Tại một buổi AMA offline ở Hồng Kông vào ngày 28 tháng 8, người sáng lập Binance là CZ đã thảo luận về đầu tư, quản lý rủi ro, RWA, quy định của Hồng Kông, tinh thần khởi nghiệp, giáo dục và sự giàu có. Về việc ra quyết định, ông nói rằng hầu hết các lựa chọn nhỏ, có thể đảo ngược nên được thực hiện nhanh chóng và điều chỉnh theo thời gian, trong khi các quyết định lớn, không thể đảo ngược thì hiếm khi xảy ra và phải được xử lý cẩn thận. Trong đầu tư và giao dịch, ông nhấn mạnh rằng tránh phá sản quan trọng hơn việc tối đa hóa lợi nhuận kỳ vọng.

CZ nhiều lần cảnh báo không nên mù quáng “all-in”. Ông nói rằng sự tập trung ban đầu của bản thân vào Bitcoin chỉ có ý nghĩa vì ngay cả khi Bitcoin về bằng 0, cuộc sống cơ bản của gia đình ông cũng sẽ không bị ảnh hưởng đáng kể về mặt vật chất. Đặc biệt, người trẻ nên tránh vay mượn để đặt cược tập trung, mà thay vào đó hãy tận dụng lợi thế lớn nhất của mình — thời gian — để chấp nhận rủi ro ở mức độ đo lường và xây dựng sự giàu có dần dần.

Ông cũng nhấn mạnh quan điểm lạc quan của mình về RWA và việc token hóa tài sản, cho rằng cổ phiếu có thể chuyển lên on-chain trước, sau đó đến stablecoin, FX và cuối cùng là các tài sản như bất động sản và tài sản trí tuệ. Tại Hồng Kông, CZ cho biết hệ thống tài chính trưởng thành giúp việc thay đổi quy định nhất thiết sẽ diễn ra chậm hơn, đặc biệt do cần xem xét các tổ chức tài chính hiện có, Trung Quốc đại lục, dòng vốn và kiểm soát ngoại hối.

CZ cũng đã thảo luận về Học viện Giggle, tinh thần khởi nghiệp và sự giàu có cá nhân. Ông nói rằng AI cuối cùng có thể giúp tạo ra nền giáo dục thực sự được cá nhân hóa, trong khi các nhà sáng lập nên tập trung vào giao điểm giữa việc họ giỏi gì, họ thích gì và điều gì tạo ra giá trị. Nhìn lại kinh nghiệm của chính mình, ông lập luận rằng sự giàu có không tự động tạo ra hạnh phúc, và sức khỏe, gia đình cũng như các mối quan hệ bền chặt quan trọng hơn việc cứ liên tục cộng thêm một số “0” vào giá trị ròng của mình.

Bản ghi âm do GPT thực hiện và có thể có lỗi. Vui lòng nghe podcast đầy đủ:

YouTube: https://youtu.be/1gFZp4lb6jY

Spotify: https://creators.spotify.com/pod/profile/7qfkmlvhrl8/episodes/CZ--AMA-e3o19ks

Làm sao biết khi nào nên kiên trì và khi nào nên rời đi

Câu hỏi: Trong cuốn sách “Freedom of Money” của ông có rất nhiều điểm cao, những cú vấp và những khoảnh khắc mà các quyết định phải được đưa ra trong tình trạng bất định cực độ. Là người làm trong ngành này, chúng ta nên nghĩ như thế nào về việc điều gì đáng để bám trụ và điều gì nên từ bỏ?

CZ: Thực sự có hai câu hỏi tách biệt ở đây: làm sao để ra quyết định, và những gì bạn nên hoặc không nên từ bỏ. Tôi dùng một khung rất đơn giản. Trước hết, quyết định xem điều đó là một quyết định lớn hay nhỏ. Sau đó quyết định xem nó có thể đảo ngược hay không. Hơn 90% quyết định thực ra là nhỏ và có thể đảo ngược, nên có thể đưa ra nhanh. Nhưng một khi bạn đã đưa ra, bạn không nên mù quáng tiếp tục đi theo cùng một hướng. Bạn cần liên tục đánh giá lại liệu quyết định đó có nên thay đổi hay không.

Ví dụ, cách đây sáu tháng tôi vẫn còn khá hoài nghi về RWA. Vài tháng sau đó, động lực bắt đầu tăng lên. Từ thời điểm đó, chúng tôi có thể bắt đầu hỗ trợ nó trên toàn bộ hệ sinh thái — YZi Labs có thể đầu tư, BNB Chain có thể hỗ trợ, và những bên khác cũng có thể tham gia. Đó là một quyết định có thể đảo ngược, nên bạn có thể tiếp tục đánh giá lại.

Những gì bạn nên tránh là các quyết định lớn và không thể đảo ngược. Đó là những tình huống mà bạn thực sự cần chậm lại và suy nghĩ cẩn thận, và lý tưởng là bạn đưa ra càng ít quyết định kiểu đó càng tốt. Có một nhóm khác: quyết định lớn nhưng có thể đảo ngược. Bạn có thể đảo ngược chúng, nhưng chi phí để làm điều đó cao, nên cũng nên hạn chế.

Ra quyết định là một chuyện, còn việc bạn có kiên trì hay không là một chuyện khác. Một người nên có một vài nguyên tắc cơ bản, bao gồm ranh giới đạo đức nền tảng. Với chúng tôi, mọi thứ gây hại cho người dùng đều nằm ngoài giới hạn. Nếu một quyết định xung đột với nguyên tắc đó, thì về bản chất quyết định đó đã được đưa ra. Đó là một quyết định mà bạn không còn cần phải tranh luận nữa.

Phần lớn các câu hỏi khác — liệu bạn có ở lại trong một ngành hay không, liệu sản phẩm có xoay trục, liệu bạn có thay đổi tính năng, hướng đi startup hay chiến lược giao dịch — thực sự là những quyết định tầm trung và có thể đảo ngược. Những thứ đó có thể được điều chỉnh.

Nếu bạn đang giao dịch, điều quan trọng nhất là quản lý rủi ro. Giả sử ta lật một đồng xu. Nếu bạn thắng, tôi trả cho bạn 3 đô. Nếu bạn thua, bạn trả cho tôi 1 đô. Về mặt toán học, trò chơi đó có giá trị kỳ vọng dương cho bạn. Nhưng giờ giả sử rằng nếu bạn thắng, tôi trả cho bạn gấp ba lần toàn bộ giá trị tài sản ròng của bạn, và nếu bạn thua, bạn sẽ đưa cho tôi tất cả những gì bạn đang có. Bạn không nên chơi trò đó. Dù trước đó bạn có thể đã thắng gấp mười lần, thì chỉ một lần thua cũng có thể xóa sổ bạn. Vì vậy quản lý rủi ro không chỉ là về ROI kỳ vọng. Câu hỏi thực sự là liệu bạn có thể sống sót sau phần “bất lợi” hay không.

Những quốc gia nào có thể tạo tác động lớn nhất nếu mở cửa với crypto?

Câu hỏi: Từ năm 2022 đến nay, ông đã nói chuyện với các lãnh đạo ở nhiều quốc gia về crypto. Những quốc gia nào vẫn chưa mở cửa hoàn toàn với crypto có thể tạo tác động lớn nhất nếu họ làm điều đó? Và nếu thu hẹp lại thành Đông Nam Á, quốc gia nào có tiềm năng nhất?

CZ: Chúng ta ai cũng biết có một quốc gia rất lớn, nếu mở cửa thì sẽ tạo ra tác động tích cực vô cùng lớn. Nhưng tôi nghĩ tiến trình đó nên diễn ra dần dần. Nhiều quốc gia cho rằng tiền kỹ thuật số có thể đe dọa tiền tệ chủ quyền của họ, nhưng tôi nghĩ đó là sự hiểu lầm. Nếu mọi quốc gia đều có stablecoin riêng, thì nó thực sự có thể giúp đồng tiền chủ quyền lưu thông rộng rãi hơn trên toàn thế giới. Đây là điều chúng ta có thể cần phải giải thích, giáo dục mọi người về nó và dần dần xây dựng sự đồng thuận xung quanh.

Nhiều người vẫn sợ tiền kỹ thuật số. Trước đây tôi từng nghĩ ngành này có thể phát triển theo chiến lược “bao vây thành thị từ nông thôn” — đưa các quốc gia nhỏ vào trước, rồi dần dần gây ảnh hưởng đến các quốc gia lớn hơn. Điều tôi không ngờ là Mỹ lại đột nhiên trở nên thân thiện đến vậy. Đó là một diễn biến tích cực lớn đối với crypto.

Các quốc gia lớn rõ ràng có tác động lớn hơn. Các quốc gia nhỏ có tác động ít hơn nếu xét riêng từng quốc gia, nhưng cùng với nhau thì vẫn rất quan trọng. Đông Nam Á đã và đang tiến khá nhanh ở nhiều nơi. Thái Lan và Philippines là những ví dụ tốt. Binance hiện đã có giấy phép tại Philippines, và tôi tin rằng các đường ray fiat đã sẵn có, nên người dùng không còn phụ thuộc hoàn toàn vào P2P và có thể chuyển tiền trực tiếp thông qua ngân hàng. Malaysia có thể đang đi chậm hơn một chút, nhưng nhìn chung tiến độ trong khu vực khá nhanh. Tôi vẫn lạc quan.

“Các nguyên tắc của CZ” không phải là một sổ tay khởi nghiệp — và có thể không phù hợp với mọi người

Câu hỏi: Phần phụ lục của cuốn sách có một danh sách đang được cập nhật về “Các nguyên tắc của CZ”, và bản trong sách có 72. Kể từ đó đã có nguyên tắc thứ 73 nào chưa?

CZ: Không. Thực ra có một phiên bản mới hơn, trong đó tôi đã thay đổi cách đánh số và sắp xếp lại rất nhiều nguyên tắc. Cuốn sách dùng phiên bản trước. Đến lúc cuốn sách được xuất bản, phiên bản mới hơn đã tồn tại rồi, nhưng tôi nghĩ phiên bản cũ có lẽ phù hợp với cuốn sách hơn.

Nói thật là tôi không thực sự muốn đưa những nguyên tắc đó vào. Trong quá trình viết sách, nhiều người nói rằng tôi nên thêm các nguyên tắc khởi nghiệp của mình hoặc giải thích cách tôi tiếp cận tinh thần khởi nghiệp để độc giả có thể học cách xây dựng công ty. Nhưng khi bạn viết chúng ra, nó bắt đầu giống như một cuốn hướng dẫn, và đặt nó cạnh câu chuyện của chính mình có thể khiến người đọc cảm thấy hơi tự đề cao. Tôi đôi khi nghĩ rằng cuốn sách sẽ hay hơn nếu nó chỉ kết thúc ở câu cuối cùng: “Nếu bạn có thể, bạn phải.”

Ngoài ra, những nguyên tắc này đơn giản là cách tôi làm mọi việc. Chúng không nhất thiết là cách tốt nhất. Tôi ban đầu viết chúng để người trong công ty có thể hiểu cách tôi nghĩ và cách tôi ra quyết định, nhờ đó họ dễ đưa ra các quyết định phù hợp với tôi. Nhưng với người ở bên ngoài công ty, không có lý do gì họ phải làm theo cùng một hướng tiếp cận. Tôi có thể bướng bỉnh, và có rất nhiều điều tôi chưa nghĩ thấu đáo hoàn toàn. Vì vậy mọi người có thể đọc các nguyên tắc, nhưng không cần phải coi chúng quá nghiêm túc. Hy vọng một vài điều trong số đó vẫn hữu ích.

Tăng trưởng người dùng của Học viện Giggle và các mục tiêu giáo dục dài hạn

Câu hỏi: Tôi đã đọc về dự án giáo dục miễn phí của ông, Học viện Giggle, trong cuốn sách. Với tốc độ tăng trưởng hiện tại, theo ông khi nào nó có thể đạt 10 triệu người học?

CZ: Tôi không muốn đưa ra dự báo thật chính xác, nhưng tôi có thể cho bạn vài con số. Tháng 6 năm ngoái, chúng tôi chỉ có khoảng 20.000 đến 30.000 người dùng. Đầu năm nay, con số đó ở mức khoảng 100.000. Hiện tại chúng tôi đã ở giữa năm và đạt khoảng 1,3 triệu. Vì vậy tăng trưởng hiện tại đang theo dạng hàm mũ. Nếu xu hướng này tiếp tục, 10 triệu có thể đến khá nhanh. Có khả năng chúng tôi đạt được trong vòng 1 hoặc 2 năm, nhưng tôi sẽ không hứa điều đó. Tôi nghĩ 2 đến 3 năm là thực tế hơn.

Nhưng còn một thước đo quan trọng hơn: người ta dùng nó được bao lâu. Lý tưởng là tôi muốn một đứa trẻ sử dụng trong 18 năm, và mục tiêu đó còn khó hơn rất nhiều. Rất nhiều trẻ dùng một thời gian rồi dừng. Một phần là vấn đề giữ chân người dùng của ứng dụng, và một phần là nội dung của chúng tôi vẫn chưa đủ rộng.

Ngay bây giờ, chúng ta chủ yếu dạy cho độ tuổi từ hai đến sáu, vì khoảng hai tuổi là lúc trẻ bắt đầu học thật sự. Nhưng điều thu hút một đứa trẻ hai đến sáu tuổi khác với điều hiệu quả với trẻ sáu đến mười tuổi, và chúng tôi vẫn chưa xây dựng giai đoạn thứ hai một cách đúng đắn. Tất nhiên, cũng không tốt cho trẻ nếu dành quá nhiều thời gian nhìn vào các thiết bị điện tử.

Vì vậy tôi nghĩ chúng ta có thể đạt 10 triệu người dùng trong hai hoặc ba năm. Sau đó, 100 triệu người dùng sẽ là mục tiêu nhỏ đối với chúng tôi. Ý tôi là người dùng, không phải tiền bạc.

Các doanh nghiệp truyền thống nên bước vào Web3 như thế nào: Kiểm soát quy mô “đặt cược”

Câu hỏi: Tôi đã làm việc với khoảng 100.000 doanh nghiệp truyền thống. Các công ty đó nên quản lý rủi ro trong Web3 như thế nào? Những cái bẫy lớn là gì? Và họ có thể tham gia hiệu quả hơn như thế nào, đặc biệt là trong hệ sinh thái Binance?

CZ: Bất kỳ ngành mới nào — đặc biệt là ngành tài chính — cũng sẽ có rất nhiều cái bẫy và rủi ro, vì vậy ưu tiên số một là quản lý rủi ro. Và phần quan trọng nhất của quản lý rủi ro là quy mô — bạn đang bỏ vào bao nhiêu tiền. Với một sản phẩm mới, dự án mới hoặc hướng đi mới, đừng đưa quá nhiều tiền ngay từ đầu. Thích nghi dần dần. Nếu bạn định đưa vào một khoản tiền lớn, bạn cần chắc chắn rất cao, vì đó là một quyết định lớn. Các quyết định nhỏ có thể đưa ra dễ hơn.

Đối với các công ty truyền thống, Binance thực ra có nhiều chức năng mà họ có thể sử dụng. Ví dụ, Binance Pay có thể dùng cho thanh toán xuyên biên giới và chi phí có thể rất thấp. Vấn đề là Binance từ trước đến nay vẫn thường được nhìn nhận chủ yếu như một ứng dụng giao dịch, nên nhiều người không nhận ra nó cũng có thể dùng cho thanh toán xuyên biên giới. Quy trình có thể chưa hoàn toàn trực quan, nhưng nếu bạn biết cách dùng, chi phí thấp và hiệu quả cao.

Tôi cũng biết nhiều người dùng chỉ sử dụng các hàm năng suất hoặc quản lý tài sản để phân bổ tài sản. Dù vậy, bản thân tôi thực ra là một người dùng Binance khá “nhẹ”. Tôi không phải người dùng “pro”. Nhiều người ở đây chắc biết các sản phẩm của Binance rõ hơn tôi.

Hai giai đoạn căng thẳng nhất trong chín năm đầu tiên của Binance

Câu hỏi: Trong chín năm xây dựng Binance, khi nào ông cảm thấy vô vọng nhất? Và điều gì đã giúp ông vượt qua?

CZ: Ai cũng định nghĩa “vô vọng” khác nhau. Tôi không nghĩ mình từng chạm đến một thời điểm mà tôi cảm thấy hoàn toàn vô vọng. Tôi luôn còn hi vọng. Tôi vốn lạc quan, tương đối bền bỉ và cũng khá giỏi trong việc đối mặt với áp lực.

Nếu nói về giai đoạn căng thẳng nhất, tôi sẽ nói là ngay sau khi Binance ra mắt. Vấn đề lớn nhất là BNB tụt xuống dưới giá chào bán. Trước đó, rất nhiều dự án đã phát hành và token của họ hoạt động rất tốt. Nhưng ngay khi BNB gãy xuống dưới giá phát hành, hàng chục nghìn người đã đầu tư vào chúng tôi bắt đầu thua lỗ. Về mặt tâm lý, đó có lẽ là giai đoạn căng thẳng nhất. Hai tuần đó có lẽ là khó khăn nhất.

Một giai đoạn cực kỳ căng thẳng khác là xử lý tình hình ở Mỹ cách đây vài năm. Nhưng áp lực đó mang tính cá nhân hơn. Tôi không cảm thấy rằng mình đã làm người khác thất vọng. Đó là vấn đề của tôi, và tôi tự xử lý. Dù chúng ta nói về người dùng Binance, người nắm giữ BNB hay toàn ngành nói chung, tôi vẫn cảm thấy mình đã làm đúng với họ. Vì vậy xử lý vụ việc quy định ở Mỹ rất căng thẳng ở mức độ cá nhân, nhưng nó không nặng lên tôi nhiều bằng giai đoạn ngay sau khi Binance ra mắt, khi BNB rơi xuống dưới giá chào bán. Có lẽ đó là hai giai đoạn căng thẳng nhất.

Các nhà sáng lập Crypto có nên chủ động xây dựng ảnh hưởng cá nhân không?

Câu hỏi: Trong crypto, chúng ta thường thấy nhiều người dùng ảnh hưởng của mình để tạo ra lượng của cải khổng lồ. Những người trong ngành có nên chủ động và công khai theo đuổi ảnh hưởng không? Và họ nên xây dựng và sử dụng ảnh hưởng đó như thế nào?

CZ: Đó là một câu hỏi khá khó. Không có câu trả lời đúng duy nhất vì mỗi người có một kiểu phong cách khác nhau. Rất nhiều câu nói truyền thống của Trung Quốc vẫn còn đúng. Một câu đại ý là: “Con chim nào thò đầu ra thì sẽ bị bắn.” Từ góc nhìn đó, nếu bạn có thể lặng lẽ kiếm được rất nhiều tiền mà không thu hút sự chú ý, tôi sẽ khuyến khích bạn mạnh mẽ làm điều đó.

Hãy nhìn Satoshi Nakamoto. Nếu ai cũng biết ông ấy là ai ngày hôm nay, có lẽ áp lực lớn nhất sẽ đổ lên ông ấy trước. Vậy nên ông ấy rất thông minh. Mặt khác, bản thân ảnh hưởng cũng có thể tạo ra của cải, và nhiều dự án có thể không thành công nếu chúng không có ảnh hưởng. Có ảnh hưởng thường sẽ khiến việc tạo ra của cải dễ hơn.

Vì vậy có sự đánh đổi. Nó không phải là 100% đúng hoặc 100% sai. Ai cũng phải tự tìm sự cân bằng của mình.

Cổ phiếu, Stablecoins, FX và nhiều tài sản ngoài đời thực khác sẽ chuyển lên on-chain

Câu hỏi: Gần đây chúng ta đã thấy FX và cổ phiếu bắt đầu chuyển lên on-chain. Ông có nghĩ cuối cùng điều này sẽ phát triển thành một thế giới nơi mọi loại vốn và tài sản đều ở dạng on-chain không?

CZ: Chắc chắn. Tôi đã nói điều này rất nhiều lần. Một điều tôi nghĩ rất rõ ràng là cổ phiếu sẽ chuyển lên on-chain trước. Khi cổ phiếu đã on-chain, thì tại sao quốc gia nào lại không muốn cổ phiếu của mình được giao dịch trên phạm vi toàn cầu? Nếu tôi là một công ty niêm yết trên sàn của bạn, tại sao chỉ người trong nước của bạn mới được mua cổ phiếu của tôi? Tại sao người khắp nơi trên thế giới lại không thể mua? Nếu cả thế giới có thể mua, giá có thể cao hơn và thanh khoản có thể tốt hơn.

Sau khi cổ phiếu chuyển lên on-chain, câu hỏi tiếp theo là liệu các loại tiền tệ có chuyển lên on-chain hay không. Điều đó có nghĩa là stablecoin. Đã có hàng trăm tỷ đô la stablecoin và hơn 90% được neo theo đồng đô la Mỹ. Điều này thực chất đã tạo thêm một lớp thanh khoản toàn cầu khổng lồ cho đồng đô la trong nền kinh tế tài sản số. Vậy tại sao các quốc gia khác lại không muốn đồng tiền của mình lưu thông trong nền kinh tế Web3 trong tương lai?

Khi stablecoin đã lên on-chain, FX cũng tự nhiên sẽ chuyển sang on-chain. Ngày nay, giao dịch FX chưa minh bạch lắm. Phần lớn vẫn diễn ra thông qua các hệ thống như Bloomberg và Reuters, thường theo các mô hình RFQ. Khi nó chuyển lên on-chain, bạn sẽ có giao dịch 24/7 và báo giá minh bạch.

Xa hơn nữa, các tài sản như nghệ thuật, tài sản trí tuệ văn hóa và bất động sản cũng có thể được đưa lên on-chain. Những thứ đó sẽ khó hơn vì chúng kém thanh khoản. Nhưng cuối cùng, tôi nghĩ tất cả những thứ này sẽ chuyển sang on-chain.

Người trẻ không nên biến mục tiêu “giàu lên trong một đêm” thành mục tiêu

Câu hỏi: Nhiều người trải qua khoảnh khắc trở nên giàu có trong một đêm, trong khi những người khác lại trải qua việc mất hết trong một đêm. Khi bạn trở nên giàu có gần như ngay lập tức, ông đã kiểm soát cảm xúc của mình như thế nào? Và trong những giai đoạn xuống dốc trong cuộc đời, ông đã quản lý tư duy của mình ra sao?

CZ: Một phần là tư duy, một phần là tính cách, và một phần đến từ việc xây dựng một hệ thống và ngày càng trưởng thành hơn theo thời gian. Tất nhiên ai cũng muốn giàu lên trong một đêm, nhưng thật ra điều đó không hề lành mạnh. Có một câu nói của người Trung Quốc: “Cái gì đến nhanh thì cũng đi nhanh.” Khi bạn giàu lên trong một đêm, thường có nghĩa là bạn đã gánh rất nhiều rủi ro, và tiền đến càng nhanh thì thường càng khó giữ được.

Cách tiếp cận tốt hơn thường là tích lũy dần dần. Nếu sự giàu có đến chậm, bạn dễ giữ được hơn và tư duy của bạn ổn định hơn. Nếu bạn đã trở nên giàu có trong một đêm, thì hãy cố gắng giữ. Đừng để mất sạch trong một đêm. Quản lý rủi ro vẫn là yếu tố then chốt.

Đặc biệt ở những thị trường biến động cực mạnh, đừng đặt cược tất cả. Đừng all-in. Bất kỳ thứ gì có thể khiến bạn giàu lên trong một đêm thường cũng có thể khiến bạn về 0 trong một đêm. Nếu bạn thật sự muốn theo đuổi các cơ hội rủi ro cao, hãy làm điều đó thông qua một loạt các quyết định nhỏ và các vị thế nhỏ. Tất nhiên, nếu mọi thứ đều là vị thế nhỏ thì trung bình cũng rất khó để trở nên giàu ngay trong một đêm.

Tôi hết sức khuyên người trẻ đừng coi “giàu lên trong một đêm” là mục tiêu. Tài sản lớn nhất của một người trẻ là thời gian. Bạn có nhiều năm để tích lũy dần dần. Ví dụ, nếu bạn đều đặn mỗi tháng bỏ vào Bitcoin một khoản vừa phải, thì sau mười năm kết quả có thể trông hoàn toàn khác. Người trẻ thường thiếu kiên nhẫn, nhưng thực ra họ là những người cần thiếu kiên nhẫn ít nhất. Thời gian nằm về phía bạn.

Người mới nên bước vào crypto như thế nào: tham gia cộng đồng trước khi mua token

Câu hỏi: Blockchain đang phát triển từ sổ cái phân tán sang các hình thức rộng hơn của năng suất phi tập trung và có thể được kiểm chứng. Điều đó có thể thúc đẩy một cuộc chuyển đổi lớn khác trong ngành không? Và người mới nên tham gia như thế nào?

CZ: Bất kỳ ý tưởng hay khái niệm nào cũng có thể trở thành xu hướng lớn tiếp theo, hoặc nó cũng có thể không. Rất khó để dự đoán. Thành thật mà nói, tôi không biết chủ đề nóng nhất sẽ là gì sau sáu tháng nữa.

Nhưng tham gia vào blockchain thực ra rất dễ. Có lẽ đây là một trong những ngành dễ tham gia nhất mà tôi biết. Thậm chí dễ đến mức có rất nhiều trò lừa đảo, vì vậy điều đầu tiên bạn cần làm là tránh các dự án gian lận.

Với nhiều dự án, bạn có thể mua token từ rất sớm. Nhưng trước khi mua một token, tôi nghĩ bạn nên dành thời gian thực để ở trong cộng đồng. Bắt đầu bằng việc hỏi liệu dự án có một cộng đồng thực sự hay không. Nếu một dự án không có cộng đồng nào cả, thường sẽ rất khó để nó thành công. Nếu nó có cộng đồng, thì câu hỏi tiếp theo là cộng đồng đó có thật hay không. Đó có phải là những người dùng thật, hoạt động thật không, hay chỉ là bot và các nhà quảng bá trả phí?

Với người mới, tôi vẫn nghĩ quản lý rủi ro là quan trọng nhất. Nhưng khi nói đến việc tham gia bản thân, các dự án blockchain nhìn chung thường khá dễ để bắt đầu.

CZ đánh giá các dự án như thế nào: rốt cuộc vẫn là con người

Câu hỏi: Ông đã đầu tư vào nhiều dự án, và hệ sinh thái Binance cũng đã ươm mầm nhiều dự án. Theo ông, điều gì quyết định một dự án thành công hay thất bại?

CZ: Theo quan điểm của tôi, cuối cùng vẫn là con người. Dù AI mạnh đến đâu, bạn vẫn phải đánh giá đội ngũ đứng sau dự án.

Có nhiều chiều kích. Thứ nhất là năng lực kỹ thuật. Thực ra có khá nhiều người mạnh về kỹ thuật, và cũng có nhiều người có thể xây dựng một sản phẩm và xây dựng nó ở mức tương đối tốt. Nhưng bạn cũng cần trí tuệ cảm xúc và khả năng hiểu người dùng.

Theo quan điểm của tôi, thứ hiếm hơn nhiều là sự bền bỉ. Liệu người đó có thể tiếp tục tiến về phía trước khi mọi thứ trở nên cực kỳ khó khăn không? Bạn không thể thực sự học được điều đó từ một cuộc trò chuyện đầu tiên. Bạn chỉ phát hiện ra bằng cách làm việc với ai đó theo thời gian.

Thứ hai là tư duy. Trong ngành của chúng tôi, việc tư duy của ai đó có lành mạnh và phù hợp hay không là rất quan trọng. Nếu tư duy đúng, thì việc kiếm tiền một cách ổn định trong dài hạn sẽ dễ hơn và cũng dễ gắn bó lâu hơn với ngành.

Một yếu tố khác là ý thức về sứ mệnh. Gần đây rất nhiều người đã chuyển sang làm trong lĩnh vực AI. Điều đó có nghĩa là những người vẫn đang xây dựng trong blockchain thường có cảm nhận về sứ mệnh mạnh hơn. Trong thị trường tăng giá, khó phân biệt vì ai cũng đang xây dựng thứ gì đó và mọi dự án đều được định giá cao. Bạn không thể dễ dàng nhận ra những người thật sự muốn xây dựng dài hạn hay những người chỉ đang cố kiếm tiền nhanh.

Tôi thực sự không ngại nếu những người muốn kiếm tiền nhanh bước vào AI. Điều đó có nghĩa là những người vẫn ở lại blockchain sẽ có khả năng kiên nhẫn và cam kết hơn. Và nếu chúng ta chỉ nói về việc kiếm tiền, tôi vẫn nghĩ có thể kiếm tiền trong crypto sẽ dễ hơn. Crypto là “ngành tiền bạc”. AI là ngành dữ liệu và trí tuệ. AI có thể cải thiện hiệu quả, nhưng nó bị tập trung rất cao. Nếu bạn không phải là nhà sáng lập của những công ty lớn nhất, hoặc bạn không thể tự xây dựng một công ty cực kỳ lớn, thì việc xây dựng một khối tài sản cá nhân đáng kể có thể rất khó.

Vì vậy trong ngành của chúng tôi, việc có tư duy dài hạn đúng đắn vẫn cực kỳ quan trọng.

Bạn có nên all-in không? Trước hết hãy hỏi: Nếu về 0 thì chuyện gì sẽ xảy ra

Câu hỏi: Nhiều năm trước, ông dần dần đem phần lớn tiền tiết kiệm và thời gian của mình vào Bitcoin. Điều đó trông rất giống một canh bạc all-in. Những người trẻ bước vào crypto ngày nay có nên có cùng tư duy all-in — ý tưởng rằng phải đặt cược lớn thì mới thắng lớn không?

CZ: Với đa số người, tôi đặc biệt khuyên là đừng all-in. Khi nói đến đầu tư, nhất là nếu bạn đang nghĩ đến việc all-in, trước tiên bạn cần trả lời một câu hỏi: Nếu điều này về 0 thì chuyện gì sẽ xảy ra? Nếu bạn không thể trả lời câu hỏi đó, hoặc bạn không cảm thấy thoải mái với câu trả lời của chính mình, thì đừng all-in.

Khi tôi all-in, tôi đã 35 hoặc 36 tuổi rồi. Tôi không phải là vừa tốt nghiệp đại học, và tôi đã cân nhắc rất kỹ rủi ro ở phần “đi xuống”. Ngay cả nếu Bitcoin về 0, gia đình và con cái tôi cũng không bị ảnh hưởng một cách căn bản. Tôi vẫn có thể quay lại đi làm và kiếm tiền. Lương của tôi trước đó luôn đủ để nuôi gia đình, và gia đình tôi không sống dựa vào khoản tiết kiệm của tôi.

Vì vậy bạn cần có một “lưới an toàn” như thế. Và tuyệt đối đừng đi vay tiền. Không bao giờ vay tiền để all-in. Đó là điều bạn không nên làm.

Liệu tương lai có cơ hội không? Tất nhiên là có. Sẽ luôn có nhiều cơ hội hơn trong tương lai so với trong quá khứ. Những cơ hội đó có khiến bạn giàu lên trong một đêm không? Không hẳn. Tôi không biết Bitcoin có thể tăng lên cao thêm được bao nhiêu, và điều đó chắc chắn không có nghĩa là nó không thể giảm vào ngày mai.

Ngoài Bitcoin còn rất nhiều tài sản số khác. Với những người trẻ bước vào ngành, nhìn chung tôi khuyên một danh mục đầu tư đa dạng. Trong phân bổ tài sản số, có thể 80% đến 90% nên dành cho các tài sản lớn. Và đừng dồn toàn bộ giá trị ròng vào crypto. Tuyệt đối đừng bán nhà để mua crypto.

Người trẻ có thể chấp nhận rủi ro cao hơn một chút khi đã được trang trải các nhu cầu sinh hoạt cơ bản. Khi còn trẻ, lương của bạn có thể thấp hơn, nên dù bạn đầu tư 10% hoặc 20% thu nhập hằng tháng vào crypto, thì con số đô la tuyệt đối thường không lớn. Chi phí sinh hoạt của bạn cũng có thể thấp hơn. Bạn có thể chưa có vợ/chồng, con cái, hoặc cha mẹ già cần được hỗ trợ, và lối sống của bạn có thể linh hoạt hơn.

Vì vậy nhìn chung tôi khuyên nên giữ chi phí cố định ở mức thấp nhất có thể. Nhờ đó bạn có thêm “dung lượng” để thực hiện các khoản đầu tư rủi ro cao hơn. Nhưng bạn không bao giờ nên chấp nhận quá nhiều rủi ro đến mức bạn không biết ngày hôm sau mình sẽ ngủ ở đâu.

Giáo dục trong kỷ nguyên AI: đích đến cuối cùng thật sự là học tập được cá nhân hóa

Câu hỏi: Học viện Giggle được tạo ra ngay từ đầu trong kỷ nguyên AI. Khi AI trở nên mạnh hơn, tầm nhìn ban đầu của ông về giáo dục có thay đổi không? Theo ông, giáo dục sẽ trông như thế nào trong kỷ nguyên AI?

CZ: Khi Học viện Giggle bắt đầu, ChatGPT đã rất phổ biến. Vì vậy theo định nghĩa của tôi, Học viện Giggle là một dự án hậu-AI ngay từ ngày đầu. Từ đầu tôi đã nói rằng chúng ta nên dùng AI nhiều nhất có thể.

Chúng tôi cũng tự hỏi liệu Học viện Giggle có thực sự cần phải tồn tại hay không. Có thể cuối cùng AI sẽ chỉ cần dạy trẻ trực tiếp. Vào thời điểm đó, quan điểm của chúng tôi là AI vẫn chưa thể dạy trẻ liên tục, đặc biệt là với trẻ còn rất nhỏ. Trẻ lớn hơn có thể hỏi AI và nhận câu trả lời, nhưng ít nhất ngày hôm nay, AI vẫn chưa thực sự hoạt động như một giáo viên theo đúng một chương trình hoàn chỉnh và tiếp tục dạy một học sinh theo thời gian.

Tôi nghĩ trạng thái cuối cùng có thể là AI chỉ cần dạy trực tiếp cho bạn. Có lẽ một trong những công ty AI lớn nào đó cuối cùng sẽ xây dựng một thứ có thể dạy bạn liên tục, và nếu điều đó xảy ra thì tuyệt vời. Trước khi điều đó xảy ra, có thể sẽ có một công ty giáo dục chuyên biệt tinh chỉnh AI cực kỳ tốt để AI dạy các cá nhân theo một chương trình học thực sự.

Hiện tại, phần lớn các khóa học, bài giảng và nội dung có lẽ vẫn do con người thiết kế, trong khi AI được dùng rất nhiều để tăng tốc sản xuất. Đó gần như là nơi chúng ta đang ở hôm nay, dù AI đang cải thiện rất nhanh.

Nếu một ngày nào đó AI có thể thật sự dạy một đứa trẻ từ 0 đến 18 tuổi và làm được rất tốt, thì tôi hoàn toàn ổn nếu Học viện Giggle đóng cửa. Dự án này cũng không phải để tạo doanh thu. Toàn bộ ý nghĩa chỉ là tạo ra một đóng góp tích cực.

Mọi chuyện cũng có thể đi theo chiều ngược lại. Vì khi xây dựng Giggle Academy, chúng tôi dùng rất nhiều AI, nên có thể chúng tôi sẽ tích lũy đủ kinh nghiệm để tạo ra một mô hình giáo dục sử dụng AI tốt hơn bất kỳ ai khác. Có thể một ngày nào đó một công ty lớn sẽ mua nó. Cũng có thể ai đó sao chép toàn bộ những gì chúng tôi xây dựng. Tôi không thực sự quan tâm. Câu hỏi quan trọng là làm thế nào để cải thiện giáo dục.

Giáo dục truyền thống có nhiều giới hạn. Một trong những giới hạn lớn nhất là giáo dục trong lớp học đẩy mọi người về phía mức trung bình. Nó cố gắng khiến bạn trở nên khá giỏi ở mọi thứ. Nhưng cạnh tranh tương lai sẽ cực kỳ toàn cầu và cực kỳ khốc liệt. Bạn có thể sẽ cần nằm trong top 0,1% của lĩnh vực của mình.

Vì vậy tương lai cần nhấn mạnh sự chuyên môn hóa. Bạn vẫn cần các kỹ năng nền tảng như giao tiếp và toán số, nhưng ở mảng mạnh nhất của mình, bạn nên được đào tạo chuyên sâu. Giáo viên người-một-người (1-1) là không thực tế vì không có đủ giáo viên. Nhưng giáo dục 1-1 thông qua công nghệ — thông qua các ứng dụng hoặc AI được tinh chỉnh theo từng cá nhân — thì chắc chắn là nơi giáo dục đang hướng tới.

Nếu CZ bắt đầu lại: Đừng theo đuổi một ngành “hot” chỉ vì người khác đang kiếm tiền

Câu hỏi: Nếu hôm nay bạn bắt đầu lại một công ty với một đội 10 người và vốn hạn chế, bạn sẽ xây dựng gì? Và trước khi quyết định một hướng đi đáng để all-in, bạn sẽ dùng những tiêu chí nào?

CZ: Nếu hôm nay tôi thực sự bắt đầu lại, thì các lựa chọn của tôi thực ra sẽ khá bị hạn chế. Con đường có xác suất cao nhất vẫn là ở những mảng tôi hiểu rõ nhất. Khởi nghiệp không phải là tìm “ngành tốt nhất” rồi tự động bước vào. Bạn cần kết hợp ba thứ: bạn biết làm gì, bạn hứng thú với gì và điều gì tạo ra giá trị.

AI cực kỳ mạnh mẽ, nhưng tôi không biết cách xây dựng AI. Nếu tôi muốn làm AI ngày hôm nay, tôi hầu như sẽ phải quay lại đại học và học lại các thuật toán cùng nhiều thứ khác. Hiểu biết của tôi về Transformers có lẽ vẫn còn rất sơ sài. Để thực sự xây dựng một công ty AI, tôi cần hiểu sâu các hệ thống đó, và đó không phải là lợi thế của tôi.

Vì vậy nếu tôi không thể xây dựng một sàn giao dịch, có lẽ tôi vẫn sẽ làm gì đó liên quan đến giáo dục K-12.

Đối với phần lớn mọi người, đừng nhìn ai đó làm ăn tốt rồi ngay lập tức quyết định rằng mình cũng phải làm y như vậy. Nếu có người điều hành một nhà hàng Tứ Xuyên tuyệt vời và bạn muốn mở một nhà hàng, thì điều đó không có nghĩa là bạn cũng cần mở một nhà hàng Tứ Xuyên.

Hãy xem NVIDIA. Hôm nay họ rất có lợi nhuận, nhưng họ mất 40 năm mới đi đến được đây. Trong một thời gian dài, GPU ít sinh lời hơn CPU. GPU cũng khó để chế tạo và cũng không đặc biệt “sexy”. Họ đã làm việc trên bài toán đó trong hàng chục năm, rồi các công ty AI đột nhiên cần lượng tính toán GPU khổng lồ. Apple cũng trải qua rất nhiều thăng trầm.

Vì vậy đừng đổi hướng đột ngột chỉ vì người khác đang làm cực kỳ tốt ngay lúc này. Khi bạn bắt đầu một công ty, bạn vẫn phải hiểu rõ điểm mạnh của chính mình.

Và đừng “all-in” một cách bốc đồng. Trong tinh thần khởi nghiệp cũng có những lúc việc all-in là hợp lý, nhưng lý tưởng là bạn chờ cho đến khi bạn đã có sản phẩm và đã xác thực Product-Market Fit. Khi đó bạn mới cân nhắc all-in.

Lo lắng khi giao dịch thường có nghĩa là bạn cần điều chỉnh mức phơi nhiễm rủi ro

Câu hỏi: Tôi đã chạy các chiến lược spot định lượng trong crypto trong bảy năm. Trong giai đoạn thị trường suy giảm, đôi khi các chiến lược định lượng có thể chủ yếu nằm ở tiền mặt trong một thời gian dài, và điều đó có thể tạo ra lo lắng. Ai đó nên quản lý cách nghĩ đó như thế nào?

CZ: Nếu giao dịch khiến bạn lo lắng, thì thông thường bạn nên giảm quy mô vị thế.

Câu hỏi: Nhưng trong trường hợp này, tôi đang lo lắng vì quy mô vị thế quá nhỏ.

CZ: Thế thì thành thật mà nói, tôi không có câu trả lời.

Giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của Binance: Theo xu hướng thay vì cố tạo ra chúng

Câu hỏi: Khu vực tăng trưởng quan trọng nhất cho hệ sinh thái Binance ở giai đoạn tiếp theo sẽ là gì? Và Binance sẽ giúp các dự án chất lượng cao, các nhà sáng tạo và người dùng bình thường hưởng lợi như thế nào từ sự tăng trưởng đó?

CZ: Nếu ý ông là sàn giao dịch tập trung của Binance, thì tôi không còn tham gia nhiều vào mảng đó nữa. Theo những gì tôi hiểu, họ đang dồn sức vào RWA. Tôi nghĩ RWA là một hướng đi hợp lý và đang tăng trưởng rất nhanh.

Nhưng RWA không chỉ là một hoạt động của sàn giao dịch tập trung. Thực tế, sàn giao dịch tập trung của Binance không nhất thiết là đơn vị phát hành lý tưởng của các tài sản đó. Trên khắp thế giới có nhiều cơ quan quản lý và thị trường chứng khoán, và mỗi quốc gia đều có khung riêng. Một mô hình tốt hơn có thể là để các công ty môi giới tại địa phương phát hành các tài sản on-chain liên quan, trong khi Binance cung cấp hạ tầng và hỗ trợ.

Hệ sinh thái Binance rộng hơn cũng còn rất nhiều thứ ngoài sàn giao dịch tập trung. Có BNB Chain, PancakeSwap, Aster, Trust Wallet và rất nhiều cái khác. Toàn bộ hệ sinh thái cần cùng hỗ trợ một lĩnh vực.

Còn về xu hướng lớn tiếp theo sẽ là gì, nếu có thứ gì đó mới xuất hiện và dữ liệu cho thấy rõ ràng nó đang thu hút lực kéo, tôi tin rằng toàn bộ hệ sinh thái sẽ hỗ trợ nó. Nó có thể liên quan đến AI, hoặc cũng có thể là một thứ mà chúng ta thậm chí chưa từng tưởng tượng ra.

Lời khuyên của tôi đối với hệ sinh thái Binance hay BNB luôn là hãy theo xu hướng. Chúng tôi không nhất thiết phải tự tạo ra xu hướng. Những người thực sự tạo ra xu hướng có thể là các doanh nhân trong cộng đồng. Bản thân chúng tôi không thể dự đoán một cách đáng tin về điều gì sẽ trở nên phổ biến và điều gì sẽ không.

Một doanh nhân xây dựng thứ gì đó, người khác bắt đầu đi theo, và nếu một dự án nào đó hoạt động cực kỳ tốt trong một lĩnh vực cụ thể, nó có thể kéo cả lĩnh vực đó tiến lên. Vai trò của chúng ta chủ yếu là hỗ trợ cho quá trình ấy.

Sự giàu có không tự động tạo ra hạnh phúc — sức khỏe và các mối quan hệ quan trọng hơn

Câu hỏi: Rất nhiều người nói rằng “tiền giải quyết được 99% vấn đề của bạn”. Hôm nay ông có còn vấn đề không? Nếu có thì đó là những gì?

CZ: Một hiểu lầm phổ biến là người giàu hẳn phải cực kỳ hạnh phúc. Điều đó không đúng. Hạnh phúc chẳng liên quan trực tiếp nhiều đến việc bạn có bao nhiêu tiền. Tiền giúp cuộc sống tiện lợi hơn, nhưng không tự động khiến bạn hạnh phúc.

Cá nhân tôi thậm chí trước đó cũng không lo lắng quá nhiều. Ai cũng có vấn đề, và hôm nay tôi vẫn còn nhiều chuyện phức tạp phải xử lý. Nhưng nhìn chung, những vấn đề ấy chỉ là một phần nhỏ của cuộc sống. Phần lớn thời gian tôi khá hạnh phúc.

Và hạnh phúc của tôi có rất ít liên quan đến tiền bạc. Tôi chưa bán coin hay rút tiền ra. Theo quan điểm của tôi, thực ra tôi không chi tiêu nhiều tiền. Có nhiều người có ít tài sản hơn tôi rất nhiều, nhưng lại chi tiêu nhiều hơn tôi.

Ví dụ, tôi chưa bao giờ mua một chiếc xe thể thao. Thậm chí tôi cũng hầu như chưa từng lái xe thể thao. Lý do thì đơn giản: tôi không thích chúng. Tôi không hứng thú. Tôi không làm gì chỉ vì người khác thích nó.

Tôi thích trượt tuyết và kitesurfing. Bây giờ gần 50 tuổi rồi, nên tôi nghĩ về việc còn bao nhiêu năm nữa một cách thực tế tôi có thể làm các môn thể thao đó. Nếu tôi giữ được sức khỏe, có lẽ tôi còn thêm khoảng 20 năm nữa. Vì vậy tôi muốn tận hưởng 20 năm đó. Khi cuối cùng tôi không còn làm được các hoạt động ấy nữa, có thể tôi sẽ học cách trân trọng nghệ thuật và khám phá những điều khác.

Thứ thực sự khiến tôi hạnh phúc không phải là mua xe thể thao hay làm bất cứ điều gì mà người khác nghĩ rằng tôi phải làm. Mà là việc làm những điều tôi thật sự thích. Mọi người cần tìm ra điều thật sự khiến họ hạnh phúc. Nếu bạn không tìm được sở thích của chính mình và lúc nào cũng đem bản thân so sánh với người khác, thì sẽ rất khó để hạnh phúc.

Hầu hết mọi người nghĩ rằng: “Nếu tôi gấp đôi tiền của mình, tôi sẽ cực kỳ hạnh phúc.” Nhưng sau khi lương của bạn thực sự gấp đôi, có thể bạn hạnh phúc trong hai tuần, rồi bạn quay lại trạng thái nền cảm xúc trước đó. Thêm một số “0” vào giá trị ròng, có thể bạn hạnh phúc trong một tháng. Rồi bạn lại bắt đầu nghĩ về số “0” tiếp theo.

Tất nhiên tôi ủng hộ mạnh mẽ những người làm việc chăm chỉ để kiếm tiền. Nhưng hạnh phúc không nên phụ thuộc vào điều đó.

Thứ đầu tiên thực sự quan trọng là sức khỏe. Một người khỏe mạnh có thể có 100 vấn đề. Một người không khỏe có thể cuối cùng chỉ có một vấn đề: làm sao để lại một lần nữa trở nên khỏe mạnh.

Thứ hai là gia đình. Nếu bạn có một gia đình ủng hộ và một mái ấm ấm áp, đó là một nguồn hạnh phúc vô cùng quan trọng.

Sau đó là bạn bè và kết nối con người. Bạn không cần nhiều bạn, nhưng cần bạn tốt. Sự nghiệp, tiền bạc và mọi thứ khác đến sau. Nếu bạn quá nghèo, đương nhiên bạn nên làm việc chăm chỉ để kiếm tiền. Nhưng sau một ngưỡng nhất định, tiền càng ngày càng ít quan trọng.

Chủ nghĩa tối giản giúp ích như thế nào trong các cuộc khủng hoảng phức tạp

Câu hỏi: Khi Binance đối mặt với các cuộc khủng hoảng phức tạp liên quan đến quản lý toàn cầu, tuân thủ, lợi ích người dùng và sự sống còn của công ty, cách tiếp cận tối giản của ông đã giúp đơn giản hóa quá trình ra quyết định như thế nào? Ông có thể chia sẻ một ví dụ không?

CZ: Nhiều vấn đề nhìn có vẻ cực kỳ phức tạp ở bề mặt, nhưng khi đến lúc ra quyết định, bạn thường có thể rút chúng về một câu hỏi nền tảng.

Ví dụ, ở một số quốc gia, chúng tôi phải làm việc với cơ quan thực thi pháp luật. Chín mươi chín phần trăm cơ quan thực thi pháp luật là rất hợp lý, nhưng thỉnh thoảng bạn lại gặp những tình huống cực kỳ phi lý. Lúc đó có thể sẽ có các mối đe dọa và áp lực, và về mặt lý thuyết phía bên kia có thể có nhiều hành động mà họ có thể làm chống lại bạn. Tình hình có thể trở nên rất phức tạp. Bạn có thể phải tự hỏi liệu có nên thỏa hiệp, có nên trả tiền hay nên phản ứng như thế nào khác.

Nhưng với tôi, cuối cùng nó quay về một câu hỏi: quyết định này có nhất quán với các nguyên tắc của chúng tôi không? Liệu chúng tôi có đang bảo vệ người dùng không?

Về mặt lý thuyết, thực thi pháp luật cũng phải bảo vệ người dùng, nên các mục tiêu của chúng ta nên phù hợp với nhau. Nếu phía bên kia đang đòi thứ gì đó mâu thuẫn với nguyên tắc bảo vệ người dùng, thì kể cả dưới áp lực rất lớn, quyết định sẽ trở nên khá đơn giản.

Tình huống ở Nigeria mà mọi người thấy trên tin tức là một ví dụ. Chúng tôi đã đối mặt với rất nhiều áp lực ở đó, nhưng cuối cùng chúng tôi vẫn hành động theo các nguyên tắc của mình. Có nhiều ví dụ tương tự, dù nhiều chi tiết không phù hợp để thảo luận công khai.

Chính sách crypto của Hồng Kông thay đổi chậm vì sao

Câu hỏi: Hồng Kông là một cánh cổng rất quan trọng, nhưng theo quan sát cá nhân của tôi trong hai hoặc ba năm qua thì tiến độ không đặc biệt ấn tượng. Hồng Kông đang vấp phải những trở ngại nào? Hay crypto đơn giản là chưa được ưu tiên nhiều đến vậy?

CZ: Hồng Kông có một hệ thống tài chính rất trưởng thành và phát triển cao. Trong một hệ thống như vậy, những thay đổi về quy định tài chính tự nhiên sẽ diễn ra chậm hơn. Hệ thống càng trưởng thành thì mức độ thay đổi thường càng chậm vì có nhiều thứ phải cân nhắc hơn.

Hồng Kông có nhiều công ty môi giới và ngân hàng. Mọi thay đổi chính sách đều phải tính đến tác động lên các ngành nghề hiện có. Nếu tôi là một nhà quản lý, tôi cũng sẽ muốn hỗ trợ các ngành mới. Nhưng trước khi đưa ra một quy định mới, trước hết tôi cần hiểu thay đổi đó có ý nghĩa gì. Và ngay cả sau đó, bạn cũng không thể triển khai ngay lập tức. Bạn cần cho các công ty hiện có đủ thời gian để chuẩn bị và điều chỉnh. Chỉ khi đó bạn mới có thể dần dần triển khai thay đổi.

Tiến trình đó thường được tính bằng năm. Các startup thích nghĩ theo ngày, thậm chí theo giờ, nhưng những thay đổi quy định trong một hệ thống tài chính trưởng thành thường được tính bằng năm.

Hồng Kông cũng phải cân nhắc mối quan hệ của mình với Trung Quốc đại lục. Phần lớn mọi người hiểu rằng Hồng Kông có thể đóng vai trò thử nghiệm và sandbox ở nhiều lĩnh vực. Điều đó cũng có nghĩa là Hồng Kông cần nghĩ kỹ mọi thay đổi chính sách có thể mang ý nghĩa gì đối với toàn bộ Trung Quốc.

Có một số thách thức lớn. Một là RMB. Nếu đồng nhân dân tệ được kỳ vọng trở thành một loại tiền tệ toàn cầu hơn hoặc phổ biến hơn, thì các nhà hoạch định chính sách cần cân nhắc liệu việc hỗ trợ Bitcoin và tiền số có giúp hoặc làm phức tạp mục tiêu đó hay không.

Vấn đề thứ hai là kiểm soát ngoại hối. Nếu tiền số được hỗ trợ rộng rãi hơn, điều đó sẽ ảnh hưởng thế nào đến khung hiện tại để quản lý dòng vốn qua biên giới?

Giả sử có người nắm giữ Bitcoin trị giá 100.000 đô la và bay từ Thượng Hải đến New York. Không cần phải thực hiện một lệnh chuyển tiền ngân hàng xuyên biên giới truyền thống. Vậy Bitcoin đó thực sự “nằm ở đâu”? Rất khó để định nghĩa điều đó bằng các khái niệm tài chính truyền thống.

Vì vậy cả Trung Quốc đại lục lẫn Hồng Kông đều cần nghĩ cách giải quyết các vấn đề này. Không phải là không có giải pháp. Nhưng mỗi giải pháp đều có sự đánh đổi, và điều đó tự nhiên khiến chính sách cần nhiều thời gian hơn.

Nhìn chung, tôi nghĩ Hồng Kông đang nỗ lực rất nhiều để đi về phía trước. Những quan chức cấp cao và cơ quan quản lý mà tôi đã gặp ở Hồng Kông đang có một nỗ lực thực sự để thúc đẩy ngành tiến lên. Vấn đề thực sự là bài toán này khó hơn nhiều so với những gì đôi khi những người trong ngành crypto nghĩ.

Đại học là nơi quan trọng cho giáo dục về crypto

Câu hỏi: Nhiều bạn trẻ trên các campus ở Hồng Kông vẫn chưa biết nhiều về crypto. Ông có nghĩ đại học là môi trường tốt cho giáo dục và hoạt động tiếp cận không? Ông sẽ đưa ra lời khuyên gì cho sinh viên?

CZ: Tôi nghĩ đại học là một môi trường tuyệt vời. Nhiều cuộc cải cách và chuyển đổi lớn bắt đầu từ đại học, nên bắt đầu ở đó là rất hợp lý. Vấn đề duy nhất là ngành của chúng tôi liên quan đến tài chính, điều này có thể khiến việc thăng tiến và giáo dục trên các campus trở nên khá nhạy cảm.

Tôi đã từng tổ chức các buổi chia sẻ tương tự ở nhiều trường đại học, bao gồm Đại học Hồng Kông và các trường ở nhiều quốc gia khác. Là một ngành, chúng ta chắc chắn có thể làm nhiều hơn.

Binance có Binance Academy, nơi cung cấp nội dung giáo dục miễn phí. Trong số các sàn giao dịch, tôi nghĩ Binance Academy có lẽ là một trong những nền tảng giáo dục phát triển và toàn diện hơn cả.

Nhưng khi nói đến việc quảng bá giáo dục crypto thông qua các trường đại học, toàn bộ ngành vẫn có thể đầu tư nhiều công sức hơn nữa.

Theo dõi chúng tôi

Twitter: https://twitter.com/WuBlockchain

Telegram: https://t.me/wublockchainenglish