Khi tôi nghĩ về những đặc điểm của một doanh nhân nối tiếp thành công, tôi thường nghĩ đến sự can đảm, tư duy có tổ chức, sự khiêm tốn và tốc độ đồng hồ trí tuệ thô sơ. Điều mà tôi thường không nghĩ đến là khả năng vận động một ly rượu thu nhỏ với độ chính xác cao khắp khán phòng. Nhưng tháng trước, tại sự kiện thường niên của studio khởi nghiệp của tôi, chứng kiến ​​Seamus Blackley, đồng sáng tạo của Xbox và nhà thiết kế trò chơi điện tử huyền thoại, gửi một chai Malibu của hãng hàng không đến tận tay khán giả đang chờ đợi như một lời 'cảm ơn' vì đã đặt một câu hỏi thú vị tôi đã hỏi những người trước của mình và hỏi: có lẽ một sự kết hợp tốt với kỹ năng mềm của người sáng lập là rượu mạnh.

Seamus là một người bạn cũ – một người mà tôi may mắn được biết từ rất lâu trước khi anh ấy xây dựng và sáng tạo cùng với Stephen Spielberg và Bill Gates. Hơn thế nữa, trong nhiều năm qua, tôi đã có vinh dự được lắng nghe những hiểu biết sâu sắc và những câu chuyện cá nhân có giá trị của Seamus về sự đổi mới, tinh thần kinh doanh và những bài học mà anh ấy đã học được. Điều này khiến tôi suy nghĩ về ba lời khuyên mang tính thay đổi cuộc chơi nhất của anh ấy - và chúng đã áp dụng vào cuộc sống của tôi như thế nào và chúng nên áp dụng vào cuộc sống của bạn như thế nào.

Môi trường của bạn tạo nên sự khác biệt.

Dù thành đạt như Seamus nhưng anh ấy cũng có những thất bại. Có liên quan, phải không?

Câu chuyện diễn ra như sau: Có một lần, vào thời kỳ đầu trong sự nghiệp của mình, Seamus phải chịu trách nhiệm về một trong những thất bại lớn nhất trong ngành công nghiệp game, Jurassic Park Trespasser. Giờ đây, trò chơi tương tự đó đã trở thành một tác phẩm kinh điển đình đám, với công cụ vật lý của nó ảnh hưởng đến các bộ phim bom tấn lớn hơn nhiều sau đó. Nhưng điều gì đã xảy ra? Như Seamus đã mô tả, môi trường mà anh ấy đang sống không hề ủng hộ - anh ấy là người sáng tạo trong một căn phòng đầy kế toán, và anh ấy đã tiến gần đến việc hiện thực hóa tầm nhìn của mình hết mức có thể nhưng cuối cùng lại phải giao một thứ gì đó còn dang dở. Nhìn nhận lại, lẽ ra anh ấy nên đưa đội ngũ những kẻ mộng mơ điên rồ của mình đến một nơi mà họ có thể theo đuổi.

Các nhà xây dựng là một giống khác nhau. Tôi thường nghĩ về sự phân chia giữa thủ công và phê bình - khả năng sáng tạo và khả năng chỉ chọc ngoáy. Được bao quanh bởi các kỹ sư, chúng tôi thực sự đang xây dựng những điều không thể - làm cho mọi thứ xuất hiện từ những con số và mã. Đó là hành động sáng tạo cuối cùng. Và, tất nhiên, trong kinh doanh, những người đếm đậu cần phải xuất hiện ở một thời điểm nào đó - nhưng họ không thể lao vào như những kháng thể của công ty để tiêu diệt sự đổi mới ở bất cứ nơi nào nó diễn ra.

Nuôi dưỡng một môi trường phù hợp với sự cân bằng hợp lý giữa sáng tạo và kỷ luật, ước mơ và tính toán chính là chìa khóa.

Sự tò mò lớn hơn kinh nghiệm. Mỗi lần.

Hãy nhìn xem, tôi hoàn toàn vì thành tích và bằng cấp - ở một mức độ nào đó. Thật an ủi cho những VC đã ủng hộ tôi trước đây khi thấy bằng cấp của tôi từ Cambridge và Palo Alto trên CV của tôi. Có rất nhiều người thông minh phù hợp với hồ sơ như vậy, nhưng 95% trong số họ không phù hợp để xây dựng công ty ở giai đoạn đầu.

Seamus đã chia sẻ một câu chuyện thú vị: anh ấy đang so sánh hai ứng cử viên cho một vai trò. Người đầu tiên có 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này, từng làm việc tại các công ty tên tuổi chuyên về lĩnh vực mà Seamus đang tuyển dụng. Thứ hai không có điều đó. Những gì anh ấy đã có là rất nhiều kinh nghiệm mày mò về vấn đề chính xác đó và kỹ năng trong gara của mình trong thời gian rảnh rỗi.

Seamus đã mắc sai lầm khi tuyển dụng người đầu tiên - người nhanh chóng bị sa thải khi kinh nghiệm chuyên môn của anh ta vấp phải bức tường gạch dẫn từ 0 lên 1 trong một công ty ở giai đoạn đầu. Vì vậy, Seamus đã thuê ứng cử viên thứ hai, người thích mày mò và có sở thích đam mê, và cá nhân đó cuối cùng đã cách mạng hóa hệ thống của họ và dần trở thành người phụ trách nó.

Sự tò mò luôn vượt trội hơn trải nghiệm. Đây cũng là một bộ lọc tuyệt vời dành cho những người có bình tĩnh trước áp lực vì việc giải quyết các vấn đề khó khăn một cách sáng tạo chính là điều thúc đẩy họ. Chính những người đặt câu hỏi về hiện trạng và theo đuổi sự tò mò của mình mới đạt được những kết quả đáng chú ý – giống như chính Seamus.

Tất cả chỉ là một trò chơi tinh thần. Giữ nhanh.

Tất nhiên, không có điều nào trong số này là dễ dàng. Giống như tôi đã nói trên podcast của mình, việc xây dựng một công ty từ đầu là một công việc khó khăn và đầy kiêu hãnh - nhưng đó là điều tuyệt vời nhất từ ​​trước đến nay. Nó có thể thú vị, nhưng nó luôn là một thử thách.

Seamus đã chia sẻ một chút về những khó khăn cá nhân của anh ấy và những tổn thất mà tinh thần kinh doanh có thể phải gánh chịu. Đây là nỗi đau sâu sắc hơn bất cứ điều gì về thể chất: nó gây tổn hại về mặt tinh thần cho những người chưa quen và mỗi thất bại là một cuộc đấu tranh tâm lý để không mất hy vọng và duy trì lòng tự trọng.

Thành lập và điều hành một công ty – đặc biệt là lần đầu tiên – đẩy bạn đến giới hạn của mình. Thất bại sẽ không bao giờ giết chết bạn nếu bạn giữ vững tầm nhìn dài hạn của mình. Tôi đã đề cập đến thất bại nổi tiếng của Seamus – Kẻ xâm phạm công viên kỷ Jura – rằng ngày nay là một tác phẩm kinh điển đình đám trong biên niên sử của những người mê game PC. Nhưng từ thất bại đó, Seamus đã tìm đến Microsoft và hình thành và đưa ra thành công ý tưởng về Xbox. Chủ đề chung? Seamus tập trung vào sự giao thoa giữa “sự sáng tạo và công nghệ”, theo cách nói của ông. Anh ấy đã vượt qua giới hạn với Trespasser và nỗ lực kể một câu chuyện kiểu Spielbergian bằng hệ thống vật lý tiên tiến nhất mà các game thủ PC từng thấy. Nó thất bại. Bước tự nhiên tiếp theo duy nhất là phát triển lớn hơn và xây dựng một thiết bị hoàn toàn mới kết hợp tính sáng tạo và công nghệ thành một nền tảng chiến thắng cho trò chơi điện tử. Seamus nghĩ ra Xbox, giới thiệu nó cho Bill Gates và phần còn lại là lịch sử.

Và cuối cùng, mong rằng tất cả chúng ta đều học được từ một trong những lời khuyên khôn ngoan của Seamus: “Trên giường bệnh, bạn sẽ không than thở rằng mình đã không dành đủ thời gian để sợ hãi. Bạn sẽ than thở về tất cả những điều bạn đã không làm vì sợ hãi. Vậy tại sao bây giờ lại không nhớ điều đó? Đó là nó."