Khi Người Sáng Lập Trở Thành Nút Thắt Cổ Chai
Người sáng lập có thể là động cơ đứng sau sự tăng trưởng giai đoạn đầu của một startup.
Nhưng chính phong cách lãnh đạo tạo ra tốc độ khi có 10 người cũng có thể tạo ra sự cản trở khi lên 100 người.
Giai đoạn đầu, việc ra quyết định tập trung là hợp lý.
Người sáng lập viết tầm nhìn, rà soát sản phẩm, phụ trách quan hệ đối tác, quản lý cộng đồng và đưa ra các quyết định then chốt.
Nhưng khi một giao thức Web3 mở rộng trên nhiều người dùng, nhà phát triển, chuỗi và tổ chức, mọi thứ không thể tiếp tục “chảy” qua một mình một người.
Đó là lúc lãnh đạo phải tiến hóa.
Consensys là một ví dụ hữu ích.
Vào ngày 9 tháng 9 năm 2026, Consensys công bố kế hoạch tách thành hai công ty độc lập.
Một công ty tập trung vào MetaMask và lưu ký tự quản cho người dùng cá nhân.
Công ty còn lại là Consensys sẽ tập trung vào các giao thức và hạ tầng cho tổ chức, bao gồm Linea, Besu và Teku.
Joe Lubin vẫn tiếp tục tham gia, nhưng cơ cấu mới tạo ra sự phân định rõ ràng hơn về nhiệm vụ và trách nhiệm lãnh đạo.
Uniswap cũng là một ví dụ khác.
Khi giao thức mở rộng sang quản trị, tăng trưởng hệ sinh thái, Labs, Foundation và hạ tầng đa chuỗi, cấu trúc tổ chức của nó cũng cần phải thay đổi theo.
UNIfication tập trung vào việc xác định quyền quyết định rõ hơn, nguồn vốn và khả năng thực thi.
Bài học dành cho những người xây dựng Web3 khá rõ ràng:
Phóng đại sản phẩm mà không phóng đại hệ thống lãnh đạo sẽ tạo ra nút thắt cổ chai.
Đến một thời điểm nào đó, người sáng lập phải chuyển từ:
“Để tôi tự giải quyết việc này.”
tới:
“Ai là người sở hữu quyết định này?”
Từ:
“Mình có thể tự mình thực thi được bao nhiêu?”
tới:
“Tổ chức này có thể thực thi được bao nhiêu mà không cần mình?”
Lãnh đạo giai đoạn sớm coi trọng khả năng thực thi.
Lãnh đạo trưởng thành coi trọng đòn bẩy (leverage).
Mục tiêu không phải là trở nên ít tham gia hơn.
Mà là dừng việc trở thành người mà mọi quyết định quan trọng đều phụ thuộc vào.
Xây dựng hệ thống.
Phân phối quyền sở hữu.
Giữ cho người sáng lập tập trung vào những việc chỉ người sáng lập mới làm được.
Đó là cách lãnh đạo mở rộng cùng với giao thức.
Nút thắt cổ chai lãnh đạo lớn nhất mà bạn từng thấy trong Web3 là gì?
Người sáng lập có thể là động cơ đứng sau sự tăng trưởng giai đoạn đầu của một startup.
Nhưng chính phong cách lãnh đạo tạo ra tốc độ khi có 10 người cũng có thể tạo ra sự cản trở khi lên 100 người.
Giai đoạn đầu, việc ra quyết định tập trung là hợp lý.
Người sáng lập viết tầm nhìn, rà soát sản phẩm, phụ trách quan hệ đối tác, quản lý cộng đồng và đưa ra các quyết định then chốt.
Nhưng khi một giao thức Web3 mở rộng trên nhiều người dùng, nhà phát triển, chuỗi và tổ chức, mọi thứ không thể tiếp tục “chảy” qua một mình một người.
Đó là lúc lãnh đạo phải tiến hóa.
Consensys là một ví dụ hữu ích.
Vào ngày 9 tháng 9 năm 2026, Consensys công bố kế hoạch tách thành hai công ty độc lập.
Một công ty tập trung vào MetaMask và lưu ký tự quản cho người dùng cá nhân.
Công ty còn lại là Consensys sẽ tập trung vào các giao thức và hạ tầng cho tổ chức, bao gồm Linea, Besu và Teku.
Joe Lubin vẫn tiếp tục tham gia, nhưng cơ cấu mới tạo ra sự phân định rõ ràng hơn về nhiệm vụ và trách nhiệm lãnh đạo.
Uniswap cũng là một ví dụ khác.
Khi giao thức mở rộng sang quản trị, tăng trưởng hệ sinh thái, Labs, Foundation và hạ tầng đa chuỗi, cấu trúc tổ chức của nó cũng cần phải thay đổi theo.
UNIfication tập trung vào việc xác định quyền quyết định rõ hơn, nguồn vốn và khả năng thực thi.
Bài học dành cho những người xây dựng Web3 khá rõ ràng:
Phóng đại sản phẩm mà không phóng đại hệ thống lãnh đạo sẽ tạo ra nút thắt cổ chai.
Đến một thời điểm nào đó, người sáng lập phải chuyển từ:
“Để tôi tự giải quyết việc này.”
tới:
“Ai là người sở hữu quyết định này?”
Từ:
“Mình có thể tự mình thực thi được bao nhiêu?”
tới:
“Tổ chức này có thể thực thi được bao nhiêu mà không cần mình?”
Lãnh đạo giai đoạn sớm coi trọng khả năng thực thi.
Lãnh đạo trưởng thành coi trọng đòn bẩy (leverage).
Mục tiêu không phải là trở nên ít tham gia hơn.
Mà là dừng việc trở thành người mà mọi quyết định quan trọng đều phụ thuộc vào.
Xây dựng hệ thống.
Phân phối quyền sở hữu.
Giữ cho người sáng lập tập trung vào những việc chỉ người sáng lập mới làm được.
Đó là cách lãnh đạo mở rộng cùng với giao thức.
Nút thắt cổ chai lãnh đạo lớn nhất mà bạn từng thấy trong Web3 là gì?