Trong tài liệu có một nhóm số mà tôi xem đi xem lại mấy lần: khả năng tích hợp blockchain của Cordial Systems, họ nói “có thể thêm hỗ trợ cho mạng mới trong vài tuần”. Ban đầu nhiều người phản ứng rằng: hiệu suất vậy thì ổn, năng lực hợp tác cũng khá mạnh. Nhưng càng đọc tôi càng thấy nó giống một điểm yếu mềm của Dusk hơn—lớp quản lý (custody) căn bản không phải đang ôm ấp @Dusk , mà là biến Dusk thành một cổng có thể cắm/rút tùy ý.
Cordial Treasury được mô tả là công nghệ ví tự quản (self-custody), triển khai hoàn toàn tại chỗ. Sàn giao dịch được cấp phép kia chọn nó là để không phải phụ thuộc vào bên thứ ba cung cấp dịch vụ SaaS custody, mà tự nắm quyền kiểm soát toàn bộ ngăn xếp kỹ thuật. Cách nghĩ này đương nhiên hợp lý với các sàn giao dịch được cấp phép, nhưng với người nắm giữ DUSK thì ý nghĩa lại khác: việc custody và quyền kiểm soát nằm trong tay tổ chức, còn blockchain chỉ là lớp “đế” ở bên dưới. Cordial chỉ mất vài tuần để tích hợp mạng mới, tức là hôm nay nó có thể custody tài sản của Dusk cho chính sàn giao dịch được cấp phép đó; vài tuần sau, cũng có thể custody cho cùng một nhóm tổ chức nhưng trên một chuỗi khác. #dusk
$DUSK trong mối quan hệ này chính là gas ở tầng thực thi và là giá trị được bắc qua bắc lại giữa L1 và DuskEVM. Nhưng nó không tạo ra tính độc quyền trong quan hệ custody. An toàn tài sản do hạ tầng self-custody của Cordial gánh vác; tuân thủ do giấy phép của sàn giao dịch được cấp phép gánh; còn DUSK chỉ làm cho các thao tác đó được tính phí và được quyết toán trên DuskEVM. Người nắm giữ không mua được “tổ chức chỉ có thể chọn tôi”, mà mua được thứ gì đó như “tổ chức hiện đang dùng tôi”. Chu kỳ di chuyển chỉ vài tuần còn ngắn hơn rất nhiều so với chu kỳ đồng thuận của một public chain. Khi hạ tầng còn linh hoạt hơn cả chuỗi, thì tính khan hiếm của token, nói thẳng ra, chỉ còn lại phần lưu lượng trước mắt.
Tôi đọc xong thì bắt đầu nghĩ: tính di chuyển (tính chuyển đổi) nhanh của hạ tầng này—đối với dự án thì là hiệu quả thu hút người dùng, nhưng đối với token thì lại trở thành mặt trái của hào lũy. Thứ thực sự cần nhìn không phải là hôm nay Cordial có tích hợp Dusk hay chưa, mà là liệu trong vài tuần tới, mạng mới mà nó bổ sung có giành lấy cùng một nhóm tài sản của các tổ chức hay không. DYOR—việc học bài vở thì tự làm đi, đừng chỉ nghe tôi nói một miệng.
Cordial Treasury được mô tả là công nghệ ví tự quản (self-custody), triển khai hoàn toàn tại chỗ. Sàn giao dịch được cấp phép kia chọn nó là để không phải phụ thuộc vào bên thứ ba cung cấp dịch vụ SaaS custody, mà tự nắm quyền kiểm soát toàn bộ ngăn xếp kỹ thuật. Cách nghĩ này đương nhiên hợp lý với các sàn giao dịch được cấp phép, nhưng với người nắm giữ DUSK thì ý nghĩa lại khác: việc custody và quyền kiểm soát nằm trong tay tổ chức, còn blockchain chỉ là lớp “đế” ở bên dưới. Cordial chỉ mất vài tuần để tích hợp mạng mới, tức là hôm nay nó có thể custody tài sản của Dusk cho chính sàn giao dịch được cấp phép đó; vài tuần sau, cũng có thể custody cho cùng một nhóm tổ chức nhưng trên một chuỗi khác. #dusk
$DUSK trong mối quan hệ này chính là gas ở tầng thực thi và là giá trị được bắc qua bắc lại giữa L1 và DuskEVM. Nhưng nó không tạo ra tính độc quyền trong quan hệ custody. An toàn tài sản do hạ tầng self-custody của Cordial gánh vác; tuân thủ do giấy phép của sàn giao dịch được cấp phép gánh; còn DUSK chỉ làm cho các thao tác đó được tính phí và được quyết toán trên DuskEVM. Người nắm giữ không mua được “tổ chức chỉ có thể chọn tôi”, mà mua được thứ gì đó như “tổ chức hiện đang dùng tôi”. Chu kỳ di chuyển chỉ vài tuần còn ngắn hơn rất nhiều so với chu kỳ đồng thuận của một public chain. Khi hạ tầng còn linh hoạt hơn cả chuỗi, thì tính khan hiếm của token, nói thẳng ra, chỉ còn lại phần lưu lượng trước mắt.
Tôi đọc xong thì bắt đầu nghĩ: tính di chuyển (tính chuyển đổi) nhanh của hạ tầng này—đối với dự án thì là hiệu quả thu hút người dùng, nhưng đối với token thì lại trở thành mặt trái của hào lũy. Thứ thực sự cần nhìn không phải là hôm nay Cordial có tích hợp Dusk hay chưa, mà là liệu trong vài tuần tới, mạng mới mà nó bổ sung có giành lấy cùng một nhóm tài sản của các tổ chức hay không. DYOR—việc học bài vở thì tự làm đi, đừng chỉ nghe tôi nói một miệng.
