早上起來，收到了朋友發的短信，暴漲，和他預料的一樣，他開沒開期權我不知道，但我這個人是真的韭菜，我幾乎看不懂技術分析，還有啥交叉線什麼的。
如果真的回頭盤點，我在幣圈這7年虧的錢已經不敢說了，就怕哪天被我家人看到，解釋不清楚，特別特別是一個叫門徒幣的，我草了，只能說，那逼玩意還在我錢包裏，壓根就沒地方賣。
那麼，我是產品經理，從產品可行性的邏輯來看項目，我買幣的邏輯就是看三個東西：
應用場景是否寬
是否有較好的延展性
流通量、總供應量佔比
我目前持有的最多的是 #dydx 和 #APE 。
DYDX符合我說的前兩個條件，他們要開發自己的鏈，那麼我賭它會走通縮邏輯，這樣幣價能起來的，何況它的總供應量只有10億。但是，萬一賭錯了呢？就真的亞麻呆住了。
至於APE，純粹是FOMO，我心裏其實不覺得這個玩意能有多大的發展，因爲它牽扯的業務太多了，而這個項目方沒辦法cover它所有的業務，所以，只要有一個業務做不好，其他的照樣會被牽連，當時是跟別人聊天，說起來APE以後會很牛逼，所以衝動了，在7.1刀的時候買的，用朋友的話來說，幣圈就是賭它個可能性，你只要賭對一次，就夠了。
回到理性的一面來說，如果幣圈真的想要有所成，那還是要花時間進去，收集信息、加工結論、盯盤、科學地買賣，這是有機會暴富的，有機會，我也在考慮，是否等我全職去做web3了，朝着這個方向發展。
另一個有所成的方向是參與一個項目方，也就是對我這樣的韭菜有價值的方向，我比較相信的是，在淘金的路上賣水和賣鐵鍬是最具備確定性的。實際上，回頭來看，我參與過好幾個web3的項目了，幾乎上都沒成，還有深度開發了類似dework那樣的系統的項目方，最後也沒搞起來，最終總結起來就是，這些項目方太過於看重自己的系統了，忽略了用戶，忽略是否可以商業落地。
會看現在的時間，一年已經過了大半，去年定的目標也實現了大半；是時候考慮明年的事兒了，9.30考覈過後，明年該實現什麼得想想好，不然又是荒廢的一年，人生沒有幾個十年少，這是事實。
7月底，必須把今年還沒實現的目標review一遍，該覆盤覆盤，該加緊的加緊，而明年，要實現的目標也要想好。
