採訪，撰文：Authority Magazine
編譯：Frank，Foresight News
Authority Magazine：能告訴我們一些你的「背景故事」麼？是什麼引導你走上這條特殊的職業道路？
何一：由於看到了利用加密貨幣和區塊鏈技術能爲他人提供更多金融訪問渠道和自由的機會，我於 2017 年與他人共同創立了幣安。目前，我作爲聯合創始人兼 Binance Labs（幣安的孵化器和風投部門）負責人，負責領導業務、投資、營銷和品牌戰略。
在過去六年中，我曾在許多不同的領域工作，並身兼數職，領導過的業務部門涵蓋營銷、客戶服務、併購和投資，現在隨着公司的不斷成熟，我能夠將所有經驗和專業知識帶入更具「輔導」作用的角色。在這整個過程中，我的最終目標始終如一：確保和維護公司的長期成功，讓用戶受益。
沒有用戶，我們就不會存在，用戶是我們所做一切的核心。
在共同創立幣安之前，我曾在移動視頻技術公司一下科技（Yixia Technology）擔任副總裁，該公司開發了秒拍、小咖秀、一直播等熱門移動應用程序。我當時負責領導品牌戰略和營銷運營，並且是推動該公司估值超過 30 億美元融資戰略中的至關重要的一份子。
2014 年至 2015 年間，我還是另一家加密資產交易所的聯合創始人（Foresight News 注，何一曾擔任 OKCoin 聯合創始人）。而在加入區塊鏈領域之前，我曾是某家電視臺的主播，更早些時候，我還做過教師和助理心理治療師。
我出身平凡，在中國的一個小省份長大，那裏的經濟機會稀缺，高等教育更是鳳毛麟角。我家鄉的大多數人在 16 歲之前就輟學去工廠打工。我當時也質疑金錢的本質，讀了很多書，但沒有找到答案。直到 2013 年，我第一次接觸到比特幣，並看到了一條可以切實解決全球經濟屏障的道路。
這最終促使我決定在 2017 年成爲幣安的聯合創始人，並立志改變金融的未來。作爲幣安聯合創始人，我領導了業務戰略，幫助幣安在推出後的六個月內成爲全球最大的加密貨幣交易所，並將幣安從早期的僅限加密貨幣交易的單一平臺轉向成爲全球區塊鏈生態系統，並使其構建了以用戶爲中心的獨特模式。
在我從事加密行業後的整個職業生涯中，我一直熱衷於提高透明度和責任感，並通過我作爲該領域領導者的所有努力來增加行業的經濟自由度。基於自身的成長背景，我發展出了一種圍繞通過加密貨幣 / 區塊鏈這一基本手段，創造更好的財富分配和增加貨幣自由的熱烈理念。
我一直在堅持的信念，就是做有價值的事情。
Authority Magazine：您能分享一下自從您開始領導幣安以來，發生在您身上的最有趣的故事麼？
何一：2017 年 9 月，在我加入幣安的第一個月，中國出臺了禁止加密貨幣交易所的政策。當時包括我在內的幣安創始團隊，曾於 2017 年 7 月至 9 月公司處於早期發展的階段時駐紮在上海。
因此政策變化使我們退出中國市場，轉戰全球市場，這也導致我離開了文化和語言舒適區，需要學習英語以及世界各地的不同文化和商業文化。儘管行業屢受挫折，我們還是決定繼續堅持，全力投入加密貨幣。即使面臨巨大挑戰，我對加密貨幣巨大潛力的信念仍然堅定不移。
Authority Magazine：能否分享一個你在剛創業時犯下的最有趣的錯誤？能告訴我們你從中吸取了哪些教訓麼？
何一：這不是一個錯誤，而是一種有時會引起爭議的做法。我們是業內率先幫助用戶找回丟失或錯誤發送到錯誤地址 / 區塊鏈網絡的加密貨幣的公司之一，我們爲用戶付出了比當時其他公司更多的努力，然而一些業內人士認爲我們介入得太多了。
正如大多數加密貨幣交易者和業內人士所知，追回發送到錯誤地址的資金，以及從 Scam 騙局或 Rug Pulls 中收回資金很困難。許多 Rug Pulls 都與 DeFi 項目相關，並在 DEX 上市交易，其中治理決策由社區協調，並需要得到其網絡驗證者的批准。
幣安是一箇中心化交易所，無法控制去中心化生態系統中的資金，但我們會盡可能通過將攻擊者的地址列入黑名單（這需要網絡驗證者的批准）來支持社區，並支持執法部門調查和識別不法分子。爲此我們在內部安全和調查團隊中投入了大量時間和資源，用戶至上，我們的首要任務是保護他們和生態系統。
大多數時候，我們都會收到用戶的感謝和積極的反饋。但是在某些情況下，用戶期望快速解決問題，並可能會責怪我們沒有及時或提供足夠的幫助。回過頭來看，這些都是有趣的反思和學習機會，告訴我們做正確的事有時會適得其反。但是我們總是從一切批評中吸取教訓，堅持做正確的事，即使這意味着額外的挑戰，並始終堅持以用戶爲中心的核心價值觀。
Authority Magazine：沒有任何人的成功離得開一路走來的沿途幫助，是否有某個讓你特別感謝的人，幫助你取得今天的成就？你能分享一個關於這方面的故事麼？
何一：CZ，幣安創始人兼首席執行官。
幣安發展迅速，已在短時間內成爲全球領先的加密貨幣平臺。在這段快速發展的過程中，我有時會過於激進地推進，而 CZ 會給我直接而建設性的反饋。讓我保持腳踏實地，並始終確保我和團隊做正確的事情，這幫助我快速成長和反思，並逐漸變得更加成熟。
Authority Magazine：根據安永的報告，目前只有大約 20% 的已融資公司有女性創始人，這既體現了巨大的歷史進步，但也表明仍然需要做更多工作來賦予女性創辦公司的權力，根據您的觀點和經驗，目前阻礙女性創辦公司的主要因素是什麼？
何一：在很多行業，你會發現擔任領導職位的女性比例很小。根本原因是社會期望限制了女性的個人和職業發展，人們常常受到環境的影響，並受到社會規範和價值觀的塑造。
許多女性之所以不發聲或不追求領導職位，是因爲她們的家人、學校或朋友沒有鼓勵她們這樣做。我建議女性應該採取更積極主動的態度，抓住機會。如果不試一試，她們永遠不會知道自己能做什麼。在科技行業或其他新興行業，女性可以更加大膽，承擔更多風險。通過教育和機會的途徑，女性應該不斷挑戰自己，並知道自己可以成爲成功的領導者。我鼓勵女性勇敢迎接挑戰。
確實存在一些阻礙女性前進的障礙，而克服這些障礙確實需要付出巨大的努力。好消息是，我們看到越來越多的女性領導者在加密行業中發揮着重要作用。
至於幣安，我們有一種內部文化和各種努力來支持女性領導層和員工，包括外部的技術女性計劃（教育和獎學金），以鼓勵更多女性擁抱和參與加密貨幣和創新行業。
Authority Magazine：您能否幫助闡明個人、社會或政府可以做的一些事情，以幫助克服這些障礙？
何一：對於個人：
你應該培養自己的個人能力和技能，並保持終身學習，這就是你如何競爭並取得成功的方式；
性格上要自信並有主見，要有強大的心態。即使在生活、工作和作爲社會女性的壓力下，也要保持前進和嘗試。不要對自己的雄心壯志感到羞恥，忠於自己，不要讓別人貶低你的能力，尤其是你自己，因爲你自己的思想可能會成爲一個戰場；
不要過分關注自己作爲女性的身份，專注於你的產出，完成任務；
對於社會，我們需要鼓勵工作場所的性別多元化，通過促進平等獲得教育資源，例如營造包容性的學習環境，以及爲女性提供指導和交流機會，並在日常工作中挑戰性別刻板印象，像加密行業這樣的新興創新行業往往會爲人們提供更多機會，我鼓勵更多的女性勇敢地加入進來。
在幣安，我們認識到彌合性別差距的價值，並一直在積極努力縮小性別差距。幣安目前超過 35% 的高級領導層是女性，包括高管和經理。我們的組織爲女性高管和員工的成功提供了非常具有支持性的環境，包括產假後的晉升機會，只要她們的能力和產出很強，能夠成功領導一個團隊，幣安有很多女性都經歷過這種情況並獲得了晉升。
Authority Magazine：作爲一名女性創始人，您可以分享一下爲什麼應該有更多女性成爲創始人的幾個原因麼？
何一：只有當世界上有足夠多的女性創始人，以至於不再有「爲什麼更多女性應該成爲創始人」這樣的討論和話題時，真正的平等才能實現。就意識形態的角度而言，打破女性的玻璃天花板，意味着真正的平等機會。
女性和男性之間在技能和能力方面沒有實際差異。無論性別，每個人都有獨特的天賦。婦女不應該受到社會、環境和歷史的束縛，她們的才華應該得到鼓勵而不是壓制。更多的女性創始人可以激勵更多的女性勇敢地追逐自己的夢想。在這個過程中，我們將看到一個更加多樣化和豐富多彩的創業環境，涌現出更多創新的想法，推動全球進一步發展。
此外，女性佔世界人口的一半，擁有多元化的團隊和領導層使我們能夠擁有全面的視野，而不侷限於某一人口羣體。世界比以往任何時候都更加全球化，多樣化的視角對於取得成功至關重要。
Authority Magazine：您想消除關於創業者的哪些「謬見」？能解釋一下你的意思麼？
何一：積極的「謬見」：看到創始人的成功和成就，而幕後的現實是，我們每天都在努力工作，每天無休無止，以繼續發展我們的優勢並實現「快速」增長。
一個禁忌的「謬見」：成功的女性或創始人利用她們的外表來獲得更多機會，或者這是她們成就的結果，這是一種歧視。我個人並不在意人們對我的批評，無論是謬見還是誤解，我不爲別人而活，並且清楚地瞭解自己是誰。成功的創始人和領導者不斷打破他們每天面臨的謬見、誤解和刻板印象。
Authority Magazine：每個人都適合成爲創始人麼？在你看來哪些具體特徵會增加一個人成爲成功創始人的可能性，以及哪種人可能更適合作爲僱員尋找「普通工作」？
何一：創始人特質——成功的創始人都是終身學習者。他們有野心、有底線、執行力強。他們知道他們的背景（出身）並不重要，重要的是他們做出有效決策的技能和能力，尤其是在面對不確定性的情況時。當他們面對未知時，他們知道堅持不懈比放棄更重要。創業充滿了不確定性，需要在信息有限的情況下在充滿挑戰的情況下做出正確的決策。他們知道底線的重要性，以及快速迭代和執行的重要性。
工作類型：大多數年輕專業人士的職業生涯都是從「常規工作」類型開始的。他們應該通過努力全面瞭解世界來開始自己的職業生涯。這將使他們能夠在不同領域獲得經驗，更好地瞭解自己和工作的本質。通過這種方式，他們將學會如何承受壓力，並具備遠見卓識和強大的執行力等品質。
幣安擁有鼓勵內部創業的創業文化，允許人們在相對低壓的環境中挑戰自我、啓動自己的項目。我們願意招聘有創業經驗的員工，因爲他們更有可能更好地瞭解自己和自己的能力。
Authority Magazine：你的「5 件我希望有人在我創業之前告訴我的事」是什麼？爲什麼（請每個都分享一個故事或例子）？
何一：只有一個。不要沉湎於遺憾，以優雅的態度接受消極或積極的結果，因爲這是生活的一部分，無論如何都會提供寶貴的經驗。
我更喜歡與利益相關者保持一致，保持透明度，並在做出決定後接受所有潛在的結果。雖然有些人可能會在開始一個項目之前尋求更多知識或建議，但我相信失敗和困難對於個人成長是必不可少的，除非我們親身經歷，否則我們無法完全理解它們。
Authority Magazine：你如何利用自己的成功讓世界變得更美好？
何一：當我共同參與創立幣安時，我們幫助重塑了加密行業，使其更加以用戶爲中心。例如我們大幅降低了交易費用，讓更多用戶受益，我們還在行業剛剛起步和發展的時期率先構建了領先的客戶服務體系，幫助用戶及時解決問題。從本質上講，加密行業的重點是提高今日效率，這符合我們促進貨幣自由的使命以及我們以用戶爲中心的獨特文化。
此外，我還幫助創建了 Binance Labs，即我們的風險投資和孵化部門，通過支持和投資具有長期增長潛力的強大項目和初創公司來回饋行業，並擴大采用。我們投資了加密貨幣和 Web3 項目，管理着超過 90 億美元的總資產，覆蓋來自 6 大洲 25 個國家的 250 多個投資組合，並孵化了 50 個項目。
我們幫助許多年輕的企業家和初創公司建立和發展他們的業務，這是 Binance Labs 和幣安的動力。
在我擔任幣安領導層的過程中，我還承諾並努力回饋社區，包括牽頭創建了我們的慈善部門幣安慈善基金會。幣安慈善基金會是第一個致力於促進透明慈善事業的基於區塊鏈驅動的非營利組織。迄今爲止我們已捐贈超過 3000 萬美元，通過一系列全球可持續發展努力，包括慈善工作和捐款，以幫助減輕貧困和經濟不平等，並增加女性的教育和機會。
我們發起了多項慈善活動，例如「兒童午餐計劃」、「Web3 獎學金」、「粉紅關愛項目」（一項旨在解決經期貧困的社會影響力倡議）等等。
Authority Magazine：你是一個有很大影響力的人，如果你能夠發起一個能夠爲大多數人帶來最大利益的運動，那會是什麼呢？
何一：許多年前，有人問我想成爲一個什麼樣的人。我說我想成爲一個可以改變世界的人。
到目前爲止，我已經取得了一些旨在給世界帶來積極變化的微小努力，但這還不夠，我將在這條道路上繼續做更多的事情。
加密貨幣讓金錢變得更有效率，我想幫助更多的人（包括監管機構和關鍵人羣）看到它背後的真正價值，以及它如何幫助改善整個社會的生活。
加密貨幣的主流採用將爲大多數人帶來巨大的好處，這是推動金融包容性和改善生活以實現更大福祉的有效途徑。我相信 10 年內，加密貨幣將像手機或電子支付一樣成爲日常生活中的標準部分，它將像互聯網傳輸信息一樣在全球價值鏈中傳輸，我們和整個行業都只是剛剛起步，我們希望通過加密貨幣進一步促進金錢自由和公平，從而改善更多人的生活。
Authority Magazine：是否有一個人，您願意與他共進私人早餐或午餐，爲什麼？
何一：總的來說，我希望與各個領域的成功人士共進晚餐並向他們學習，尤其是那些行業先驅。例如 Elon Musk，他體現了第一性原理並不斷突破邊界；Jeff Bezos，他強調長期思維；Sheryl Sandberg，她賦予了許多職場女性權力。
另外，我很欣賞 Lady Gaga 和 Angelina Jolie，她們即使面對批評，仍然忠於自己、雄心勃勃、獨立不羈。
