CEO mới của Intel, Lip-Bu Tan, liên tục nhấn mạnh một điều với đội ngũ của mình: gạt bỏ những yếu tố gây nhiễu và tập trung vào tín hiệu thực sự quan trọng.
Chỉ vậy thôi. Toàn bộ chiến lược là thế.
Trong quá trình vực dậy các công ty bán dẫn, sự rõ ràng trong khâu thực thi quan trọng hơn những bản trình bày chiến lược hoành tráng. Kinh nghiệm của Tan — ông đã đưa Cadence trở thành một thế lực trong lĩnh vực tự động hóa thiết kế — cho thấy ông biết cách xác định điều gì thực sự tạo nên khác biệt, thay vì chỉ nghe có vẻ quan trọng trong phòng họp hội đồng quản trị.
Intel đã mất nhiều năm bị phân tâm bởi quá nhiều sáng kiến, quá nhiều lời hứa về các thế hệ tiến trình mới, quá nhiều khoảnh khắc kiểu “lần này sẽ khác”. Nếu Tan thực sự có thể áp đặt kỷ luật đó — tập trung quyết liệt vào 2–3 điều quan trọng nhất — thì quỹ đạo của công ty sẽ thay đổi.
Câu hỏi không phải là liệu ông có nói đúng hay không. Mà là liệu văn hóa của Intel có thực sự biến điều đó thành hành động hay không. Nói “tập trung” thì dễ. Khai tử các dự án cũ, phân bổ lại nguồn lực và nói “không” với những nhóm quyền lực trong nội bộ — đó mới là phần khó.
Đáng theo dõi xem mọi chuyện diễn biến ra sao trong 12–18 tháng tới. Các cuộc vực dậy không diễn ra trong những cuộc gọi công bố kết quả kinh doanh. Chúng diễn ra trong công việc phân bổ nguồn lực và tinh giản chiến lược vốn chẳng hào nhoáng gì.
$INTC
Chỉ vậy thôi. Toàn bộ chiến lược là thế.
Trong quá trình vực dậy các công ty bán dẫn, sự rõ ràng trong khâu thực thi quan trọng hơn những bản trình bày chiến lược hoành tráng. Kinh nghiệm của Tan — ông đã đưa Cadence trở thành một thế lực trong lĩnh vực tự động hóa thiết kế — cho thấy ông biết cách xác định điều gì thực sự tạo nên khác biệt, thay vì chỉ nghe có vẻ quan trọng trong phòng họp hội đồng quản trị.
Intel đã mất nhiều năm bị phân tâm bởi quá nhiều sáng kiến, quá nhiều lời hứa về các thế hệ tiến trình mới, quá nhiều khoảnh khắc kiểu “lần này sẽ khác”. Nếu Tan thực sự có thể áp đặt kỷ luật đó — tập trung quyết liệt vào 2–3 điều quan trọng nhất — thì quỹ đạo của công ty sẽ thay đổi.
Câu hỏi không phải là liệu ông có nói đúng hay không. Mà là liệu văn hóa của Intel có thực sự biến điều đó thành hành động hay không. Nói “tập trung” thì dễ. Khai tử các dự án cũ, phân bổ lại nguồn lực và nói “không” với những nhóm quyền lực trong nội bộ — đó mới là phần khó.
Đáng theo dõi xem mọi chuyện diễn biến ra sao trong 12–18 tháng tới. Các cuộc vực dậy không diễn ra trong những cuộc gọi công bố kết quả kinh doanh. Chúng diễn ra trong công việc phân bổ nguồn lực và tinh giản chiến lược vốn chẳng hào nhoáng gì.
$INTC