Vấn đề khó nhất của các công ty mô hình lớn không phải là huấn luyện, mà là không tìm được lợi thế cạnh tranh bền vững. Benedict Evans, cựu đối tác của a16z và nhà phân tích nổi tiếng trong ngành công nghệ, nhận định trong chương trình gần đây của Redpoint AI rằng: chi phí biên của AI không giảm mà còn tăng; lối đi cũ của ứng dụng tiêu dùng, “thu hút trước 100 triệu người dùng rồi mới tính cách kiếm tiền”, không còn khả thi, nên chiến trường chỉ có thể chuyển sang khách hàng doanh nghiệp. Điều hành một công ty mô hình đòi hỏi phải đồng thời điều phối các nhà nghiên cứu, nguồn vốn và năng lực tính toán, trong khi cứ mỗi bốn đến sáu tuần lại có mô hình mới đứng đầu bảng xếp hạng; cả hiệu ứng mạng lưới lẫn tầng sản phẩm đều không cho thấy lợi thế lâu dài. Claude có thể đã vươn lên dẫn đầu nhờ đưa khả năng lập trình đến mức xuất sắc, nhưng ngành này lại được định hình lại cứ mỗi ba đến sáu tháng. Nguồn: Redpoint AI https://www.youtube.com/watch?v=vDY_ocrkQ5w