幾分鐘前我又多加了一點 $BABY ，但只是做了一個小的測試倉位。這次我並沒有在追逐價格。我想弄清楚的是：在一個 Babylon vault 甚至還不存在之前，實際會發生什麼——而這件事最終改變了我對採用（adoption）的看法。
一開始，我以爲創建 vault 基本就是點一下錢包，然後等待鏈上確認。
並不是。
吸引我注意的部分發生在任何東西到達鏈之前。必須在鏈下匯聚多方簽名，而且每一位需要參與的人都要在線、響應及時，並且願意在一個有限的時間窗口內完成簽署。如果哪怕有一方錯過了那個時刻，這個 vault 就根本不會被創建。
這讓我意識到了一些我之前沒考慮過的東西。
當人們談論“激活率（activation rates）”時，通常把它當作衡量需求的指標。
但我開始覺得，它還反映另一件事：協同容錯能力（coordination tolerance）。失敗的 vault 不一定總是對協議的否定。有時候只是某組參與者沒能在足夠的時間內同步。
這種差異很重要，因爲它會改變我如何解讀採用（adoption）的數據指標。低激活率並不必然意味着低興趣。
它可能只是揭示：仍然存在怎樣的運營摩擦。
我仍在密切關注 @BabylonLabs_io ，並且到目前爲止我還沒有在小倉位之外增加。
但現在我更關注那些“幾乎發生了、但最終沒能成行”的 vault，而不是那些真正上鍊成功的。
有時候，缺失的簽名比成功的交易更能講清楚有趣的故事。
#BabylonLabs_io #Babylon #BABY #Bitcoin $VIC $HOME
一開始，我以爲創建 vault 基本就是點一下錢包，然後等待鏈上確認。
並不是。
吸引我注意的部分發生在任何東西到達鏈之前。必須在鏈下匯聚多方簽名，而且每一位需要參與的人都要在線、響應及時，並且願意在一個有限的時間窗口內完成簽署。如果哪怕有一方錯過了那個時刻，這個 vault 就根本不會被創建。
這讓我意識到了一些我之前沒考慮過的東西。
當人們談論“激活率（activation rates）”時，通常把它當作衡量需求的指標。
但我開始覺得，它還反映另一件事：協同容錯能力（coordination tolerance）。失敗的 vault 不一定總是對協議的否定。有時候只是某組參與者沒能在足夠的時間內同步。
這種差異很重要，因爲它會改變我如何解讀採用（adoption）的數據指標。低激活率並不必然意味着低興趣。
它可能只是揭示：仍然存在怎樣的運營摩擦。
我仍在密切關注 @BabylonLabs_io ，並且到目前爲止我還沒有在小倉位之外增加。
但現在我更關注那些“幾乎發生了、但最終沒能成行”的 vault，而不是那些真正上鍊成功的。
有時候，缺失的簽名比成功的交易更能講清楚有趣的故事。
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