#dusk $DUSK @Dusk Bản lộ trình của Dusk đọc như một lộ trình công nghệ. Triển khai chuẩn hợp đồng bảo mật, triển khai lớp EVM, tiếp tục cải tiến mật mã. Đó là cách bình thường để lên kế hoạch nếu bạn đang xây dựng một mạng lưới crypto. Nhưng tôi không chắc đây có phải là mô hình đúng cho cách mà khách hàng mục tiêu thực sự của Dusk đưa ra quyết định.
Việc người dùng cá nhân (retail) tham gia crypto thường diễn ra thông qua việc khám phá công khai. Ai đó tìm thấy một giao thức tốt hơn, chi phí chuyển đổi thấp, và mức độ sử dụng lan rộng vì bất kỳ ai cũng có thể đến và dùng ngay. Tài chính tổ chức thì hoàn toàn không vận hành theo kiểu đó. Một ngân hàng không “tự phát hiện” nhà cung cấp thanh toán bằng cách lướt web. Việc đó diễn ra nhờ các mối quan hệ hiện có, các nhà cung cấp mà họ đã được thẩm định, các bên lưu ký mà họ đã tin tưởng, và các đội ngũ tuân thủ cần mất hàng tháng để phê duyệt bất cứ thứ gì mới.
Việc NPEX cuối cùng gắn với Dusk gần như chắc chắn đã xảy ra thông qua hợp tác trực tiếp và đàm phán, chứ không phải vì NPEX đi “đi chợ” ngang qua nhiều chuỗi rồi chọn mật mã tốt nhất. Đó là cách mà hạng mục áp dụng này diễn ra ở khắp nơi, chứ không phải vấn đề đặc thù riêng của Dusk. Mọi thứ diễn tiến chậm, theo từng mối quan hệ một, và nó không “cộng dồn” theo kiểu hiệu ứng mạng mở như các mạng lưới phi tập trung.
Điều đó có nghĩa là có lẽ công nghệ tốt không phải là nút thắt ở đây theo cách mà tư duy “cứ xây rồi họ sẽ đến” vẫn giả định. Mức tăng trưởng trong lĩnh vực này trông ít giống một đường cong tăng trưởng sử dụng liên tục và giống hơn là những thỏa thuận thỉnh thoảng lại được chốt từng cái một, dù hạ tầng bên dưới có tốt đến đâu.
Vậy nên, cái tôi muốn theo dõi tiếp theo sẽ khác, và nó không phải là một biểu đồ.
$PROM
$TAC
Việc người dùng cá nhân (retail) tham gia crypto thường diễn ra thông qua việc khám phá công khai. Ai đó tìm thấy một giao thức tốt hơn, chi phí chuyển đổi thấp, và mức độ sử dụng lan rộng vì bất kỳ ai cũng có thể đến và dùng ngay. Tài chính tổ chức thì hoàn toàn không vận hành theo kiểu đó. Một ngân hàng không “tự phát hiện” nhà cung cấp thanh toán bằng cách lướt web. Việc đó diễn ra nhờ các mối quan hệ hiện có, các nhà cung cấp mà họ đã được thẩm định, các bên lưu ký mà họ đã tin tưởng, và các đội ngũ tuân thủ cần mất hàng tháng để phê duyệt bất cứ thứ gì mới.
Việc NPEX cuối cùng gắn với Dusk gần như chắc chắn đã xảy ra thông qua hợp tác trực tiếp và đàm phán, chứ không phải vì NPEX đi “đi chợ” ngang qua nhiều chuỗi rồi chọn mật mã tốt nhất. Đó là cách mà hạng mục áp dụng này diễn ra ở khắp nơi, chứ không phải vấn đề đặc thù riêng của Dusk. Mọi thứ diễn tiến chậm, theo từng mối quan hệ một, và nó không “cộng dồn” theo kiểu hiệu ứng mạng mở như các mạng lưới phi tập trung.
Điều đó có nghĩa là có lẽ công nghệ tốt không phải là nút thắt ở đây theo cách mà tư duy “cứ xây rồi họ sẽ đến” vẫn giả định. Mức tăng trưởng trong lĩnh vực này trông ít giống một đường cong tăng trưởng sử dụng liên tục và giống hơn là những thỏa thuận thỉnh thoảng lại được chốt từng cái một, dù hạ tầng bên dưới có tốt đến đâu.
Vậy nên, cái tôi muốn theo dõi tiếp theo sẽ khác, và nó không phải là một biểu đồ.
$PROM
$TAC
