Đoàn Vĩnh Bình bỏ ra 620.000 USD, nhưng thứ ông mua được không phải là bí kíp đầu tư

Năm 2006, Đoàn Vĩnh Bình đã đấu giá 620.100 USD để có cơ hội ăn trưa cùng Buffett. Điều công chúng quan tâm nhất là: rốt cuộc ông đã hỏi về cổ phiếu nào?

Câu trả lời của chính Đoàn Vĩnh Bình có thể khiến những người tò mò về câu chuyện thất vọng. Sau này, ông nhớ lại rằng bữa trưa “chẳng có gì mới”. Nếu Buffett thực sự có bí kíp mà người khác không biết, đem bán với giá hơn 600.000 USD thì chẳng phải quá rẻ sao?

Vì sao ông vẫn tham gia? Thứ nhất là để cảm ơn. Ông nói mình đã học được rất nhiều từ Buffett. Thứ hai là ủng hộ hoạt động từ thiện. Số tiền đấu giá được dùng cho Quỹ Glide ở San Francisco, giúp đỡ người nghèo và người vô gia cư. Thứ ba là ông muốn gặp trực tiếp, lắng nghe một người đã đi đến ngày hôm nay như thế nào, chứ không phải nhận một mảnh giấy ghi đầy mã cổ phiếu.

Cuộc trò chuyện hôm đó kéo dài khoảng ba tiếng. Nội dung ngoài đầu tư còn có từ thiện, golf và bài bridge. Phạm vi ấy tự nó đã nhắc người ta rằng điều ông tìm kiếm không phải đáp án cho một câu hỏi thi tiêu chuẩn, mà là cách một người thực hành lâu năm suy nghĩ về cuộc sống và những lựa chọn.

Trong buổi đấu giá, ông cũng không liên tục dán mắt vào màn hình để nâng giá. Ông nói mình chỉ đặt giá tối đa hai lần: ban đầu là 500.000 USD, sau đó là 650.000 USD. Đặt xong, ông không nhìn theo nữa. Chi tiết này khá giống với cách ông nhìn nhận đầu tư: suy nghĩ trước xem mình sẵn sàng trả bao nhiêu, không để cảm xúc tại chỗ quyết định thay mình.

Điều ông thực sự quan tâm là hai hoàn cảnh. Khi có mục tiêu tốt nhưng không có tiền, làm sao giữ được tâm thế vững vàng; khi có tiền nhưng không có mục tiêu tốt thì phải làm sao. Ông thừa nhận bản thân từng mắc cả hai sai lầm. Trường hợp đầu dễ khiến người ta nóng vội, trường hợp sau dễ khiến người ta rối trí. Khi ít tiền, ta bị cơ hội dẫn dắt; khi nhiều tiền, ta lại bị suy nghĩ “phải làm gì đó” dẫn dắt.

Bữa trưa hôm ấy còn có Hoàng Tranh, khi đó còn trẻ, đi cùng. Sau này, Hoàng Tranh nhắc rằng ông cảm nhận được sức mạnh của sự giản dị và lẽ thường từ cuộc gặp ấy. Nhưng nếu quy sự ra đời của Pinduoduo trực tiếp cho một bữa ăn thì lại là kể câu chuyện quá đà. Bữa trưa không phải nút bấm khởi nghiệp, càng không phải nghi thức trao lại thành công. Người đi cùng có thể tiếp thu được gì vẫn phụ thuộc vào cách họ làm việc về sau.

Đoàn Vĩnh Bình cũng từng nói rằng ông không có một câu hỏi duy nhất nhất định phải hỏi. Thay vì chuẩn bị câu “Xin hãy cho tôi biết nên mua gì”, ông muốn nghe về hành trình suy nghĩ của người kia hơn. Điều đó cũng giải thích vì sao sau buổi gặp, ông không tô vẽ cuộc trò chuyện thành một bí mật động trời.

Điều Đoàn Vĩnh Bình nhận được giống một lần hiệu chỉnh hơn. Hóa ra những đạo lý ấy chẳng có phiên bản bí mật nào; cái khó là vẫn làm theo chúng trong những hoàn cảnh khác nhau. Có tiền thì không vội hành động, thiếu tiền thì không để lo âu làm mình biến dạng, biết mục tiêu ở đâu, đồng thời cũng biết mình chưa biết điều gì.

Vì vậy, phần đền đáp đặc biệt nhất cho 620.000 USD này có lẽ chính là “không có gì mới”. Chỉ khi một nhà đầu tư thôi mong đợi cao nhân trao cho mình một mật mã, họ mới thực sự đối diện với phán đoán của bản thân. Lẽ thường chẳng có gì thần bí, chỉ là rất khó làm theo một cách bền bỉ.