Tại sao các chiến lược gia không gọi tên các mục tiêu giá
Có một thói quen kỳ lạ ở những người nhìn vào thị trường.
Một người mua một tài sản — và gần như ngay lập tức bắt đầu tìm kiếm một con số mà nó phải tăng lên.
$2.
$5.
$10.
$100.
Như thể thị trường trước đó đã buộc phải đi đúng đến nơi đó.
Nhưng chiến lược bắt đầu đúng vào khoảnh khắc khi bạn ngừng đòi thị trường một con số cụ thể.
### Giá không phải là kế hoạch
Mục tiêu giá tạo ra một ảo giác dễ chịu về việc mình đang kiểm soát.
Bạn mua tài sản với giá $1 và quyết định:
«Bán với giá $2».
Bây giờ có vẻ mọi thứ thật đơn giản.
Nhưng vì sao lại là đúng $2?
Điều gì trong chính tài sản sẽ thay đổi khi giá chạm đúng mốc đó?
Sẽ xuất hiện một dòng tiền mới chứ?
Nhu cầu sẽ thay đổi chứ?
Cơ sở hạ tầng sẽ tốt hơn chứ?
Vai trò của tài sản trong hệ sinh thái sẽ thay đổi?
Hay chỉ là một con số từng xuất hiện trong đầu bạn rồi sẽ tự kích hoạt?
Ngay tại đây, vấn đề chính bắt đầu.
Giá biến từ kết quả của quá trình thị trường thành một đối tượng để sùng bái.
### Thị trường không nợ ai bất cứ điều gì
Thị trường không biết giá vào của bạn.
Nó không biết rằng bạn đặt mục tiêu $2.
Nó không biết rằng đối với bạn, “cần” là +100%.
Nó hoàn toàn không có nghĩa vụ phải xác nhận kịch bản của bạn.
Giá bị tác động bởi thanh khoản, cấu trúc cung-cầu, hành vi của người tham gia, tin tức, sự thay đổi của chính hệ thống và vô số yếu tố mà không thể quy về một con số đẹp đẽ duy nhất.
Vì vậy nhà giao dịch chiến lược không hỏi:
«Giá sẽ đi tới mức nào?»
Nó hỏi:
«Điều gì cần xảy ra để tôi tiếp tục thấy vị thế này là hợp lý?»
Đây là một câu hỏi hoàn toàn khác.
### Giá có thể tăng — nhưng chiến lược thì đã bắt đầu gãy
Giả sử tài sản tăng 80%.
Đồ thị trông thật tuyệt.
Mọi người xung quanh bắt đầu nói về cú x tiếp theo.
Nhưng bên trong dự án đã có những thay đổi làm xấu đi nền kinh tế của nó.
Giờ điều gì quan trọng hơn?
Đồ thị đẹp hay sự thay đổi cấu trúc?
Nhà giao dịch chiến lược nhìn vào phần tiếp theo.
Bởi vì quyết định của anh ấy không dựa trên hy vọng sẽ thấy một con số nhất định, mà dựa trên việc hiểu vì sao tài sản đó rốt cuộc lại nằm trong danh mục.
### Còn nếu giá giảm thì sao?
Từ đây, sự khác biệt trở nên rõ ràng hơn nữa.
Người đặt mục tiêu giá thường trở thành “con tin” của chính lần mua của mình:
«Tôi mua với giá $1, vậy thì phải chờ đến $2».
Và không nhận ra rằng tình hình đã thay đổi rồi.
Nhà giao dịch chiến lược nghĩ khác:
«Logic ban đầu của tôi vẫn còn hoạt động đúng không?»
Nếu đúng vậy — thì việc giá giảm tự nó vẫn chưa chứng minh được gì.
Nếu không — thì ngay cả việc giá tăng cũng không cứu được ý tưởng ban đầu.
### Vì vậy giá là hệ quả
Giá thì rất quan trọng.
Nhưng nó không nhất thiết phải là nguyên nhân của quyết định.
Một chiến lược mạnh không bắt đầu từ câu hỏi:
«Giá sẽ đi tới đâu?»
Nó bắt đầu bằng những câu hỏi:
Tôi cần tài sản này để làm gì?
Nó thực hiện chức năng gì?
Những điều kiện nào khiến vị thế là hợp lý?
Điều gì cần thay đổi để tôi xem xét lại quyết định?
Và chỉ sau đó, giá mới xuất hiện.
Bởi vì giá là thứ thị trường cho chúng ta thấy vào đúng thời điểm hiện tại.
Và một chiến lược là thứ chúng ta làm với thông tin đó.
### Vì vậy các nhà giao dịch chiến lược không thích những con số “ma thuật”
Không phải vì họ không biết cách tính.
Và không phải vì họ quan tâm không kém, giá của tài sản bao nhiêu.
Ngược lại.
Họ hiểu quá rõ mức độ nguy hiểm khi biến một con số thành ý nghĩa của toàn bộ vị thế.
$2 không phải là một chiến lược.
$10 không phải là một chiến lược.
$100 không phải là một chiến lược.
Chỉ là các mức giá mà thôi.
Chiến lược
bắt đầu từ nơi bạn hiểu vì sao mình nắm giữ tài sản đó, bạn theo dõi cái gì và trong những thay đổi nào thì bạn sẵn sàng thay đổi quyết định của mình.
Giá có thể là bất kỳ mức nào.
Logic phải được giữ nguyên.
