#dusk $DUSK @Dusk
Tôi cứ di chuyển giữa tài liệu tài sản của @DuskFoundation, bảng điều khiển testnet và trang tokenomics $DUSK , lặng lẽ theo dõi những gì diễn ra sau khi phát hành. Tôi thấy việc phát hành đơn giản hơn nhiều. Nhưng điều thực sự khiến tôi chững lại là quy trình ngày càng mở rộng: tôi sẽ cần cổ tức, biểu quyết, mua lại, thay đổi điều kiện đủ tư cách và ngày chốt sổ để theo dõi dữ liệu sở hữu đồng bộ. Dừng lại đã — tôi thấy điều đó còn khó hơn cả việc đúc token một lần. Tôi thấy TVL trên testnet vào khoảng 4,2 triệu đô la, khối lượng giao dịch hằng ngày gần 900.000 đô la, và vốn hóa thị trường lưu hành khoảng 61 triệu đô la. Tôi cũng liên tục thấy một đợt mở khóa 38 triệu token đang tới gần. Hừm. Tôi không thể đọc những con số đó như bằng chứng rằng các hành động của doanh nghiệp sẽ thất bại, nhưng tôi vẫn dõi theo khoảng cách giữa thiết kế của tổ chức và hoạt động lặp lại. Cái khoảng cách thực sự khiến tôi bận tâm ấy có vẻ mang tính vận hành: tôi tự hỏi liệu mọi bên phát hành, ví, bước kiểm tra danh tính và nhà đầu tư có thể phối hợp từng sự kiện mà không bị gián đoạn hay không. Ăn vặt xong rồi, vẫn còn nhai điều này. Tôi cứ tự hỏi liệu khoảng cách đó có khép lại nhờ việc sử dụng, có tồn tại theo thiết kế, hay chỉ trở nên rõ ràng về sau.
Tôi cứ di chuyển giữa tài liệu tài sản của @DuskFoundation, bảng điều khiển testnet và trang tokenomics $DUSK , lặng lẽ theo dõi những gì diễn ra sau khi phát hành. Tôi thấy việc phát hành đơn giản hơn nhiều. Nhưng điều thực sự khiến tôi chững lại là quy trình ngày càng mở rộng: tôi sẽ cần cổ tức, biểu quyết, mua lại, thay đổi điều kiện đủ tư cách và ngày chốt sổ để theo dõi dữ liệu sở hữu đồng bộ. Dừng lại đã — tôi thấy điều đó còn khó hơn cả việc đúc token một lần. Tôi thấy TVL trên testnet vào khoảng 4,2 triệu đô la, khối lượng giao dịch hằng ngày gần 900.000 đô la, và vốn hóa thị trường lưu hành khoảng 61 triệu đô la. Tôi cũng liên tục thấy một đợt mở khóa 38 triệu token đang tới gần. Hừm. Tôi không thể đọc những con số đó như bằng chứng rằng các hành động của doanh nghiệp sẽ thất bại, nhưng tôi vẫn dõi theo khoảng cách giữa thiết kế của tổ chức và hoạt động lặp lại. Cái khoảng cách thực sự khiến tôi bận tâm ấy có vẻ mang tính vận hành: tôi tự hỏi liệu mọi bên phát hành, ví, bước kiểm tra danh tính và nhà đầu tư có thể phối hợp từng sự kiện mà không bị gián đoạn hay không. Ăn vặt xong rồi, vẫn còn nhai điều này. Tôi cứ tự hỏi liệu khoảng cách đó có khép lại nhờ việc sử dụng, có tồn tại theo thiết kế, hay chỉ trở nên rõ ràng về sau.