Gần đây tôi đã xem khá nhiều dự án DePIN và nhận ra một vấn đề rất dễ bị bỏ qua
Nhiều dự án đều nhấn mạnh rằng họ có bao nhiêu nút mạng, bao nhiêu thiết bị, phủ sóng bao nhiêu quốc gia, nhưng rất ít người hỏi tiếp:
Sau khi các thiết bị kết nối vào mạng, liệu có ai sẵn sàng trả tiền để sử dụng chúng không?
Gần đây, khi nghiên cứu @Acurast và $ACU, tôi lại quan tâm nhiều hơn đến điều này.
Acurast đã ra mắt mainnet vào ngày 20 tháng 1 năm nay. Mạng lưới sử dụng tài nguyên tính toán từ điện thoại phân bố trên toàn cầu. Nhà phát triển có thể triển khai tác vụ tính toán, thiết bị đảm nhận việc thực thi, còn giao thức xử lý điều phối và thanh toán.
Cơ chế tiêu thụ token của dự án là điều đáng để tìm hiểu.
Nhà phát triển cần trả ACU để sử dụng năng lực tính toán; sau khi tác vụ được thực thi thành công, khoản phí tính toán tương ứng sẽ bị đốt.
Các thiết bị cung cấp tài nguyên tính toán nhận phần thưởng thông qua cơ chế khuyến khích của mạng lưới. Những người tham gia tính toán bằng cách staking còn có thể nhận thêm phần thưởng tùy theo hiệu năng phần cứng, quy mô staking và thời gian cam kết.
Ở đây có một mối quan hệ rất thực tế:
Càng nhiều người sử dụng thì nhu cầu đốt token từ phí tính toán càng lớn; nhưng để duy trì nguồn cung năng lực tính toán, mạng lưới cũng sẽ liên tục phát hành token làm phần thưởng khuyến khích.
Vì vậy, chỉ nhìn vào cơ chế đốt token thôi là chưa đủ.
Nguồn cung ban đầu của $ACU là 1 tỷ token, và mô hình kinh tế token còn có lạm phát liên tục.
Tôi muốn tiếp tục theo dõi xem mức tiêu thụ từ nhu cầu tính toán thực tế trong tương lai có thể bù đắp được bao nhiêu nguồn cung mới.
Một chi tiết nữa: vào tháng 3 năm nay, Acurast đã đưa cơ chế định giá linh hoạt vào hoạt động thông qua quản trị on-chain.
Năng lực tính toán của các điện thoại khác nhau được đánh giá bằng bài kiểm tra hiệu năng phần cứng; giá tính toán được điều chỉnh theo hiệu năng thiết bị, thay vì hoàn toàn phụ thuộc vào mức giá do nhà vận hành nút mạng tự đưa ra.
Nếu thiết bị hiệu năng cao và thấp trong thời gian dài vẫn có mức giá gần như nhau, nhà phát triển sẽ khó đánh giá chi phí hợp lý, còn năng lực tính toán chất lượng cao chưa chắc đã có đủ động lực để tham gia mạng lưới.
Hiện tại, Acurast đã có mainnet, cơ chế điều phối năng lực tính toán, thu phí và đốt token, cùng cơ chế staking và quản trị.
Nhưng khi đánh giá triển vọng dài hạn của $ACU, tôi vẫn sẽ tập trung vào số lượng tác vụ thực sự trả phí, tỷ lệ sử dụng mạng lưới và quy mô phí bị đốt.
Dù sao thì số lượng điện thoại kết nối có thể chứng minh quy mô nguồn cung; chỉ khi liên tục có người trả tiền sử dụng, chúng ta mới có thể khẳng định thêm rằng mô hình kinh doanh này có thị trường hay không.
Nhiều dự án đều nhấn mạnh rằng họ có bao nhiêu nút mạng, bao nhiêu thiết bị, phủ sóng bao nhiêu quốc gia, nhưng rất ít người hỏi tiếp:
Sau khi các thiết bị kết nối vào mạng, liệu có ai sẵn sàng trả tiền để sử dụng chúng không?
Gần đây, khi nghiên cứu @Acurast và $ACU, tôi lại quan tâm nhiều hơn đến điều này.
Acurast đã ra mắt mainnet vào ngày 20 tháng 1 năm nay. Mạng lưới sử dụng tài nguyên tính toán từ điện thoại phân bố trên toàn cầu. Nhà phát triển có thể triển khai tác vụ tính toán, thiết bị đảm nhận việc thực thi, còn giao thức xử lý điều phối và thanh toán.
Cơ chế tiêu thụ token của dự án là điều đáng để tìm hiểu.
Nhà phát triển cần trả ACU để sử dụng năng lực tính toán; sau khi tác vụ được thực thi thành công, khoản phí tính toán tương ứng sẽ bị đốt.
Các thiết bị cung cấp tài nguyên tính toán nhận phần thưởng thông qua cơ chế khuyến khích của mạng lưới. Những người tham gia tính toán bằng cách staking còn có thể nhận thêm phần thưởng tùy theo hiệu năng phần cứng, quy mô staking và thời gian cam kết.
Ở đây có một mối quan hệ rất thực tế:
Càng nhiều người sử dụng thì nhu cầu đốt token từ phí tính toán càng lớn; nhưng để duy trì nguồn cung năng lực tính toán, mạng lưới cũng sẽ liên tục phát hành token làm phần thưởng khuyến khích.
Vì vậy, chỉ nhìn vào cơ chế đốt token thôi là chưa đủ.
Nguồn cung ban đầu của $ACU là 1 tỷ token, và mô hình kinh tế token còn có lạm phát liên tục.
Tôi muốn tiếp tục theo dõi xem mức tiêu thụ từ nhu cầu tính toán thực tế trong tương lai có thể bù đắp được bao nhiêu nguồn cung mới.
Một chi tiết nữa: vào tháng 3 năm nay, Acurast đã đưa cơ chế định giá linh hoạt vào hoạt động thông qua quản trị on-chain.
Năng lực tính toán của các điện thoại khác nhau được đánh giá bằng bài kiểm tra hiệu năng phần cứng; giá tính toán được điều chỉnh theo hiệu năng thiết bị, thay vì hoàn toàn phụ thuộc vào mức giá do nhà vận hành nút mạng tự đưa ra.
Nếu thiết bị hiệu năng cao và thấp trong thời gian dài vẫn có mức giá gần như nhau, nhà phát triển sẽ khó đánh giá chi phí hợp lý, còn năng lực tính toán chất lượng cao chưa chắc đã có đủ động lực để tham gia mạng lưới.
Hiện tại, Acurast đã có mainnet, cơ chế điều phối năng lực tính toán, thu phí và đốt token, cùng cơ chế staking và quản trị.
Nhưng khi đánh giá triển vọng dài hạn của $ACU, tôi vẫn sẽ tập trung vào số lượng tác vụ thực sự trả phí, tỷ lệ sử dụng mạng lưới và quy mô phí bị đốt.
Dù sao thì số lượng điện thoại kết nối có thể chứng minh quy mô nguồn cung; chỉ khi liên tục có người trả tiền sử dụng, chúng ta mới có thể khẳng định thêm rằng mô hình kinh doanh này có thị trường hay không.