Một tổ chức đang quản lý một lượng vốn truyền thống khổng lồ đã biến một vài bộ danh mục đầu tư thành các token có thể giao dịch trực tiếp.
BlackRock đã thiết kế cho Ondo ba bộ chiến lược danh mục, mỗi bộ đều được giao dịch trên chuỗi dưới dạng một token riêng lẻ. Bước này khác với những lần trước đưa trái phiếu chính phủ và quỹ tiền tệ lên chuỗi. Trước đây, cách làm chủ yếu là chuyển một thứ đã có sẵn từ nơi này sang nơi khác; còn lần này, thứ được đưa ra thị trường chính là bản thân chiến lược vốn đã được ghép sẵn.
Token hóa đã được nhắc đến trong nhiều năm, và câu chuyện nói đi nói lại vẫn là một điều: đưa mọi thứ lên chuỗi để cho nó chạy nhanh hơn.
Lần này lại chạm tới lớp “bên trong” hơn. Trước đây khi lên chuỗi là các tài sản, còn chiến lược vẫn nằm trong tay tổ chức; trên chuỗi chỉ là một quầy giao dịch nhanh hơn. Nhưng khi cả một bộ phân bổ cũng trở thành token, người mua sẽ không còn mua một đối tượng nào đó nữa, mà là cách tổ chức này phân bổ rủi ro. Ai đang thay ai ra quyết định—tất cả đã được vẽ lại.
Những bước đi của cơ quan quản lý trong những năm gần đây luôn đến sau sản phẩm.
Ở phía kỹ thuật, mỗi lần tiến thêm một bước thì các quy tắc lại phải quay đầu bổ sung thêm một điều khoản. Có người làm trước khi mọi thứ được hoàn thành, rồi chờ quy định theo kịp—đó đã trở thành thông lệ của cả ngành.
Khi chính bản thân chiến lược có thể được mua bán, thì rốt cuộc nhà đầu tư đang mua cái gì—câu hỏi này sớm muộn cũng sẽ phải có người trả lời.
BlackRock đã thiết kế cho Ondo ba bộ chiến lược danh mục, mỗi bộ đều được giao dịch trên chuỗi dưới dạng một token riêng lẻ. Bước này khác với những lần trước đưa trái phiếu chính phủ và quỹ tiền tệ lên chuỗi. Trước đây, cách làm chủ yếu là chuyển một thứ đã có sẵn từ nơi này sang nơi khác; còn lần này, thứ được đưa ra thị trường chính là bản thân chiến lược vốn đã được ghép sẵn.
Token hóa đã được nhắc đến trong nhiều năm, và câu chuyện nói đi nói lại vẫn là một điều: đưa mọi thứ lên chuỗi để cho nó chạy nhanh hơn.
Lần này lại chạm tới lớp “bên trong” hơn. Trước đây khi lên chuỗi là các tài sản, còn chiến lược vẫn nằm trong tay tổ chức; trên chuỗi chỉ là một quầy giao dịch nhanh hơn. Nhưng khi cả một bộ phân bổ cũng trở thành token, người mua sẽ không còn mua một đối tượng nào đó nữa, mà là cách tổ chức này phân bổ rủi ro. Ai đang thay ai ra quyết định—tất cả đã được vẽ lại.
Những bước đi của cơ quan quản lý trong những năm gần đây luôn đến sau sản phẩm.
Ở phía kỹ thuật, mỗi lần tiến thêm một bước thì các quy tắc lại phải quay đầu bổ sung thêm một điều khoản. Có người làm trước khi mọi thứ được hoàn thành, rồi chờ quy định theo kịp—đó đã trở thành thông lệ của cả ngành.
Khi chính bản thân chiến lược có thể được mua bán, thì rốt cuộc nhà đầu tư đang mua cái gì—câu hỏi này sớm muộn cũng sẽ phải có người trả lời.
