主要的

• 幣安的工作文化以目標為導向而聞名。

• 在本文中，我們將在幣安文化的背景下研究目的概念，並了解它如何與我們的其他價值相契合。

讓我們面對現實：這並不適合所有人。

幣安存在的理由是提高全世界的金融自由。每位幣安員工都致力於實現公司的願景。這是非常困難的。因此，為了改變世界，我們需要最有目標、最有奉獻精神的員工。 

什麼叫決心？

幣安從未隱瞞它需要員工努力工作的事實，這是我們完全以用戶為中心的直接結果。我們全心投入我們的任務。在世界各地的各種市場中進行 24/7 全天候運作需要一定的心態，但並非每個人都具備這種心態。在本文中，我們將解釋幣安員工的生活。這是一個適合有目標的人的環境，永遠不會有沉悶的時刻。 

為了在幣安取得成功，您必須快速適應內部動態和充滿挑戰的外部環境。員工也必須能夠在混亂中成功運作。畢竟，幣安員工的日常職責永遠不會由通用的「公司」標準來定義。想要在幣安取得成功的人必須具備的關鍵品質是願意處理團隊內的多個角色變化，以及能夠在將用戶放在第一位的同時應對模棱兩可的情況。

任何習慣了朝九晚五穩定、可預測的工作的人都會非常失望——而且可能不會持續太久。

那麼它是怎樣工作的呢？

為什麼這種文化是正確的？答案是，雖然決心可能是我們最著名的品質，但我們的其他核心價值提供了平衡，使幣安的工作環境變得令人滿意。確實，我們必須能夠在動盪時期適應並蓬勃發展，但幣安也確實提供了員工在企業界很少體驗到的自由。 

自由

每位幣安員工都被視為成年人。我們自己要為我們的勝利和失敗負責。在許多企業文化中，存在著複雜的關係層次結構和對團隊行為的完全控制，這會扼殺任何創造力和成長。

幣安允許員工嘗試、嘗試新的想法和方法，並快速失敗地快速學習——只要每個人都負責任地行事，以用戶為中心，並牢記我們的核心願景。員工可以獨立啟動新項目，挑戰現狀，並找到改進我們平台的新方法。我們積極鼓勵這種方法，這種自由有助於我們吸引最優秀的人才。 

合作

幣安上沒有隔離。我們的部門、部門和業務單位無法獨立工作——系統的設計方式在這種情況下很容易崩潰。這就是為什麼在幣安，員工經常從一個部門調動到另一個部門，我們不斷看到團隊之間在關鍵項目上的密切合作。

在這裡，自我和陰謀的表現受到了不好的對待：每個人都在彼此的視線中並一起工作。 

以使用者為中心

每個企業都以客戶為中心，因此我們以用戶為中心的核心價值並不是什麼新鮮事。然而，當目的概念與以用戶為中心相結合時，事情最終看起來有點不同。

努力為我們的用戶提供最好的不僅僅是一句空話。這解釋了為什麼我們有如此多的員工致力於客戶服務，並且我們的各個產品團隊花費如此多的時間收集用戶回饋。幣安的目標是每天至少實現一項產品的改進或增強。

謙虛

在本文開頭，我們提出了一個問題：幣安目標文化的秘密是什麼？我們相信謙虛也是關鍵。公開和直接的回饋是我們環境中的常態，包括趙長鵬 (CZ) 在內的領導者也不例外。

當任何人都可以向公司執行長提供公開回饋，而公司執行長實際上接受並根據收到的建議採取行動時，就會鼓勵所有員工保持謙遜。 

結論

在某些情況下，一心一意的概念具有負面意義：過於一心一意會導致激進主義。然而，這只是我們的想法之一。當目標感得到加強並與以使用者為中心、協作、促進自由和謙遜等其他價值觀相平衡時，就會出現真正強大的組合。 

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