#termmax @TermMax
TermMax không nhất thiết cần mọi người dùng bán lẻ đều trở thành người dùng quyền lực dài hạn.
Giá trị lớn hơn có thể nằm ở hoạt động thị trường mà những người dùng này giúp tạo ra, trong khi nền tảng xây dựng cơ sở thanh khoản và kênh phân phối sản phẩm.
Tuy nhiên, vẫn có một sự đánh đổi.
Hoạt động do cơ chế khuyến khích thúc đẩy có thể diễn ra nhanh, nhưng cũng có thể biến mất khi phần thưởng trở nên kém hấp dẫn.
Thử thách thực sự là liệu người dùng cuối cùng có ở lại hay không vì chính các sản phẩm đó có ích.
Nếu TermMax có thể biến các chiến dịch thành việc sử dụng duy trì, thì XP và huy hiệu không còn chỉ là công cụ tăng trưởng nữa.
Ban đầu, tôi đã nhìn mảng bán lẻ của @TermMax chủ yếu như một chiến lược tăng trưởng.
Các chiến dịch, XP, huy hiệu, đòn bẩy và sản phẩm Alpha đều có vẻ được thiết kế để giữ người dùng hoạt động và mang thêm thanh khoản vào hệ sinh thái.
Nhưng càng nghĩ kỹ, tôi càng thấy có một khả năng khác.
Bán lẻ có thể đang làm nhiều hơn việc thu hút sự chú ý.
Nó có thể trở thành lớp thanh khoản và phân phối.
Mỗi chiến dịch đều tạo cho người dùng một lý do để thử các sản phẩm.
XP và huy hiệu tạo thêm một lý do để tiếp tục tham gia.
Các sản phẩm đòn bẩy và Alpha thì cung cấp nơi để chuyển hoá hoạt động đó.
Điều này quan trọng vì thanh khoản không tự xuất hiện.
Bạn cần những người dùng sẵn sàng giao dịch, vay, cho vay và thử nghiệm trước khi thị trường đủ sâu để hỗ trợ dòng vốn nghiêm túc hơn.
Và đây là lúc chiến lược trở nên thú vị với tôi.incentives → users → activity → liquidity → better markets → more users.
Đó là phần tôi đang theo dõi.
Bởi vì mảng bán lẻ có thể không phải điểm đến.
Nó có thể là lớp giúp @TermMax xây dựng hướng tới mọi thứ sẽ diễn ra tiếp theo.
@TalhaxAlpha ax #TermMax $RE $MRNAon $NVDAB DAB
#UAESaysItDetectedTwoIranianBallisticMissiles #USStorageStocksExtendLosses
#CryptoRally
#FOMCWatch
TermMax không nhất thiết cần mọi người dùng bán lẻ đều trở thành người dùng quyền lực dài hạn.
Giá trị lớn hơn có thể nằm ở hoạt động thị trường mà những người dùng này giúp tạo ra, trong khi nền tảng xây dựng cơ sở thanh khoản và kênh phân phối sản phẩm.
Tuy nhiên, vẫn có một sự đánh đổi.
Hoạt động do cơ chế khuyến khích thúc đẩy có thể diễn ra nhanh, nhưng cũng có thể biến mất khi phần thưởng trở nên kém hấp dẫn.
Thử thách thực sự là liệu người dùng cuối cùng có ở lại hay không vì chính các sản phẩm đó có ích.
Nếu TermMax có thể biến các chiến dịch thành việc sử dụng duy trì, thì XP và huy hiệu không còn chỉ là công cụ tăng trưởng nữa.
Ban đầu, tôi đã nhìn mảng bán lẻ của @TermMax chủ yếu như một chiến lược tăng trưởng.
Các chiến dịch, XP, huy hiệu, đòn bẩy và sản phẩm Alpha đều có vẻ được thiết kế để giữ người dùng hoạt động và mang thêm thanh khoản vào hệ sinh thái.
Nhưng càng nghĩ kỹ, tôi càng thấy có một khả năng khác.
Bán lẻ có thể đang làm nhiều hơn việc thu hút sự chú ý.
Nó có thể trở thành lớp thanh khoản và phân phối.
Mỗi chiến dịch đều tạo cho người dùng một lý do để thử các sản phẩm.
XP và huy hiệu tạo thêm một lý do để tiếp tục tham gia.
Các sản phẩm đòn bẩy và Alpha thì cung cấp nơi để chuyển hoá hoạt động đó.
Điều này quan trọng vì thanh khoản không tự xuất hiện.
Bạn cần những người dùng sẵn sàng giao dịch, vay, cho vay và thử nghiệm trước khi thị trường đủ sâu để hỗ trợ dòng vốn nghiêm túc hơn.
Và đây là lúc chiến lược trở nên thú vị với tôi.incentives → users → activity → liquidity → better markets → more users.
Đó là phần tôi đang theo dõi.
Bởi vì mảng bán lẻ có thể không phải điểm đến.
Nó có thể là lớp giúp @TermMax xây dựng hướng tới mọi thứ sẽ diễn ra tiếp theo.
@TalhaxAlpha ax #TermMax $RE $MRNAon $NVDAB DAB
#UAESaysItDetectedTwoIranianBallisticMissiles #USStorageStocksExtendLosses
#CryptoRally
#FOMCWatch