1981年，印度的7名工程師用向一位創辦人妻子借來的約250u起步，創辦了一家軟件公司。
如今，這家公司爲全球銀行體系中的大部分軟件運行提供支持。
昨天，它選擇了Chainlink。
在加密領域，大多數人並不知道Infosys是誰。那我們就從這裏開始。
從紙面上看，它是一家印度IT公司。去年營收20B。員工約330,000人。並在紐約上市。
幾乎30%的營收來自一個行業：金融。也就是每年來自銀行和保險公司的超過5B。
10家最大的投行裏，有8家與他們合作。
但最關鍵的部分，是一個叫Finacle的產品。Finacle是核心銀行軟件。它記錄你的餘額，驅動你的支付，並讓你的利息每個月到賬。
超過1,000家銀行、100多個國家都在使用它。DBS、ICICI、Emirates NBD、Standard Bank。印度郵政（India Post）也在其上運行數以億計的賬戶。
所以，當一家銀行想要改變資金流轉方式時，它不會去找一家加密創業公司。它會去找搭建其系統的人。
很多時候，這就是Infosys。因爲他們剛剛已經實現了對@chainlink的標準化。
銀行從來不是因爲技術才“被困”在加密之外。他們被困在文書工作裏。換新供應商、做新的安全審查、籤新的合同、開兩年的會議。現在，這家他們已經信任的供應商把Chainlink帶進了門。
Infosys當時用的詞是“standardizing（標準化）”。而不是“exploring（探索）”。
因此，當一家銀行問Infosys如何上線代幣化存款，或如何查看穩定幣背後到底有什麼支撐時，答案裏已經包含了Chainlink。沒有人會因爲選擇了供應商推薦的方案而被追責。
而且，它還完成了另一種模式。
先是Swift。然後是本月早些時候的Bottomline——一家與600多家銀行合作的支付公司。現在輪到Infosys。
Chainlink並不是逐個追着銀行跑。它正進入銀行已經在用的系統管道：他們如何傳遞信息，如何進行支付。接下來，可能就是存放賬戶的那套系統。
45年前，Infosys從250u和一個賭注開始：銀行將需要軟件。
如今，它是在押注他們也會需要鏈上通道。$SOL
他們第一次就押對了。
如今，這家公司爲全球銀行體系中的大部分軟件運行提供支持。
昨天，它選擇了Chainlink。
在加密領域，大多數人並不知道Infosys是誰。那我們就從這裏開始。
從紙面上看，它是一家印度IT公司。去年營收20B。員工約330,000人。並在紐約上市。
幾乎30%的營收來自一個行業：金融。也就是每年來自銀行和保險公司的超過5B。
10家最大的投行裏，有8家與他們合作。
但最關鍵的部分，是一個叫Finacle的產品。Finacle是核心銀行軟件。它記錄你的餘額，驅動你的支付，並讓你的利息每個月到賬。
超過1,000家銀行、100多個國家都在使用它。DBS、ICICI、Emirates NBD、Standard Bank。印度郵政（India Post）也在其上運行數以億計的賬戶。
所以，當一家銀行想要改變資金流轉方式時，它不會去找一家加密創業公司。它會去找搭建其系統的人。
很多時候，這就是Infosys。因爲他們剛剛已經實現了對@chainlink的標準化。
銀行從來不是因爲技術才“被困”在加密之外。他們被困在文書工作裏。換新供應商、做新的安全審查、籤新的合同、開兩年的會議。現在，這家他們已經信任的供應商把Chainlink帶進了門。
Infosys當時用的詞是“standardizing（標準化）”。而不是“exploring（探索）”。
因此，當一家銀行問Infosys如何上線代幣化存款，或如何查看穩定幣背後到底有什麼支撐時，答案裏已經包含了Chainlink。沒有人會因爲選擇了供應商推薦的方案而被追責。
而且，它還完成了另一種模式。
先是Swift。然後是本月早些時候的Bottomline——一家與600多家銀行合作的支付公司。現在輪到Infosys。
Chainlink並不是逐個追着銀行跑。它正進入銀行已經在用的系統管道：他們如何傳遞信息，如何進行支付。接下來，可能就是存放賬戶的那套系統。
45年前，Infosys從250u和一個賭注開始：銀行將需要軟件。
如今，它是在押注他們也會需要鏈上通道。$SOL
他們第一次就押對了。
