Khi trách nhiệm tăng lên, thành công cá nhân không còn phụ thuộc nhiều vào việc bạn có thể làm một mình được bao nhiêu, mà phụ thuộc vào việc bạn có thể giúp người khác đóng góp được bao nhiêu.
Đó là một bài học tôi rút ra khi xem xét sự phát triển nghề nghiệp của @justinsuntron.
Một người có thể bắt đầu bằng cách dựa nhiều vào nỗ lực cá nhân và sự tham gia trực tiếp. Cuối cùng, quy mô trách nhiệm khiến việc tạo chỗ cho người khác ra quyết định, phát triển chuyên môn và chịu trách nhiệm trở nên cần thiết.
Sự chuyển đổi này có thể rất khó khăn.
Ủy quyền không chỉ đơn giản là giao phó nhiệm vụ. Đó là việc chấp nhận rằng người khác có thể tiếp cận công việc theo cách khác và vẫn tạo ra kết quả tốt.
Với người trẻ, học điều này sớm có thể thay đổi cách họ nghĩ về lãnh đạo.
Bạn không cần phải là người thông minh nhất trong mọi căn phòng.
Bạn cần trở nên giỏi trong việc nhận ra những năng lực hữu ích ở người khác và tạo ra các điều kiện để những năng lực đó được phát huy.
Một chuyên gia giỏi không khiến mọi người phụ thuộc vào mình.
Họ làm cho những người xung quanh trở nên có năng lực hơn.
Đó là một định nghĩa về lãnh đạo rất khác, và nó ngày càng trở nên quan trọng khi các tổ chức trở nên lớn hơn và các vấn đề trở nên phức tạp hơn.
#TRONEcoStar
Đó là một bài học tôi rút ra khi xem xét sự phát triển nghề nghiệp của @justinsuntron.
Một người có thể bắt đầu bằng cách dựa nhiều vào nỗ lực cá nhân và sự tham gia trực tiếp. Cuối cùng, quy mô trách nhiệm khiến việc tạo chỗ cho người khác ra quyết định, phát triển chuyên môn và chịu trách nhiệm trở nên cần thiết.
Sự chuyển đổi này có thể rất khó khăn.
Ủy quyền không chỉ đơn giản là giao phó nhiệm vụ. Đó là việc chấp nhận rằng người khác có thể tiếp cận công việc theo cách khác và vẫn tạo ra kết quả tốt.
Với người trẻ, học điều này sớm có thể thay đổi cách họ nghĩ về lãnh đạo.
Bạn không cần phải là người thông minh nhất trong mọi căn phòng.
Bạn cần trở nên giỏi trong việc nhận ra những năng lực hữu ích ở người khác và tạo ra các điều kiện để những năng lực đó được phát huy.
Một chuyên gia giỏi không khiến mọi người phụ thuộc vào mình.
Họ làm cho những người xung quanh trở nên có năng lực hơn.
Đó là một định nghĩa về lãnh đạo rất khác, và nó ngày càng trở nên quan trọng khi các tổ chức trở nên lớn hơn và các vấn đề trở nên phức tạp hơn.
#TRONEcoStar