hôm nay tôi đã trải nghiệm điều gì đó khiến cả một tuần học của lớp này bị đảo ngược sự hứng khởi của họ.... việc thanh toán tức thời THẤT BẠI/PHÁ VỠ một số thể chế mà người ta âm thầm yêu thích. float.
dưới đây là cơ chế mà không ai công khai bảo vệ nhưng ai cũng dùng. trong thế giới t+2, tiền đang chuyển là tiền “lạc vào lưỡi thời gian”, và “lạc vào lưỡi thời gian” lại sinh lời. một quỹ đã bán chứng khoán vào thứ Hai biết rằng tiền sẽ đến vào thứ Tư.... nên kho bạc sẽ cho vay dựa trên khoản tiền sắp được nhận, đầu tư khoảng chênh, vận hành các vị thế trong ngày bằng tiền tồn tại đồng thời ở hai nơi, về mặt pháp lý. nhân điều đó lên trên mọi tổ chức và float không phải là một lỗi của việc chậm thanh toán, mà là một nhóm tài sản. các ngân hàng kiếm hàng tỷ từ nó. các bàn giao dịch kho bạc được NHÂN SỰ để phục vụ nó.
bây giờ hãy cho hệ kshfis chạy qua thế giới đó bằng một giao dịch nguyên tử. dvp thanh toán trong một giao dịch, tính xác định cuối cùng.... “cái lờ lửng” đóng lại. tiền và tài sản hoán đổi trong cùng một khoảnh khắc, và không còn “khoản tiền đến” để cho vay dựa vào, không còn khoảng chênh để đầu tư, không còn “hai nơi một lúc”. mọi hiệu quả mà hoàng hôn mang đến cho thị trường là một dòng doanh thu bị xóa lặng lẽ khỏi quầy kho bạc của ai đó.
vậy điều này quan trọng thế nào cho việc áp dụng, và đây là điểm mang tính thể chế.... những người đang đánh giá hạ tầng thanh toán là những người có nguồn float đi nuôi họ. một CFO cân nhắc việc di trú sẽ thấy rủi ro giảm xuống VÀ doanh thu float biến mất, và chỉ một trong hai thứ đó xuất hiện trong slide deck của nhà cung cấp. thanh toán tức thời rõ ràng tốt hơn cho HỆ THỐNG.... nhưng với các bàn giao dịch cụ thể trong đó thì lại mơ hồ, và các bàn có tiếng nói trong procurement.
cân nặng/ngược lại, vì có một điều như vậy. cùng tính cuối cùng tức thời giải phóng các “núi” tài sản thế chấp đang giữ chống rủi ro thanh toán, vốn bị đóng băng như một khoản bảo hiểm giờ trở về.... với đa số tổ chức, phần tài sản thế chấp được giải phóng lớn hơn phần float bị mất. nhưng hai hiệu ứng lại rơi vào CÁC bàn khác nhau, và chính trị nội bộ không cộng dồn vị thế theo cách clearinghouses làm.
bài học mà tôi liên tục học lại qua khóa học này: công nghệ được áp dụng không phải là một cuộc thi tính năng.... đó là bản đồ chỉ ra doanh thu của ai mà việc cải thiện đó sẽ xóa đi. còn ngày mai nữa.
@Dusk #dusk $DUSK
dưới đây là cơ chế mà không ai công khai bảo vệ nhưng ai cũng dùng. trong thế giới t+2, tiền đang chuyển là tiền “lạc vào lưỡi thời gian”, và “lạc vào lưỡi thời gian” lại sinh lời. một quỹ đã bán chứng khoán vào thứ Hai biết rằng tiền sẽ đến vào thứ Tư.... nên kho bạc sẽ cho vay dựa trên khoản tiền sắp được nhận, đầu tư khoảng chênh, vận hành các vị thế trong ngày bằng tiền tồn tại đồng thời ở hai nơi, về mặt pháp lý. nhân điều đó lên trên mọi tổ chức và float không phải là một lỗi của việc chậm thanh toán, mà là một nhóm tài sản. các ngân hàng kiếm hàng tỷ từ nó. các bàn giao dịch kho bạc được NHÂN SỰ để phục vụ nó.
bây giờ hãy cho hệ kshfis chạy qua thế giới đó bằng một giao dịch nguyên tử. dvp thanh toán trong một giao dịch, tính xác định cuối cùng.... “cái lờ lửng” đóng lại. tiền và tài sản hoán đổi trong cùng một khoảnh khắc, và không còn “khoản tiền đến” để cho vay dựa vào, không còn khoảng chênh để đầu tư, không còn “hai nơi một lúc”. mọi hiệu quả mà hoàng hôn mang đến cho thị trường là một dòng doanh thu bị xóa lặng lẽ khỏi quầy kho bạc của ai đó.
vậy điều này quan trọng thế nào cho việc áp dụng, và đây là điểm mang tính thể chế.... những người đang đánh giá hạ tầng thanh toán là những người có nguồn float đi nuôi họ. một CFO cân nhắc việc di trú sẽ thấy rủi ro giảm xuống VÀ doanh thu float biến mất, và chỉ một trong hai thứ đó xuất hiện trong slide deck của nhà cung cấp. thanh toán tức thời rõ ràng tốt hơn cho HỆ THỐNG.... nhưng với các bàn giao dịch cụ thể trong đó thì lại mơ hồ, và các bàn có tiếng nói trong procurement.
cân nặng/ngược lại, vì có một điều như vậy. cùng tính cuối cùng tức thời giải phóng các “núi” tài sản thế chấp đang giữ chống rủi ro thanh toán, vốn bị đóng băng như một khoản bảo hiểm giờ trở về.... với đa số tổ chức, phần tài sản thế chấp được giải phóng lớn hơn phần float bị mất. nhưng hai hiệu ứng lại rơi vào CÁC bàn khác nhau, và chính trị nội bộ không cộng dồn vị thế theo cách clearinghouses làm.
bài học mà tôi liên tục học lại qua khóa học này: công nghệ được áp dụng không phải là một cuộc thi tính năng.... đó là bản đồ chỉ ra doanh thu của ai mà việc cải thiện đó sẽ xóa đi. còn ngày mai nữa.
@Dusk #dusk $DUSK