YGG 不再感觉像是一个跨越世界的单一社区。它已经演变成为一个独立公会的联盟，这些公会按照自己的条件运作，同时仍然共享共同的声誉系统和使命。子DAO 现在正在主导自己的倡议。他们计划、执行并报告结果，而不必等待指示。这虽然较慢，但却是可扩展的。
作为当地资本的财政
每个子DAO 控制自己的财政。预算虽小但集中。奖学金、游戏资产、比赛、奖励，每一笔支出都有其背后的理由。领导者在批准前后检查成本效率和结果。目标不是快速分发代币，而是创造可衡量的影响。财政管理已成为资本管理。
适合地区的治理
决策不再是从全球提案中复制的。每个地区根据当地优势选择优先事项。有些专注于电子竞技，其他则建立教育计划或入门系统，当玩家已经熟练时，资源流向竞争队伍。当社区仍在学习时，投资进入培训。治理现在的行为就像受地理形状影响的政策。
无需指挥的合作
子DAO 开始彼此直接帮助。来自亚洲的分析，来自拉丁美洲的事件框架，来自欧洲的文档标准。没有中央指令强迫合作。他们只是分享有效的做法，因为面临相似的挑战。文化是通过合作而不是规则形成的。
通过证明负责任
透明度已成为竞争优势。预算、伙伴关系、失败和结果都公开分享。清楚沟通的公会赢得了更多的信任和自由。那些交付一致结果的团队作为领导者崛起。权威现在来自执行而不是层级。
教育作为真正的基础设施
YGG 的教育计划已经发展成为比入门更大的东西。当地导师正在用母语教授游戏技能、社区运营和内容创作。许多毕业生进入游戏工作室、DAO，或者创建新的公会。教育已成为加强整个网络的人才管道。
一个正在形成的合作网络
YGG 不再仅仅是一个游戏集体。它正在成为一种基于共享声誉和实际工作的去中心化经济。每个子DAO 通过开发新的收入来源或培训人才来增加稳定性。增长是不均衡的，但网络持续吸收每一课程。按地区增强，从基层开始。
YGG 的演变不喧闹，但却是真实的。一个为可持续性设计的网络，
自主性创造了对齐。
