Not Bear Liu

رسم اليوم: رسمتُ ورسمتُ يدي اليسرى

شاهدت صورة على ريديت، وشعرت بصدمة شديدة:

تكلفة إنتاج GTA6 بلغت 2 مليار دولار، استغرق إنجازه 12 سنة؛ بينما برج خليفة في دبي (أعلى مبنى في العالم) كلف 1.5 مليار دولار، واستغرق بناؤه 6 سنوات.

لذلك، يُعدّ GTA6 أكبر مشروع على الإطلاق من حيث الحجم والموارد التي تم ضخها حتى الآن!

الأنشطة المسائية: ضبط تفاصيل التفاعل لـ CUBE، وهذه التفاصيل تحديدًا هي ما يجعل الأمر ممتعًا للغاية.

اذهب إلى المتحف لمشاهدة معرض التصوير الفوتوغرافي عن الحياة البرية لهذا العام، وهو من جمعية التصوير الطبيعي في المملكة المتحدة. بل إن هناك عملاً واحداً التقط في حديقة شي شوان بانّا النباتية، بل وحتى بواسطة طفل في عمر يزيد على العشر سنوات باستخدام هاتف vivo!

لذلك، المسألة الأساسية هي اختيار الوقت المناسب، فالـ timing مهم جداً. إضافة إلى ذلك، أعتقد أن والديه كان لديهما هذا الوعي أيضاً، فساعدوه على تقديم طلب المشاركة.

رائع، كنتُ أتساءل: إذا فتحتُ هذه الحسابات الخاصة بـ“فو مينغ دوانغ” التي قمتُ بحجبها الآن من منظور قارئ عادي لم يكن حاجبًا أي شيء، ما الذي سيبدو عليه الأمر؟

“من المؤكد أنه لا أحد يلعب بأريحية أكثر مني 🎾🥲 لستُ حظيًّا سيئًا، لا تصدقني؟ انظر بنفسك”

الترجمة الحرفية إلى الإنجليزية هي:

Nobody's probably playing harder than me 🎾🥲 I'm not unlucky, don't believe me? Just look

wtf...

اللغة ليست فقط عائقًا، بل أيضًا ضبابٌ مُلتبس للحيرة، هاها، من الذي يفهم هذا اللغز أصلًا؟

اليوم وقت الظهر تناول وجبة شهية، نودلز بانغبانغ على الطريقة الشانشي

بالعمل في مقهى في المدينة، في انتظار افتتاح المتحف لأرسم .

بعد استخدام Google Health، نعم، عندما أستيقظ في منتصف الليل أشعر بقدر من الضغط.

منذ بضعة أشهر كان نومي غير جيد، وأنا أعرف ذلك بنفسي، لكن لم تكن لدي بيانات، ولم أكن أعرف مدى سوءه، لذلك لم يكن لدي قلق. الآن بعد أن أصبحت لدي بيانات، جاء الضغط.

أي حالة أفضل؟ أعتقد أن وجود البيانات والمعرفة أفضل، حتى لو كان ذلك يعني ضغطًا أكبر.

لقد اكتشفت أنني عند القراءة أستخدم أدوات الترجمة بكثرة. في البداية شعرت أن هذا تراجع. كنت قبل بضع سنوات ما زلت أصرّ على أن تكون جميع المدخلات باللغة الإنجليزية، فكيف يحدث أنني أعود إلى الوراء؟

لكن إذا فكرت جيدًا، فهذا ليس مشكلة. لم يعد لازمًا أن ألتزم بكل شيء باللغة الإنجليزية. سرعة قراءتي للغة الصينية هي سلاحي، فلأستخدمه فقط.

كمية تعرّضي للإنجليزية ليست قليلة بالفعل: البيئة اليومية، والتواصل، والخطابة، كلها تمارين. فضلًا عن ذلك، كتبت بالإنجليزية آلاف الصفحات.

إذا اعتبرنا الوقت قيمةً قابلة للقياس كميًا، فإذن أي طريقة تُوفّر الوقت هي الطريقة الأفضل.

اكتشفت أنني لا أتذكر شيئًا على الإطلاق مما كتبته أمس. مرّ يوم واحد فقط؛ كنت قد كتبت صفحتين أو ثلاثًا، والآن لا أتذكر شيئًا.

أول ردّة فعل كان: حسنًا، إذن راجع أكثر. لكني أدركت فورًا أن هذا ليس هو الحل للمشكلة الأساسية. النسيان حقيقة، وليس مشكلة. تقبّل الأمر يكفي.

لا ينبغي أن ألاحق فكرة «أن أتذكر». ما يمكنني ممارسته هو أن أوصف مشاعري في اللحظة الراهنة بدقة أكبر، وبشكل أدق. هذه المسألة تفيدني فقط الآن. وبالنسبة لي، فإن «الآن» أهم من الماضي والمستقبل.

يقال إن مقطع ترويجي لـ"هِي شِنغ زِي" الخاص بـ«هيمو» (تشونغ كوي) هو من لقطات داخل اللعبة الفعلية؛ ذلك الإحساس بالتصوير أشبه قليلًا بـ«God of War». أما عالم اللعبة فروعته لا تُصدق.

بالنسبة للصينيين سيبدو ذلك مألوفًا ومطمئنًا. وبالنسبة للغربيين، عندما يرون تشونغ كوي مع شتى أنواع الجماجم الصغيرة يعزفون معًا، فمن المؤكد أن ذلك سيكون مُذهلًا إلى حد لا يقل عن مشاهدة سيناريو شتائمين (سينباد) وهو يحارب جماجم صغيرة في أفلام الثمانينيات؟

الرسم والكتابة هما طريقتي لمقاومة النسيان.

من منا ليس كذلك؟ هذا ما يفعله البشر منذ زمن طويل، منذ سبعين ألف عام، حين بدأوا بالرسم في الكهوف.

كنت أفكر مؤخراً في سؤال: حدود المنتج ليست فقط فيما تختار القيام به، بل أيضاً فيما تختار «عدم القيام به».

كثير من الفرق المبكرة حين تتخذ قرارات المنتج، يضع معظم تركيزه على الـ roadmap—ما هي الـ feature التالية، ماذا يطلب المستخدمون، وماذا يفعل المنافسون. لكن قلة قليلة من الناس تفكر بجدية في سؤال آخر: ما الأشياء التي نحن مصممون على عدم لمسها؟

هذا ليس مشكلة موارد، بل مشكلة موقف.

حين تقول «لن نفعل هذا»، فأنت في الواقع تخبر المستخدمين، وتخبر الفريق، وتخبر نفسك—من نحن، وماذا يهمنا. وهذه الرفض، على نحو مفاجئ، هو في حد ذاته طرحٌ للمنتج.

كتبت عن هذا الموضوع في أحدث إصدار من الـ newsletter. ليست منهجية، بل هو ذلك التوتر الحقيقي الذي واجهته بنفسي عندما كنت أعمل في مجال المنتج، وأرافق العملاء لاتخاذ قراراتهم: كلما ازدحمت الميزات أكثر، صار المنتج أكثر ضبابية؛ كل طلبات المستخدم تبدو منطقية على حدة، لكن بعد تنفيذها جميعاً، يصبح المنتج لا شيء فعلياً.

المنتجات ذات الرأي غالباً ليست لأنها أنجزت الكثير، بل لأنها—بعض الأشياء—مصممة على ألا تفعلها مهما حدث.

إذا كنت تقود منتجاً، أو تساعد الفريق في اتخاذ حكم بشأن الاتجاه، فقد يكون هذا العدد يستحق القراءة.

https://newsletter.bearliu.com/p/what-you-refuse-to-build

بدأت أتعامل بجدية مع تصميم FDP الخاص بي باعتباره مشروعًا تجاريًا.

وبمجرد أن فكرت في الأمر بهذه الطريقة، ظهرت أشياء كثيرة ينقصها التنفيذ. لا توجد خطة نمو، والترويج عشوائي، ولم يتم اختبار القمع، كما أن عملية المبيعات غير منضبطة، والمنتج ما زال غير مكتمل.

إذا كان الأمر حقًا بمثابة عمل تجاري، فكان ينبغي أن تُدار الأمور كما تُدار آلة؛ تشغيلها إلى أن تصل إلى مرحلة معينة، ثم التفكير في التوسع أو الخروج، أو إنهاؤه مباشرة.

لكن الآن ليس كذلك. ما زلت أترك الأمور تسير بطبيعتها.

ومع ذلك، هذا جيد؛ فهناك إمكانات كثيرة.

تكتفي معظم التفسيرات حول Linear بكلمة واحدة: سريع. استجابة العمليات ضمن 50 ميلي ثانية أو أقل، بينما بعض عمليات Jira تتراوح بين 800 و3000 ميلي ثانية. هذا الفرق حقيقي؛ تشعر به فورًا بين يديك.

لكن السرعة وحدها لا تفسر الأرقام التالية. منذ تأسيسها، بلغ إجمالي الإنفاق التسويقي حوالي 3.5 مليون دولار، ليس شهريًا بل تراكميًا. وفي الوقت نفسه، تجاوز الدخل السنوي المتكرر 100 مليون دولار، ونسبة الاحتفاظ بالدخل الصافي نحو 180%، وأصبحت تحقق أرباحًا بدءًا من 2021، وكانت سيولة البنك النقدية أكثر من الأموال التي تم جمعها.

يمكن اللحاق بالسرعة. يقوم المنافسون بإعادة كتابة البنية، وتحسين التخزين المؤقت، وخلال دورة منتج واحدة يمكن تقليص الفجوة. لكن لا أحد يستطيع ضغط ميزانية التسويق إلى 3.5 مليون دولار اعتمادًا على «أن نصبح أسرع قليلًا».

الجزء الأكثر صعوبة في التقليد مخبأ فيما تَختار Linear ألا تفعله. فقد قررت مبكرًا لمن ستخدم، وارتدت طابعًا يشبه ذلك الشخص، وسارت على خطى العادات التي كانت لديه بالفعل. ولحماية انتباه المستخدمين الجدد، رضيت بإخفاء ميزتها الرائدة، ثم تركت الباقي ليتدبر أمره ويبتعد الآخرون.

هذه الاختيارات مجتمعة تصنع مدخلًا ضيقًا للغاية. يدخل عدد أقل، والباقون أكثر تطابقًا، ويستخدمونها بتكرار أكبر، وأكثر استعدادًا للتوصية بها لفِرق مشابهة.

**تأتي حدود المنتج الحقيقية مما هو مستعد للتخلي عنه. عندما تكون هذه الحدود واضحة بما يكفي، فإنها ستصبح أيضًا أكثر خندق دفاعي يصعب على المنافسين تجاوزه.**

يمكن لمعظم الفرق أن تذكر عميلها المستهدف، لكن الفرق التي تستطيع أن تقول: «أي نوع من العملاء حتى لو دفعوا، لن أغيّر المنتج»—تلك الفرق أقل بكثير.

من يعمل في مجال المنتجات يعرف مفهوم MVP جيدًا، وMinimal Viable Product. لكن بصفتي مصممة، كنت دائمًا على شيء من التحفّظ تجاه هذا المفهوم. إذ إنه ينطلق أكثر من زاوية الأعمال: كيف نطرح الأشياء إلى السوق بأسرع ما يمكن، بينما تكون وجهة نظر المستخدم غالبًا غائبة.

في مجال التصميم توجد في المقابل فكرة أخرى: MLP، Minimal Lovable Product. تظل الوظائف مُبسطة إلى الحد الأدنى، لكن الأهم أن يحبها المستخدمون، أي أن تكون Lovable.

مشروعي الشخصي Cube الذي أعمل عليه الآن هو محاولة من نوع MLP. في مرحلة التصميم الأولى كانت لديّ أفكار كثيرة، ثم قمت لاحقًا بتقليصها بشكل كبير، ولم يبقَ سوى أقل قدر من الوظائف، وهذا يتوافق مع معيار MVP. لكن في الوقت نفسه، هذا الإصدار يحتوي أيضًا على أشياء كثيرة لن تتعرض لها MVP عادةً، مثل الرسوم المتحركة، وتأثيرات انتقال صوتية لطيفة جدًا، وكذلك تأثيرات تحريك مؤشر الماوس عند المعاينة.

تلك الأشياء التي لا يُفترض أن «تستحق بذل جهد بشري» في MVP هي بالضبط ما يجعل هذه الأداة الصغيرة لا تُنسى الآن. إذا أزلنا هذه المؤثرات والحيل الصوتية، ستصبح مجرد أداة عادية جافة.

في السابق كان المصممون مضطرين للاعتماد على المطورين، لذلك كان MVP هو الخيار الافتراضي. أما الآن، ومع وجود الذكاء الاصطناعي، فقد اتسعت حدود قدرات المصمم، ولذلك يمكن لـ MLP أن ينجَز بالفعل من قِبل المصممين أنفسهم.

الآن أنا أتناول تحوّط الذكاء الاصطناعي وتأثيره على الإنسان، ومن بين طرق التدريب أحد الأساليب هو إرجاع طريقة إنتاج مقاطع يوتيوب الخاصة بي إلى تلك الطريقة منذ سنوات: «لقطة واحدة بدون قطع»؛ إلى جانب أبسط تعديلات الألوان وإضافة موسيقى خلفية ونحو ذلك، لا أقوم بعمليات قصّ معقّدة، بل وحتى لا أحذف كلمات التردّد أو التكرار الذي يحدث في الإيقاع.

والتحضير يكون أيضًا عبر مخطط/نقاط رئيسية: أكتب المواضيع التي أريد مناقشتها، وأجهّز مسبقًا المحتوى الذي سأشاركه على الشاشة، وأتعامل مع الأمر كأنه عملية تقديم/شرح موجّهة للناس.

ومن منظور انتشار الفيديو، فهذا بالطبع يُعدّ عيبًا: لا يوجد قصّ متقن، ولا توجد إبرازات معقّدة لجذب الانتباه، بل وحتى لا يوجد B-roll المعتاد. لكن بالنسبة لتدريبي لقدراتي أنا، فإن كل مرة أُنتج فيها هذا النوع من الفيديو هي تدريب على قدرتي كمعبّر إنساني.

على سبيل المثال، ما يظهر في الصورة هو مخطط الموضوعات للفيديو الأخير الذي كتبته. هذا لا يمكن قراءته حرفيًا، لذا فمن غير المرجّح أن أصبح بسهولة «مجرّد شاشة كلام فارغة».

لكن لديّ أيضًا مجموعة خطوات أعود فيها للخلف وأُسند كل شيء إلى الذكاء الاصطناعي ليقوم به. وفي الوقت الحالي، البودكاست هو من هذا النوع.

سؤالٌ واحد: هل يستخدم الجميع الذكاء الاصطناعي لإجراء مراجعة كود متبادلة عندما يعملون على مشاريعهم؟

أنا الآن أكتب مشروعًا، والبرنامج الرئيسي فيه مكتوب باستخدام Claude Code. أفكر فيما إذا كان بإمكاني استخدام Codex لإجراء مراجعة نظيرٍ لنظير، بحيث يراجع كل واحد الآخر بشكل متبادل. لا أعرف كيفية القيام بذلك بعد. في وقت لاحق سأطرح على الذكاء الاصطناعي سؤالاً بالتفصيل، لكن أردت أولاً أن أسأل أصدقاء هنا: هل لديكم تجربة يمكن مشاركتها بجملة واحدة؟

اكتشفت أن بعض العمليات في حياتنا تشبه عمليات الـ Agent فعلًا.

في عطلة نهاية الأسبوع، أثناء قيادتي، فتحت باب السيارة فحدث خدش بسيط في سيارة مجاورة، فتقشّرت طبقة طلاء صغيرة. ترك صاحب السيارة ملاحظة. بعد ذلك قدّمنا نحن الاثنين بلاغًا إلى شركة التأمين، وملأنا بعض الاستمارات واتصلنا ببعضنا.

بعدها لم يكن علينا سوى تبادل الرسائل معًا للتأكد من أن الأمر قد تم، ومزامنة رقم الاعتراض (الاستئناف) ورقم وثيقة التأمين. أما باقي الأمور فتركناها تمامًا لشركتي التأمين للتواصل فيما بينهما. أنا فقط تلقيت مكالمة لتوضيح الحالة، وبعد ذلك لم أعد بحاجة للمتابعة.

تواصل شركتا التأمين وتنسّقتا بينهما من تلقاء نفسيهما، وكان الإحساس وكأن هناك وكيلين (Agent) يتعاونان في معالجة المشكلة. الذكاء الاصطناعي، في الحقيقة، يستبدل جزءًا من هذه طريقة التواصل الموجودة أصلًا داخل نماذج الأعمال البشرية، لكنه لا يغيّر الفكرة نفسها.

استخدمتُ مؤخرًا أحيانًا قلم MUJI الجاف. إنه سهل الحمل، ولا تخاف عليه من الضياع، والكتابة به ناعمة بشكل مفاجئ. أظن أن طريقة إخراج الحبر بالكرة لا تُكلف الورق كثيرًا، لذا على هذه الورقة المَصبُوغة بالشاي، يبدو أن القلم الجاف يعمل أفضل من القلم الحبر.

تفصيل كهذا أسعدني: أسعدني لأنني لاحظته.

ربما “craft” هو هذا النوع من الشيء: أن تقوم بالفعل، وأن تراقب، وأن تُجرّب خيارات أخرى، وأن تفهم الفرق بين التفضيلات المختلفة، ثم تتخذ حكمًا واعيًا.