$ASTER 在web2大廠工作的都知道，大廠基本不會創新，如果某個題材火了，要麼收購要麼模仿。然後利用自身資源多，實力強去擠壓對手生存空間
如果模仿失敗了呢？
直接放棄這個項目，轉投下一個，並不會耗費大量的資金人員去深耕這個失敗的產品，主打廣撒網去試探市場反應

幣安也是同樣的道理！
縱觀熱門協議或者賽道，幾乎沒有一個是幣安創新出來的
aster拙劣的模仿猶如cake lista的來時路

幣安龐大的現有用戶羣體和行業話語權走後發優勢擠壓創新團隊的生存空間，或者直接詔安，如果兩個方法都失敗了，會毫不猶豫的切割放棄擺爛或者託管給小團隊運營
好比hype是你的全部身家，你當然要好好對待他，而aster只是幣安龐大家族的一個小棋子，你會傾斜多少資源呢？