說實話：大多數科技公司的員工不是在爲用戶打造產品，而是在爲自己的績效評估做準備。

主要有兩種人：

1. 複製粘貼派 → 看到競爭對手推出某項功能 → 照搬 → 美其名曰“創新”

2. 複雜化專家 → 什麼都過度設計 → 搞得根本沒法用 → 證明自己的人手不可或缺

兩者背後的驅動力都一樣：一場保障工作安全的表演。

激勵機制出了問題。推出簡單實用的功能，無法讓你升職。設計一個有 47 個步驟、包含 12 個彈窗的引導流程，卻可以。

這就是爲什麼大多數產品都顯得臃腫又難懂。不是因爲團隊能力不行，而是因爲他們優化的是內部指標，而非用戶真正獲得的價值。

想打造更好的產品？讓激勵機制與用戶成果掛鉤，而不是與功能數量掛鉤。