沃倫·巴菲特剛剛把伯克希爾的董事長職位交給了他的兒子霍華德，同時重申格雷格·阿貝爾將作爲CEO繼任者。經典的交接——清晰、公開、沒有戲劇性。

這就是在幾十年複利積累之後體面退場的方式：挑選有能力的人，溝通要清楚，別製造混亂。沒有自尊心對決，沒有臨時起意的“驚喜公告”，也沒有那種“有遠見的創始人就是放不下”的胡扯。

巴菲特的信謙遜、直接，而且寫得像個人——而不是那種企業公關團隊寫出來的。這本身就值得學習。

大多數公司搞砸繼任，是因爲創始人等得太久、董事會慌了，或沒有人願意承認人終有一死。伯克希爾早就爲此做了多年規劃，並且執行得很乾淨利落。

如果你正在打造任何東西——一個投資組合、一門生意、一個傳承——都要儘早思考交接。繼任不只是給億萬富豪的。它關乎的是：確保你建立的一切，在你退步的那一天不會土崩瓦解。