在任何行業創辦新創公司都是困難的。在熊市期間推出更加困難。在熊市中，在像加密貨幣這樣的相對較新的行業創辦一家新創公司——許多投資者並不完全理解這個行業，而且最近也出現過一些負面新聞——帶來了一系列額外的挑戰。但正如許多行業先驅所證明的那樣，只要創始人遵循一些明智的策略，這並非不可能。
Cointelegraph Innovation Circle 的許多成員本身就是新創公司創辦人，而且都是長期的行業資深人士和市場觀察者。在這裡，其中 18 名專家分享了他們為加密貨幣公司在當前動盪時期起步的經過驗證的建議。
首先向社區和投資者推廣
當我回顧現在主導市場的影響者和人士的歷史時，我發現他們中的許多人都是從之前的熊市開始的。新的加密貨幣公司在向 Twitter 社群和投資者推銷之前不應建立任何東西。一旦他們完善了自己的想法並知道他們的產品真正有價值，那麼就該圍繞它建立一個社區了。 – Arvin Khamseh，SOLDOUT NFT
高估了您需要的時間和人數
在這種環境下，資本就更難取得。評估產品的複雜性，並確保高估了建置所需的時間以及建立產品所需的人員。當加密貨幣發展良好時，很容易為了快速獲得結果而向承包商支付過高的費用，但這對於長期生存來說是一個糟糕的策略。 – Simon Harman，Chainflip 實驗室
不要浪費寶貴的資源來追逐資金
這是籌款的困難時期。公司應該專注於發展他們的社區和合作夥伴關係，以確保他們在市場改善時處於完美的位置。現在追逐資金會耗盡寶貴的資源。根據公司的新程度，在開發上花費過多的早期資金可能會導致專案無法解決市場不關心或不願意資助的問題。 – Jason Fernandes，AdLunam Inc.
確保您擁有一支合格且經驗豐富的顧問團隊
如果您的公司剛開始涉足加密貨幣領域，請確保您有良好的商業計劃和一支由合格且經驗豐富的顧問團隊（包括律師和註冊會計師）組成的團隊，為您提供幫助。儘早密切注意實體結構、融資、許可以及稅務和會計合規要求等事項。俗話說，沒有計劃就是計劃失敗，尤其是在這個動盪的市場。 – Sharon Yip，Polygon Advisory Group, LLC
了解加密貨幣波動背後的原因
加密貨幣融資從一開始就允許流動性和價格發現。加密貨幣融資過程的一個重要部分是了解加密貨幣市場波動背後的原因。這些價格波動訊號和變化可以向創業家傳達訊息，從而提供傳統金融融資領域不可能實現的透明度。 – Tammy Paola，Zerocap
從精實開始
事實證明，加密貨幣市場自誕生以來一直不穩定，因此進入該領域的新公司應該從一些前輩的錯誤中學習。從小而精益開始，專注於有機成長。過早嘗試開始高速成長可能會失敗，尤其是在當前市場。 – Hugo Lee，Haru Invest
圍繞共同目標團結起來
Celo 在熊市期間推出，早期專注於為社區和氣候帶來正面影響的現實項目和用例。圍繞共同的目標或使命團結起來有助於專案關鍵地確定目標和任務的優先順序。 – Rene Reinsberg，Celo 基金會
不要為了去中心化而宣揚去中心化
保持透明，堅持你的路線圖和時間表，不要為了去中心化而宣傳去中心化。有時，權力下放會阻礙進展，尤其是在專案的早期階段。加密貨幣投資者變得更加精明，因此您確實需要合法的、創造性的方法來推動代幣價值以獲得任何程度的成功。 – Timothy Enneking，數位資本管理公司
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尋找一些第一批真正的粉絲
人們說，熊市是建立的最佳時機。但這對於剛起步的公司來說並不容易。找到你的第一批真正的粉絲，他們真正相信你的願景並可以幫助你成長。透過進一步驗證您的想法，將其擴展到接下來的十幾個。區塊鏈和 Web3 將繼續存在；利用這段時間找到真正採用用例的路徑。 – Cindy Jin，Mintology
解決您的類別中經過驗證的使用者體驗挑戰
將 99% 的精力集中在解決您所建立的類別的使用者體驗挑戰上。透過解決用戶認為最重要的問題，您的解決方案將變得通用，並且您的產品將不僅限於美國或某些地區。隨著法規的出台，如果你的產品滿足了人類的需求，你就能生存。 – Chris Ghent，Parkhaus Holdings
專注於將實用性融入您的產品中
無論市場狀況如何，都讓人們有理由來到您的平台。 Web3 將會繼續存在，並且只會得到更廣泛的採用，因此，透過專注於建立一個具有真正實用性、易於使用和訪問的工具或平台，您將在熊市期間吸引用戶，並在市場復甦時做好準備。 ——桑迪卡特，《不可阻擋的領域》
準備好等待投資報酬率
100% 以任務為中心，在分析費用時具有極高的成本意識，並了解您可能不會在大多數活動中立即看到投資回報。加密貨幣公司看到了瘋狂的繁榮，現在大多數在該領域建立的人都認為，當市場變得更加積極時，他們正在為成功做好準備。在低迷的市場中保持韌性和決心是值得的。 – Ty Smith，Coinbound
將市場需求與現實世界的用例連結起來
了解市場的真實需求和差距，並將其與現實世界的用例連結起來。認識採用的核心驅動因素，並解決現實世界的問題。不要為了發行代幣而發行代幣，也不要成為「我也是」的玩家。 – Nitin Kumar，zblocks
建立強大、適應性強的商業模式
對於在動盪時期起步的新加密貨幣公司的一條建議是優先考慮建立強大的、適應性強的商業模式。專注於創造現實世界價值、滿足市場需求並建立堅實的產品或服務基礎。這種彈性可以幫助您的公司應對市場波動，並在快速發展的加密領域中取得長期成功。 ——托默‧沃紹爾‧努尼，《氪星》
了解產業的波動性
專注於您的產品並為生態系統帶來價值。不要關注時代的波動。這是加密貨幣，波動性始終會發揮作用——至少目前是這樣。只要您專注於實際造福社區，人們就會欣賞您並採用您的技術。保持專注，不要讓別人阻止你。 – Ayelet Noff，SlicedBrand
保持較低的管理費用
抵制透過出租豪華的公司空間來增加管理費用的衝動。在當地僱用和培訓。考慮將營運基地設在價格過高的「技術中心」之一之外。對員工慷慨大方，鼓勵他們奉獻、努力工作和發揮創意。 – Jae Yang，塔森
優先考慮溝通和透明度
首先，建立一個深思熟慮、技術完善的項目，並讓公眾充分理解其目的。其次，透過切實、可實現的目標和清晰的願景來維持團隊的高動力。第三，根據當前市場狀況做出長期決策，而不是衝動決策。始終優先考慮與用戶和團隊的溝通和透明度。 – 安東尼喬治亞茲，Pastel Network
將競爭對手的弱點轉化為你的優勢
找到三到五個頂級競爭對手並分析他們的資訊。列出他們在哪些方面做得很好以及在哪些方面溝通不佳。專注於此，並專注於競爭對手的弱點以獲得優勢。如果他們使用太多行話，請確保您的訊息清晰明了。 – Sheraz Ahmed，STORM 合作夥伴
本文是透過 Cointelegraph Innovation Circle 發表的，Cointelegraph Innovation Circle 是一個由區塊鏈技術行業的高級管理人員和專家組成的經過審查的組織，他們透過聯繫、協作和思想領導的力量來建立未來。所表達的觀點並不一定反映 Cointelegraph 的觀點。
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