30+ tổ chức tài chính đã sử dụng cơ sở hạ tầng @Rayls — và câu chuyện lớn hơn là các ngân hàng có thể sẽ không bao giờ chuyển hoàn toàn lên onchain theo cách mà giới crypto-native kỳ vọng.
TradFi cuối cùng cũng đang đón nhận blockchain.
DTCC, Nasdaq và NYSE đang đẩy mạnh vào các chứng khoán được mã hoá (tokenized securities). PayPal và Stripe đang xây dựng dựa trên thanh toán bằng stablecoin.
Nhưng có một lý do khiến các ngân hàng mất quá lâu.
Blockchain công khai được xây dựng xoay quanh tính minh bạch và trạng thái dùng chung. Các tổ chức tài chính lại cần gần như điều ngược lại: quyền riêng tư, quyền truy cập được kiểm soát, tuân thủ KYC/AML, đóng băng tài sản, và tích hợp với các hệ thống ngân hàng đã tồn tại hàng chục năm.
Khoảng trống đó chính là thứ Rayls Sovereign đang cố gắng giải quyết.
Thay vì buộc một ngân hàng phải chuyển toàn bộ sang một chuỗi công khai, Rayls cho phép mỗi tổ chức vận hành sổ cái riêng của mình trên đám mây hoặc cơ sở hạ tầng nội bộ.
Các ngân hàng giữ quyền kiểm soát dữ liệu, kết nối các API sẵn có, hệ thống lưu ký và xác thực nhân viên — rồi chỉ thêm chức năng blockchain khi nó thực sự có ý nghĩa.
Điểm thú vị là nó không dừng lại ở một chuỗi riêng.
Các tổ chức có thể kết nối với các mạng riêng khác hoặc tiếp cận thanh khoản của chuỗi công khai thông qua hệ sinh thái Rayls. Nền tảng (stack) dựa trên EVM, nên cũng có thể tận dụng môi trường phát triển $ETH rộng hơn.
Điều này đã vượt xa các bản PowerPoint.
Rayls cho biết hơn 30 tổ chức tài chính đã triển khai cơ sở hạ tầng của họ. Ngân hàng trung ương Brazil đã thử nghiệm công nghệ này trong thí điểm Drex CBDC, trong khi Santander, sàn chứng khoán Brazil và Kinexys của JPMorgan cũng đã thử nghiệm stack.
Kịch bản lạc quan: Việc các ngân hàng áp dụng blockchain trong tổ chức có thể tăng tốc khi các ngân hàng có thể giữ quyền riêng tư và kiểm soát, đồng thời vẫn tiếp cận thanh khoản của chuỗi công khai.
Kịch bản bi quan: Các chuỗi riêng rất dễ trở thành các cơ sở dữ liệu bị cô lập với “nhãn hiệu” blockchain. Nếu thanh khoản và khả năng tương tác vẫn bị phân mảnh, các lợi ích về hiệu quả có thể nhỏ hơn so với lời quảng cáo.
Quan điểm của tôi: bên thắng trong blockchain cấp tổ chức có thể không phải là chuỗi phi tập trung nhất.
Đó có thể là chuỗi kết nối TradFi với các thị trường onchain ít rào cản nhất.
TradFi cuối cùng cũng đang đón nhận blockchain.
DTCC, Nasdaq và NYSE đang đẩy mạnh vào các chứng khoán được mã hoá (tokenized securities). PayPal và Stripe đang xây dựng dựa trên thanh toán bằng stablecoin.
Nhưng có một lý do khiến các ngân hàng mất quá lâu.
Blockchain công khai được xây dựng xoay quanh tính minh bạch và trạng thái dùng chung. Các tổ chức tài chính lại cần gần như điều ngược lại: quyền riêng tư, quyền truy cập được kiểm soát, tuân thủ KYC/AML, đóng băng tài sản, và tích hợp với các hệ thống ngân hàng đã tồn tại hàng chục năm.
Khoảng trống đó chính là thứ Rayls Sovereign đang cố gắng giải quyết.
Thay vì buộc một ngân hàng phải chuyển toàn bộ sang một chuỗi công khai, Rayls cho phép mỗi tổ chức vận hành sổ cái riêng của mình trên đám mây hoặc cơ sở hạ tầng nội bộ.
Các ngân hàng giữ quyền kiểm soát dữ liệu, kết nối các API sẵn có, hệ thống lưu ký và xác thực nhân viên — rồi chỉ thêm chức năng blockchain khi nó thực sự có ý nghĩa.
Điểm thú vị là nó không dừng lại ở một chuỗi riêng.
Các tổ chức có thể kết nối với các mạng riêng khác hoặc tiếp cận thanh khoản của chuỗi công khai thông qua hệ sinh thái Rayls. Nền tảng (stack) dựa trên EVM, nên cũng có thể tận dụng môi trường phát triển $ETH rộng hơn.
Điều này đã vượt xa các bản PowerPoint.
Rayls cho biết hơn 30 tổ chức tài chính đã triển khai cơ sở hạ tầng của họ. Ngân hàng trung ương Brazil đã thử nghiệm công nghệ này trong thí điểm Drex CBDC, trong khi Santander, sàn chứng khoán Brazil và Kinexys của JPMorgan cũng đã thử nghiệm stack.
Kịch bản lạc quan: Việc các ngân hàng áp dụng blockchain trong tổ chức có thể tăng tốc khi các ngân hàng có thể giữ quyền riêng tư và kiểm soát, đồng thời vẫn tiếp cận thanh khoản của chuỗi công khai.
Kịch bản bi quan: Các chuỗi riêng rất dễ trở thành các cơ sở dữ liệu bị cô lập với “nhãn hiệu” blockchain. Nếu thanh khoản và khả năng tương tác vẫn bị phân mảnh, các lợi ích về hiệu quả có thể nhỏ hơn so với lời quảng cáo.
Quan điểm của tôi: bên thắng trong blockchain cấp tổ chức có thể không phải là chuỗi phi tập trung nhất.
Đó có thể là chuỗi kết nối TradFi với các thị trường onchain ít rào cản nhất.