ĐẠI LÝ AI CỦA BẠN CÓ THỂ LÀM THEO CHỈ DẪN MÀ VẪN CÓ QUÁ NHIỀU QUYỀN HẠN.

Đó là vấn đề mà nền kinh tế đại lý cần giải quyết.

Hãy tưởng tượng bạn yêu cầu một đại lý AI nghiên cứu thị trường, truy cập API dữ liệu trả phí và gửi báo cáo trong lúc bạn ngủ.

Bạn đã giao cho nó một nhiệm vụ. Nhưng bạn đã quyết định nó có thể trả phí cho những dịch vụ nào, được phép chi bao nhiêu và quyền đó sẽ hết hạn khi nào chưa?

Đây là những câu hỏi khác nhau, và xem chúng như một có thể trở thành sai lầm nghiêm trọng trong thiết kế.

Đó là lý do tôi thấy Kite Passport đáng để tìm hiểu.

Một phiên chi tiêu tách biệt nhiệm vụ được giao cho đại lý khỏi các quy tắc thanh toán mà nó được phép tuân theo. Chủ sở hữu phê duyệt phiên bằng khóa truy cập, thiết lập các giới hạn có thể thực thi như mức tối đa cho mỗi giao dịch, tổng ngân sách chi tiêu và phạm vi của phiên. Kite Passport kiểm tra các giới hạn đó khi thanh toán được cấp phép.

Sự phân biệt này rất quan trọng.

Mô tả nhiệm vụ cho đại lý biết bạn muốn gì. Chính sách chi tiêu xác định quyền hạn tài chính mà bạn thực sự trao cho nó.

Tất nhiên, các biện pháp kiểm soát chi tiêu không thể đảm bảo rằng đại lý sẽ đưa ra quyết định đúng đắn. Tuy nhiên, chúng có thể giới hạn quyền hạn tài chính mà nó được sử dụng.

Khi các đại lý AI bắt đầu tương tác với API trả phí, nhà cung cấp dữ liệu và dịch vụ kỹ thuật số, sự tách biệt giữa ý định và quyền hạn này cần được quan tâm nhiều hơn.

Tương lai của AI có thể không chỉ phụ thuộc vào việc làm cho các đại lý có năng lực hơn, mà còn vào việc xác định quyền hạn của chúng chính xác hơn.

Kite đang tìm hiểu một khía cạnh quan trọng của thách thức này: làm thế nào để các đại lý tự hành có thể trả phí cho dịch vụ trong phạm vi quy tắc do chủ sở hữu phê duyệt.

Giờ thì tôi muốn biết:

Nếu triển khai một đại lý AI ngay hôm nay, bạn sẽ cấp cho nó ngân sách chung hay giới hạn chi tiêu vào các dịch vụ và nhiệm vụ cụ thể?

#KiteBBW $KITE @KITE AI