تطلق EY فنزويلا وIESA وUCAB وجامعة ميتروبوليتانا (UNIMET) برنامج DiTech، الذي يهدف إلى خفض معدل فشل يبلغ 89% في مشاريع التحول الرقمي.

يشهد السوق الفنزويلي منعطفًا حاسمًا لم يعد فيه يكفي مستوى المرونة التشغيلية لضمان القدرة التنافسية. وفي ظل هذا المشهد، عمل كل من EY فنزويلا وIESA وUCAB وجامعة ميتروبوليتانا (UNIMET) على توحيد الجهود لإطلاق برنامج تنفيذي DITech.

تهدف المبادرة إلى التصدي لإحدى أكثر الإحصاءات حرجًا في البيئة المؤسسية: إذ تفشل 89% من مبادرات التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي عند عدم القدرة على تجاوز مرحلة التجربة (piloto) بسبب مشكلات تتعلق بقابلية التوسع والحوكمة.

بالإضافة إلى ذلك، تحذر دراسة من معهد MIT من أن 95% من هذه المشاريع لا تنجح في إحداث تأثير حقيقي على قائمة النتائج (P&L) ولا تحقق تغييرات هيكلية في نماذج الأعمال.

إن تنفيذ أحدث محرك ذكاء اصطناعي في السوق لا يضمن الفوز بالبطولة إذا لم تتوفر هيكل (شاسيه) مناسب، وإطارات دقيقة، وفريق منصات توقف (Pits) متزامن، واستراتيجية سباق مرسومة بعناية.

من «فخ الطيار» إلى حظيرة/فريق الفورمولا 1

خلال التدخلات التدريبية في البرنامج، يتم تفكيك فكرة أن الاستثمار الصرف في البرمجيات يضمن النجاح المؤسسي.

لتوضيح هذه النقطة، يتم استخدام تشبيه فريق فورمولا 1: إن تنفيذ أحدث محرك ذكاء اصطناعي في السوق لا يضمن الفوز بالبطولة إذا لم تتوفر هيكل (شاسيه) مناسب، وإطارات دقيقة، وفريق منصات توقف (Pits) متزامن، واستراتيجية سباق مرسومة بعناية فائقة.

في عمليات التحول المؤسسي، لا يمثل المكوّن التقني سوى 20% من النجاح؛ أما الـ80% المتبقية فتقع على عاتق الثقافة التنظيمية، والفريق البشري، وحوكمة البيانات، والعمل التعاوني.

الإحداثيات اللوجستية ومنهجية البرنامج

لضمان تنفيذ قابل للتطبيق، يتألف برنامج DITech من إجمالي 200 ساعة من التكوين الأكاديمي المنظم، موزعة بين 29 يناير و22 مايو.

تتضمن بنيته اللوجستية، المصممة لتتكيف مع جداول الأعمال التنفيذية، أربعة لقاءات حضورية و60 ساعة افتراضية.

يتناول المحتوى أربعة ركائز تقنية كبرى: الذكاء الاصطناعي، وتحليل البيانات، والأمن السيبراني، وسلسلة الكتل (Blockchain) وفق منهجية «Scan وFocus وAct»:

– Scan: يتضمن استكشاف البيئة وإجراء تشخيص ذاتي تنظيمي، خالٍ من الحماس المفرط (hype) للتقنيات، كي يتمكن القائد من إجراء حوار استراتيجي مع أصحاب الخبرة التقنية.

– Focus: مرحلة تركز على العثور على القيمة المالية، وتحديد أولويات خارطة الطريق، وتصميم نماذج أعمال متحولة/مزعزعة (disruptivos) تركز على حل نقاط ألم العميل.

– Act: مرحلة موجهة لكبح التبني الاندفاعي الناجم عن الخوف من التأخر عن الركب (FOMO). هنا يتم تنظيم التنفيذ، مع تناول الأخلاقيات والمخاطر والتكاليف. تُخصص آخر 40 ساعة من البرنامج حصريًا لتقييم الاتجاهات واتخاذ القرارات القيادية.

العمل اعتمادًا على التقارير الثابتة أو جداول البيانات اللامركزية أصبح يشكّل خطرًا نظاميًا غير مقبول

حالات الاستخدام: نهج شمولي لإحداث أثر مالي

تتأكد قابلية هذا النهج الشمولي للأثر عبر نتائج مؤسسية ملموسة وواقعية في المنطقة.

في قطاع الأدوية، أدى توحيد كتالوجات مشتتة صادرة عن 33 موزعًا إلى تقليص مدة إقفال المخزون من متوسط 6 إلى 8 أيام إلى أقل من ساعة واحدة.

كذلك، في صناعة التجزئة في أمريكا الوسطى، سمحت عملية توحيد 140,000 SKU متجزئة بتفعيل استراتيجيات قوية للبيع المتقاطع (cross-selling) ومؤشرات الأداء الرئيسية.

في السياق الراهن، أصبح العمل اعتمادًا على التقارير الثابتة أو جداول البيانات اللامركزية خطرًا نظاميًا غير مقبول، كما جرى التأكيد عليه خلال عرض البرنامج.

قيادة الاضطراب (Disruption)

كما يوضح ألبرتو أفيوينّي، الشريك الإداري في EY فنزويلا، فإن اغتنام موجة الابتكار هذه يتطلب الانتقال من غريزة المرونة إلى نهج نمو مؤسسي (growth mindset).

الرسالة المحورية للمؤسسات الشريكة قاطعة: لم يعد تبني التقنيات التحويلية، المدعوم بممارسات معمارية راسخة ومعايير دولية مثل ISO 42001، خيارًا اختياريًا.

ستُستبعد الشركات التي لا تركز استراتيجيًا ميزانياتها لقيادة الصناعات التي تنتمي إليها، وبالتالي يجب أن يتوقف المستوى التنفيذي C-Level عن كونه متفرجًا ليتولى دور مهندس/معماري في مستقبل قطاعه.

#ucab #venezuela #DITechVenezuela #profecional #caracasvenezuela $CL $BTC