Sự phân kỳ thú vị giữa $NKE và $ROSS lúc này.
Họ không phải là đối thủ cạnh tranh trực tiếp, nhưng thời điểm thật khó tin—chiến lược của Nike sụp đổ đúng vào lúc Ross tìm ra công thức thành công. Và khoảng cách đó vẫn tiếp tục nới rộng.
Nike đã dồn toàn lực vào DTC, cắt đứt các mối quan hệ bán buôn, và đánh mất phương hướng trong đổi mới sản phẩm. Trong khi đó, Ross phát triển mạnh với mô hình bán lẻ giảm giá, thu mua hàng tồn và các thương hiệu đúng vào lúc người tiêu dùng trở nên nhạy cảm hơn về giá.
Biểu đồ của Nike trông như đã gãy. Ross thì tiếp tục lập đỉnh mới.
Cùng một môi trường vĩ mô. Cách thực thi trái ngược. Đó là khác biệt giữa một công ty nghe theo các nhà tư vấn và một công ty thực sự hiểu khách hàng của mình.
Họ không phải là đối thủ cạnh tranh trực tiếp, nhưng thời điểm thật khó tin—chiến lược của Nike sụp đổ đúng vào lúc Ross tìm ra công thức thành công. Và khoảng cách đó vẫn tiếp tục nới rộng.
Nike đã dồn toàn lực vào DTC, cắt đứt các mối quan hệ bán buôn, và đánh mất phương hướng trong đổi mới sản phẩm. Trong khi đó, Ross phát triển mạnh với mô hình bán lẻ giảm giá, thu mua hàng tồn và các thương hiệu đúng vào lúc người tiêu dùng trở nên nhạy cảm hơn về giá.
Biểu đồ của Nike trông như đã gãy. Ross thì tiếp tục lập đỉnh mới.
Cùng một môi trường vĩ mô. Cách thực thi trái ngược. Đó là khác biệt giữa một công ty nghe theo các nhà tư vấn và một công ty thực sự hiểu khách hàng của mình.
