Tôi bị mắc lại ở một dòng trong sách trắng của Kite: 50 tác nhân sử dụng 20 dịch vụ đồng nghĩa với 1.000 mối quan hệ thông tin xác thực. Mỗi khóa cần được cấp phát, luân chuyển và thu hồi. Đó không phải là một vấn đề CNTT nhỏ.
Bài viết cũng đề cập đến giá trị tiềm năng 4,4 nghìn tỷ đô la mỗi năm do các tác nhân tạo ra. Nhưng giá trị được tạo ra không đồng nghĩa với số tiền được thanh toán qua mạng lưới tác nhân. Trộn lẫn những con số đó khiến dự báo doanh thu có vẻ lớn hơn thực tế.
Hãy xét một phép thử nhỏ hơn: 10,000 tác vụ có trả phí, mỗi tác vụ 2 đô la, tạo ra 20,000 đô la khối lượng thanh toán. Ngay cả mức phí dịch vụ minh họa 0.1% cũng chỉ là 20 đô la. Đó không mặc nhiên là doanh thu của Kite, hay nhu cầu đối với token của họ.
Giờ hãy tính thêm việc phê duyệt của con người. Ba mươi giây cho mỗi giao dịch tiêu tốn 83 giờ làm việc của nhân viên. Loại bỏ sự chậm trễ đó rất quan trọng, nhưng chỉ khi giới hạn chi tiêu được áp dụng cho tất cả tác nhân, chứ không chỉ từng phiên riêng lẻ. Nếu không, các quy trình bị xâm phạm có thể làm cạn những khoản hạn mức riêng biệt.
Kite đề xuất danh tính gắn với chủ thể, khóa phiên tạm thời và ngân sách có thể lập trình. Hữu ích, đúng vậy. Nhưng xác minh được ai đã ủy quyền thanh toán không chứng minh rằng người bán đã giao thứ gì đó xứng đáng. Một chữ ký hợp lệ vẫn có thể phê duyệt một giao dịch mua tệ hại.
Đó là phép so sánh tôi cứ nghĩ đến: các tác vụ mô hình đã hoàn thành so với các tác vụ đã được thanh toán, giao hàng và đối soát. Với Kite, số lượng tác nhân đã đăng ký chẳng có nhiều ý nghĩa nếu các phiên đã được cấp vốn hiếm khi hoàn tất chuỗi đó.
Tôi muốn thấy tỷ lệ thất bại và số lần con người can thiệp trên mỗi 10,000 lần thử hơn là thêm một tiêu đề giật gân về nghìn tỷ đô la.
@KITE AI $KITE #KiteBBW
Bài viết cũng đề cập đến giá trị tiềm năng 4,4 nghìn tỷ đô la mỗi năm do các tác nhân tạo ra. Nhưng giá trị được tạo ra không đồng nghĩa với số tiền được thanh toán qua mạng lưới tác nhân. Trộn lẫn những con số đó khiến dự báo doanh thu có vẻ lớn hơn thực tế.
Hãy xét một phép thử nhỏ hơn: 10,000 tác vụ có trả phí, mỗi tác vụ 2 đô la, tạo ra 20,000 đô la khối lượng thanh toán. Ngay cả mức phí dịch vụ minh họa 0.1% cũng chỉ là 20 đô la. Đó không mặc nhiên là doanh thu của Kite, hay nhu cầu đối với token của họ.
Giờ hãy tính thêm việc phê duyệt của con người. Ba mươi giây cho mỗi giao dịch tiêu tốn 83 giờ làm việc của nhân viên. Loại bỏ sự chậm trễ đó rất quan trọng, nhưng chỉ khi giới hạn chi tiêu được áp dụng cho tất cả tác nhân, chứ không chỉ từng phiên riêng lẻ. Nếu không, các quy trình bị xâm phạm có thể làm cạn những khoản hạn mức riêng biệt.
Kite đề xuất danh tính gắn với chủ thể, khóa phiên tạm thời và ngân sách có thể lập trình. Hữu ích, đúng vậy. Nhưng xác minh được ai đã ủy quyền thanh toán không chứng minh rằng người bán đã giao thứ gì đó xứng đáng. Một chữ ký hợp lệ vẫn có thể phê duyệt một giao dịch mua tệ hại.
Đó là phép so sánh tôi cứ nghĩ đến: các tác vụ mô hình đã hoàn thành so với các tác vụ đã được thanh toán, giao hàng và đối soát. Với Kite, số lượng tác nhân đã đăng ký chẳng có nhiều ý nghĩa nếu các phiên đã được cấp vốn hiếm khi hoàn tất chuỗi đó.
Tôi muốn thấy tỷ lệ thất bại và số lần con người can thiệp trên mỗi 10,000 lần thử hơn là thêm một tiêu đề giật gân về nghìn tỷ đô la.
@KITE AI $KITE #KiteBBW