Thực tế tàn khốc nhất khi điều hành một công ty mô hình lớn là đến nay vẫn chưa thấy bất kỳ lợi thế cạnh tranh nào có thể giữ vững.

Đoạn trích nổi bật này của AI on Air được trích từ chương trình gần đây của Redpoint AI. Người phát biểu là Benedict Evans, cựu thành viên hợp danh của a16z và nhà phân tích nổi tiếng trong ngành công nghệ. Ông phân tích một số lối thoát cho các công ty mô hình trong tình thế «không có hào kinh tế».

▷ Khác với những lần chuyển đổi nền tảng trước đây, chi phí biên của AI không giảm mà còn tăng. Không thể cứ làm ứng dụng tiêu dùng, thu hút một trăm triệu người dùng rồi mới tính cách kiếm tiền; chiến trường chính chỉ có thể là khách hàng doanh nghiệp.
▷ Điều hành một công ty mô hình đòi hỏi phải điều phối đồng thời các nhà nghiên cứu, vốn và năng lực tính toán, rồi «đuổi bắt mèo» trên mọi hướng. Cứ mỗi bốn đến sáu tuần lại có mô hình mới vươn lên vị trí số một trên bảng xếp hạng. Dù dựa vào hiệu ứng mạng lưới hay xây dựng lớp sản phẩm trên mô hình, cũng không thấy con đường nào dẫn đến sự khác biệt bền vững.
▷ Một hướng đi khả thi là đưa một năng lực riêng lẻ lên mức xuất sắc nhất. Chẳng hạn, Claude làm lập trình đủ tốt và có lẽ đã vươn lên dẫn đầu, nhưng cứ ba đến sáu tháng mọi thứ lại bị xáo trộn; chẳng ai có thể lơ là.🪁