات على معلومات متشابهة ومصممة للتعرف على أنماط متشابهة، فستبدأ تلقائيًا في الوصول إلى استنتاجات متقاربة. ليس لأن أحدًا نسخ الآخر، بل لأن التحسين غالبًا يدفع أنظمة مختلفة نحو الإجابة نفسها.
هذا هو المقايضة الخفية التي واصلت التفكير فيها أثناء قراءة بروتوكول نيوتن.
كلما أصبحت أنظمتنا أكثر ذكاءً، زادت احتمالية أن يصبح سلوكها متشابهًا.
على المدى القصير، يبدو ذلك كأنه أكثر كفاءة.
على المدى الطويل، لست متأكدًا.
لاحظت أن كل قفزة تكنولوجية تزيل قدرًا صغيرًا من الاحتكاك من قرارات الحياة اليومية. التسوق عبر الإنترنت أزال انتظارًا. البثّ أزال البحث. تطبيقات الملاحة أزالت عدم اليقين بشأن الاتجاهات.
بدأ الذكاء الاصطناعي الآن بإزالة عدم اليقين من عملية اتخاذ القرار نفسها.
ليس بالضرورة أمرًا سيئًا.
لكن في كل مرة نزيل فيها الاحتكاك، نزيل أيضًا شيئًا كان يبطئنا بما يكفي لنفكر مرتين.
أحيانًا كانت تلك التوقفات تحمينا دون أن ندرك ذلك حتى.
الأسواق المالية معقدة لأن ملايين الأشخاص المستقلين يختلفون مع بعضهم باستمرار. هذا جزء مما يجعلها مرنة. الآراء المختلفة تمنع الجميع من السعي وراء النتيجة نفسها تمامًا في اللحظة نفسها تمامًا.
إذا صار الذكاء الاصطناعي هو صانع القرار الافتراضي، أتساءل ما إذا كانت الأسواق ستصبح متزامنة أكثر تدريجيًا.
ليس بسبب التلاعب.
فقط لأن الأنظمة الذكية غالبًا ما تتعلم من بيانات متشابهة وتحسّن لتحقيق أهداف متشابهة.
لا يخلق بروتوكول نيوتن هذه الإمكانية.
لقد جعلني ذلك فقط ألاحظ الأمر.
ولعل هذا هو السبب في أنني واصلت التفكير في المشروع طوال مدة طويلة بعد أن انتهيت من القراءة عنه.
ليس الأمر حقًا متعلقًا بالتداول الآلي.
إنه يتعلق بمكان انتقال الثقة ببطء عبر الزمن.
منذ سنوات، وثقنا بالناس.
ثم وثقنا بالبرمجيات.
والآن بدأنا نثق بأنظمة تتخذ القرارات نيابةً عنا.
هذا تحول أكبر بكثير مما يبدو في البداية.
بالطبع، توجد مزايا واضحة. لا يهلع الذكاء الاصطناعي أثناء تقلبات السوق. لا يتعب. ولا يتخذ قرارات عاطفية بعد قراءة العناوين أو التمرير عبر وسائل التواصل الاجتماعي. هذه تحسينات حقيقية.
لكن الحكم البشري لا تكون قيمته فقط لأنه ذكي.
أحيانًا تكون قيمتها كبيرة لأنها غير متوقعة.
يغيّر الناس رأيهم.
يتردد الناس.
الناس يختلفون.
غالبًا ما تمنع هذه النواقص كل مشارك من التصرف بالطريقة نفسها.
بينما كنت أبحث بعمق أكبر في بروتوكول نيوتن، توقفت عن التفكير فيما إذا كانت استراتيجيات الذكاء الاصطناعي سيتفوق على البشر أم لا.
بدلًا من ذلك، وجدت نفسي أفكر في نوع الأسواق التي نبنيها عندما يصبح المشاركون الأذكياء هم الخيار الافتراضي بدلًا من أن يكونوا الاستثناء.
ربما ليست المستقبل مجرد أسواق أسرع.
ربما تكون الأسواق هي المكان الذي يتغير فيه دور البشر بهدوء من صناع قرارات إلى مشرفين.
هذا ليس تغييرًا دراميًا.
يحدث تدريجيًا.
استراتيجية آلية واحدة.
بروتوكول واحد موثوق.
قرار مُفوَّض واحد في كل مرة.
وقبل أن ينتبه أحد، ليست أكبر عملية تحول هي التكنولوجيا نفسها.
إنها الطريقة التي اعتدنا بها طبيعيًا أن نسمح له بأن يفكر عنا.
هذا ما بقي معي بعد قراءة بروتوكول نيوتن.